Esteban Romero y David Corado

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) trabaja actualmente como vicerrector de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento de la Universidad de Granada y es catedrático del Departamento de Contabilidad y Finanzas. Su labor académica y de investigación se centra en la innovación pública y social, el aprendizaje digital y las humanidades digitales. A través de UGR MediaLab, que dirige desde su fundación, ha liderado diversos proyectos colaborativos como Impronta Granada y UnInPública, destinados a crear puentes entre universidades, instituciones públicas y sociedad para abordar retos regionales.

David Corado (davidcorado@go.ugr.es) es intérprete de conferencias, traductor e investigador predoctoral en el programa «Lenguas, Textos y Contextos» de la Universidad de Granada. Formado en instituciones como la Universitat Autònoma de Barcelona y la Universitat Jaume I, cuenta con un contrato de investigación FPU UGR–Santander y es miembro de Medialab UGR, donde participa en proyectos como ENGAGEgreen y #YoSigoUGR. Actualmente combina su labor docente e investigadora con la interpretación profesional de conferencias, colaborando de forma voluntaria con organizaciones, asociaciones y entidades sin ánimo de lucro. Ha participado en proyectos académicos, congresos y publicaciones relacionados con la interpretación y las competencias comunicativas.

Resumen: Características clave en pocas palabras

• Objetivo: alinear la investigación de la Universidad de Granada con las necesidades territoriales y las agendas políticas urbanas y locales.
• Gobernanza: impulsados y coordinados por la Universidad de Granada (Impronta Granada y Medialab UGR) en colaboración institucional con la Diputación de Granada.
• Quién puede presentar una solicitud: miembros (actuales o antiguos) de la Universidad de Granada que desde el año 2000 hayan presentado un Trabajo Fin de Grado, Trabajo Fin de Máster, tesis doctoral o publicado un artículo científico.
• Qué se valora: transferibilidad a retos locales; impacto, alineación con la agenda urbana, innovación metodológica, calidad académica y viabilidad/sostenibilidad.
• Diseño del incentivo: premios económicos y exposición ante responsables políticos: una presentación de 2 minutos en el Encuentro Impronta Granada ante una amplia audiencia de alcaldes y responsables políticos provinciales.
• Beneficio estratégico: los premios actúan como puente entre el conocimiento universitario y las necesidades municipales; normalizan la investigación orientada a políticas públicas en todas las etapas académicas.

Descripción

Esta contribución explica cómo Impronta Granada, una alianza institucional entre la Universidad de Granada y la Diputación de Granada, incentiva la investigación orientada a las políticas públicas mediante los Premios Impronta Granada.

Los premios reconocen investigaciones que pueden transformarse en proyectos de transformación territorial destinados a abordar retos sociales, económicos y ambientales de la provincia de Granada.

Los premios no se limitan a investigadores consolidados. Incluyen Trabajos Fin de Grado, Trabajos Fin de Máster, tesis doctorales y artículos científicos, fomentando la sensibilización temprana sobre las políticas públicas entre estudiantes y académicos consolidados.

Los galardonados presentan sus trabajos en el Encuentro Impronta Granada, el evento principal en el que se constituyen y desarrollan los Consejos Comarcales UGR (Living Labs territoriales de la UGR), con una importante presencia de alcaldes y responsables municipales, creando un espacio visible para el diálogo entre investigación y políticas públicas.

¿Cómo funciona el formato?

1 – Convocatoria y elegibilidad

• Está abierta a cualquier persona de la comunidad universitaria de la Universidad de Granada (actual o antigua) que desde el año 2000 haya realizado un trabajo académico o publicado un artículo científico.
• La convocatoria se publica anualmente por la Universidad de Granada a través de Impronta Granada y Medialab UGR, en coordinación institucional con la Diputación de Granada.
• Los premios forman parte de la estrategia más amplia de Impronta Granada para conectar el conocimiento universitario con la gobernanza territorial.

2 – Presentación de solicitudes

• La documentación incluye el enlace al trabajo completo y un documento de proyecto (máximo 10 páginas) que describe la transformación territorial derivada de la investigación: portada, resumen ejecutivo, síntesis del trabajo original, relevancia para los retos provinciales, propuesta detallada (objetivos, recursos, territorio, actores/alianzas, calendario) e impacto esperado (resultados, sostenibilidad e indicadores).
• La transformación territorial hace referencia a la capacidad de los resultados de investigación para informar, inspirar o estructurar intervenciones destinadas a abordar retos concretos de la provincia de Granada.
• No requiere una implementación inmediata. Las personas solicitantes deben reinterpretar su investigación como una propuesta estructurada que identifique un reto territorial concreto, defina actores y alianzas potenciales y establezca objetivos, recursos, calendario e indicadores.

3 – Evaluación y comité de premios

• Las solicitudes son evaluadas por un comité compuesto por representantes de la Universidad de Granada y la Diputación de Granada.
• Los criterios de evaluación incluyen el impacto territorial, la alineación con la agenda urbana de Granada, la innovación metodológica, la calidad académica y la viabilidad y sostenibilidad de las propuestas presentadas. 

4 – Premios y ceremonia

• La dotación total de los premios asciende a 8.000 euros, distribuidos en cuatro modalidades: cuatro premios para Trabajos Fin de Grado, con una cuantía de 500 euros cada uno; dos premios para Trabajos Fin de Máster, dotados con 1.000 euros cada uno; un premio para Tesis doctoral, con una dotación de 2.000 euros; y un premio para Artículo científico, también dotado con 2.000 euros. 
• Las personas premiadas deben presentar públicamente su trabajo en el Encuentro Impronta Granada ante representantes institucionales, comunidad investigadora y agentes territoriales.

Retos

• Garantizar que los proyectos tengan relevancia territorial en contextos municipales diversos.
• Equilibrar excelencia académica y capacidad de transferencia práctica.
• Asegurar el acceso a repositorios y documentación completa de investigaciones anteriores.
• Gestionar la demanda de visibilidad durante el Encuentro Impronta Granada.

Tareas y recursos

Científicos

• Identificar la relevancia territorial y formular un proyecto de 10 páginas derivado de investigaciones existentes.
• Preparar una presentación breve de 2 minutos para responsables políticos.
• Definir indicadores y un calendario viable.

Responsables de intercambio de conocimiento y responsables de investigación

• Gestionar la convocatoria, orientación y procesos de solicitud.
• Coordinar el jurado, la ceremonia y el programa del Encuentro Impronta Granada.
• Facilitar la visibilidad y la conexión con municipios.

Responsables políticos

• Participar en el Encuentro Impronta Granada y conocer propuestas relacionadas con necesidades locales.
• Iniciar conversaciones posteriores para posibles colaboraciones, financiación o integración en agendas locales.

1ra. Edición – Premios Impronta Granada (2024)

• Publicación de convocatoria: https://improntagranada.es/impronta/se-convocan-los-premios-ugr-diputacion-impronta-granada-para-tfgs-tfms-y-tesis-con-propuestas-de-impacto-para-la-provincia/
• Resolución definitiva / Lista de premiados: https://improntagranada.es/impronta/el-consejo-de-gobierno-de-la-universidad-de-granada-aprueba-la-resolucion-de-los-premios-impronta-granada-2024/
• Ceremonia de entrega de premios (1er. Encuentro Impronta Granada): https://improntagranada.es/consejos-comarcales-ugr/i-encuentro-impronta-granada-reune-a-representantes-de-todas-las-comarcas-de-granada/

2da. Edición – Premios Impronta Granada (2025)

• Publicación de convocatoria: https://improntagranada.es/impronta/la-universidad-de-granada-lanza-la-ii-edicion-de-los-premios-impronta-granada-para-impulsar-la-investigacion-con-impacto-territorial/
• Resolución definitiva / Lista de premiados: https://improntagranada.es/impronta/acuerdo-definitivo-de-la-ii-edicion-de-los-premios-impronta-granada/
• Ceremonia de entrega de premios (2do. Encuentro Impronta Granada – Loja): https://improntagranada.es/impronta/el-ii-encuentro-impronta-granada-refuerza-en-loja-la-alianza-entre-universidad-y-territorio/

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es ) trabaja actualmente como vicerrector de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento en la Universidad de Granada y es catedrático en el Departamento de Contabilidad y Finanzas. Su labor académica y de investigación se centra en la innovación pública y social, el aprendizaje digital y las humanidades digitales. A través del UGR MediaLab, que dirige desde su fundación, ha liderado diversos proyectos colaborativos, como Impronta Granada y UnInPública, destinados a tender puentes entre universidades, instituciones públicas y la sociedad para abordar los retos regionales.

David Corado (davidcorado@go.ugr.es ) es intérprete de conferencias, traductor e investigador predoctoral en el programa «Lenguas, Textos y Contextos» de la Universidad de Granada. Formado en instituciones como la Universitat Autònoma de Barcelona y la Universitat Jaume I, es titular de una beca de investigación FPU UGR–Santander y miembro de Medialab UGR, donde participa en proyectos como ENGAGEgreen y #YoSigoUGR. Actualmente compagina su labor docente e investigadora con la interpretación de conferencias profesional, colaborando de forma voluntaria con organizaciones, asociaciones y entidades sin ánimo de lucro. Ha participado en proyectos académicos, congresos y publicaciones relacionados con la interpretación y las competencias comunicativas.

Resumen: Aspectos clave en pocas palabras

• Creación de Impronta Granada, una alianza de cooperación a largo plazo entre la UGR y la Diputación Provincial de Granada.
  
• Creación de los Consejos Comarcales de la UGR (2025) como el primer proyecto piloto de «Living Lab» a gran escala que conecta a los municipios con los investigadores universitarios.
  
• Captación sistemática de responsables políticos a través de envíos postales oficiales, redes de administraciones locales y formularios de inscripción.
• Comunicación clara de la visibilidad estratégica, el acceso directo a los conocimientos científicos y las oportunidades de colaboración y financiación como incentivos fundamentales para la participación.
• Compromiso continuo a través de reuniones en las comarcas y sesiones de cocreación descentralizadas en toda la provincia, incentivos de visibilidad y ofertas de colaboración.
  
• Ampliación del reconocimiento municipal al regional y nacional, inspirando la réplica en Andalucía y más allá.

Descripción

Esta contribución describe la estrategia de captación utilizada por la Universidad de Granada (UGR) para involucrar a los responsables políticos —alcaldes, concejales y funcionarios municipales— en los Consejos de Comarca de la UGR, un modelo basado en un «Living Lab» para el diálogo territorial entre ciencia y política.

El proceso se hizo posible gracias a la Alianza Impronta Granada en 2022, una colaboración formal entre la Universidad de Granada y la Diputación de Granada, una de las primeras alianzas estructuradas de este tipo entre la universidad y la administración pública en España. Esta colaboración se ha convertido en la piedra angular para la captación de administraciones públicas y la institucionalización de una participación sostenida en la gobernanza impulsada por la investigación.

¿Cómo funciona este formato?

1. Fundamentos: la Alianza Impronta Granada

La Alianza Impronta Granada se creó en 2022 como una colaboración formal entre la Universidad de Granada y la Diputación de Granada, el gobierno provincial que coordina y financia a los municipios de toda la provincia.

Esta alianza es una de las primeras en España en unir a una universidad y a una institución política en torno a objetivos comunes de desarrollo sostenible, innovación y cohesión territorial. Sentó las bases para la confianza mutua, tendiendo un puente entre el mundo académico y las estructuras de formulación de políticas.

2. La oportunidad de ENGAGEgreen

El proceso de captación de responsables políticos se materializó con el proyecto europeo ENGAGEgreen, que proporcionó el marco y la financiación necesarios para poner en marcha los Consejos Comarcales de la UGR: diez «Living Labs» regionales repartidos por las comarcas de Granada, diseñados para conectar a investigadores, ciudadanos, empresas y responsables políticos en espacios reales de cocreación.

3. El proceso de captación

La captación se llevó a cabo mediante múltiples estrategias coordinadas:

• Creación de una base de datos: el equipo de ENGAGEgreen y Medialab UGR recopiló una lista exhaustiva de direcciones de correo electrónico de todos los municipios de la provincia. Los datos de contacto se obtuvieron a través de fuentes públicas oficiales, como las páginas web municipales, los portales de transparencia y los directorios institucionales de acceso público. Cuando fue necesario, se utilizaron las direcciones de correo electrónico generales de los ayuntamientos para solicitar los datos de contacto directos de los alcaldes o de los concejales pertinentes. 
• Invitaciones oficiales: La difusión fue coordinada conjuntamente por Medialab UGR (en nombre de la Universidad de Granada) y la Diputación Provincial de Granada. El equipo de ENGAGEgreen de la UGR redactó cartas de invitación formales que se enviaron a través de los canales institucionales oficiales, con el respaldo de la Diputación Provincial para garantizar la legitimidad política. Las invitaciones se dirigieron directamente a los alcaldes y a los equipos de gobierno municipales e incluían una explicación clara de la metodología del Living Lab y de los objetivos de los Consejos Comarcales de la UGR. 
• Formulario de inscripción en línea: Se pidió a los responsables políticos interesados que rellenaran un formulario de participación en el que indicaran sus datos de contacto y sus áreas de interés. 
• Seguimiento y continuidad: Las invitaciones a eventos, seminarios y talleres se personalizaron, lo que garantizó un compromiso sostenido. 

4. Dinámicas informales y motivación entre pares

Más allá de los canales formales, el boca a boca se convirtió en un motor clave. La participación adquirió rápidamente un valor simbólico: no pertenecer a los Consejos de Comarca se percibía como «perderse una iniciativa colectiva histórica». 

Se recibieron manifestaciones de interés espontáneas. Varios municipios se pusieron en contacto con el equipo de coordinación tras enterarse de la iniciativa a través de alcaldes vecinos o durante reuniones provinciales organizadas por la Diputación Provincial. En algunos casos, los actores solicitaron explícitamente unirse tras las primeras rondas de captación.

Esta dinámica informal fomentó un sentido de pertenencia y prestigio entre alcaldes y concejales, transformando la participación en una fuente de orgullo local y visibilidad política.

5. Valor añadido para los responsables políticos

El valor añadido no era implícito, sino que se comunicó claramente durante la selección y se reforzó de forma constante a lo largo de todo el proceso.

• Visibilidad estratégica y prestigio institucional: Pertenecer a los Consejos Comarcales de la UGR otorga a los gobiernos locales una visibilidad significativa dentro de una de las universidades más influyentes de España. Los responsables políticos se benefician de aparecer en los canales de comunicación institucionales (páginas web, redes sociales y podcasts) de Medialab UGR, Impronta Granada y Radiolab UGR, que destacan regularmente iniciativas municipales, entrevistas e historias de éxito. Para los municipios pequeños y medianos, este nivel de exposición en los medios académicos y regionales representa una oportunidad única para situar sus agendas locales en el marco de debates provinciales y europeos más amplios sobre sostenibilidad, innovación y gobernanza.
• Acceso directo a conocimientos científicos y apoyo en materia de asesoramiento: La iniciativa permite a los alcaldes y a los administradores locales conectar directamente con investigadores, profesores y expertos de la Universidad de Granada. A través de este mecanismo de puesta en contacto, los municipios pueden encontrar fácilmente socios académicos que les ayuden a diseñar soluciones para los retos locales, que van desde la gestión del agua y la regeneración del suelo hasta el patrimonio cultural y la innovación social. Para los responsables políticos, esto supone el acceso a un asesoramiento personalizado y basado en datos que, de otro modo, resultaría costoso o inaccesible, lo que convierte a la universidad en un aliado técnico para el desarrollo municipal.
• Oportunidades de colaboración y desarrollo de proyectos: La participación también abre las puertas al asesoramiento de Medialab UGR a los ayuntamientos sobre la presentación de proyectos y las oportunidades de financiación europea. El equipo de ENGAGEgreen y Medialab UGR ofrecen orientación y asesoramiento a los ayuntamientos interesados en presentar propuestas a convocatorias de la UE o nacionales. Esta línea directa de apoyo mejora su capacidad para atraer recursos destinados a la transformación local, lo que genera beneficios económicos y administrativos tangibles para sus comunidades.
• Beneficios políticos y de reputación: Para las autoridades locales, formar parte de una alianza pionera entre una universidad y un gobierno regional —la Alianza Impronta Granada— confiere reconocimiento político y legitimidad. Los responsables políticos consideran esta colaboración como un sello de innovación y gobernanza moderna, que los alinea con los principios de la UE sobre democracia participativa y toma de decisiones basada en la ciencia. Muchos alcaldes ven su participación como una oportunidad para demostrar un liderazgo proactivo, reforzar la confianza pública y diferenciarse positivamente a los ojos de sus ciudadanos.
• Sentido de pertenencia y motivación entre pares: El efecto de red ha creado un fuerte sentido de comunidad entre los municipios participantes. A medida que aumentaba la participación, la propia pertenencia a la red se convirtió en un símbolo de compromiso y progresismo. El temor a no formar parte de esta innovadora red provincial sirvió como un motivador informal, pero poderoso, para que los responsables políticos se sumaran a la iniciativa. Pertenecer a la Red de Consejos Comarcales de la UGR conlleva, por tanto, no solo ventajas prácticas, sino también prestigio social y político dentro del territorio.
• Llevar la universidad al territorio: Al organizar reuniones y eventos en municipios rurales, en lugar de hacerlo exclusivamente en la ciudad de Granada, la Universidad de Granada demostró un compromiso genuino con la descentralización. Para los responsables políticos, este gesto tuvo un profundo valor simbólico y práctico: reconoció a las comunidades locales como espacios clave de innovación y posicionó a las pequeñas localidades como contribuyentes activos a la generación de conocimiento. Acoger una sesión de los Consejos Comarcales de la UGR en el propio municipio aporta visibilidad, turismo y reconocimiento a las iniciativas locales. En cuanto al turismo: aunque no se trate de turismo en el sentido convencional del turismo de masas, acoger sesiones del Consejo Provincial de la UGR atrae a visitantes externos (investigadores, representantes institucionales, medios de comunicación y participantes de otros municipios) a la localidad anfitriona. Esto puede generar actividad económica a corto plazo (hostelería local, restauración y, en algunos casos, alojamiento) y potencia la imagen del municipio como lugar de innovación e intercambio de conocimientos.
• Aprendizaje recíproco e innovación en políticas: los responsables políticos acceden a formatos de formación y diálogo que promueven el aprendizaje mutuo entre el mundo académico y la administración. A través de la participación en talleres, mesas redondas y seminarios web, entran en contacto con marcos políticos innovadores, ejemplos de buenas prácticas e investigación de vanguardia. Este proceso no solo mejora sus capacidades técnicas, sino que también favorece un cambio cultural hacia una gobernanza basada en la evidencia.
• Contribución al reconocimiento regional y nacional: El éxito de la alianza Impronta Granada y de los Consejos Comarcales de la UGR ha atraído la atención de los niveles superiores de gobierno, incluida la Junta de Andalucía y los responsables políticos nacionales. Para los alcaldes participantes, formar parte de esta iniciativa supone acceder a nuevas redes, recibir invitaciones a eventos regionales y europeos, y tener la oportunidad de presentar sus municipios como modelos de gobernanza colaborativa.
• Mejoras tangibles para el desarrollo local: Más allá de la visibilidad y el prestigio, los Consejos Comarcales de la UGR ya han dado lugar a resultados concretos. Varios municipios han visto cómo sus propuestas locales se integraban en las agendas políticas provinciales o se utilizaban como referencias en las solicitudes de financiación. Los responsables políticos reconocen esto como un rendimiento cuantificable de su participación, lo que valida a los Consejos Comarcales de la UGR como una herramienta tanto simbólica como práctica para lograr un desarrollo territorial sostenible.

Retos

• Llegar a todos los municipios (algunos con un acceso digital muy limitado).
• Mantener el compromiso entre ideologías políticas diversas.
• Equilibrar la coordinación institucional (UGR–Diputación) con la autonomía local.
• Garantizar la participación equitativa entre los grandes municipios urbanos y las pequeñas localidades rurales. 

Tareas y recursos

Científicos

• Presentar la investigación en un lenguaje accesible y relevante para las políticas.
• Identificar a expertos académicos que respondan a las necesidades locales comunicadas por los municipios.
• Proporcionar asesoramiento científico y apoyo metodológico para garantizar una toma de decisiones basada en datos empíricos.

Responsables de intercambio de conocimientos y de investigación

• Coordinar las listas de correo, las invitaciones y los formularios de inscripción.
• Gestionar la comunicación con la Diputación Provincial de Granada y las oficinas locales.
• Organizar eventos en municipios rurales y garantizar la representación política.
• Ofrecer visibilidad a través de los medios de comunicación institucionales (Impronta Granada, Medialab UGR, Radiolab UGR).

Responsables políticos

• Representar a su municipio en las sesiones de la Diputación Provincial.
• Presentar cuestiones, iniciativas o retos locales en los eventos de Medialab UGR (presentaciones de 5 minutos por municipio).
• Colaborar con investigadores universitarios para desarrollar conjuntamente respuestas a medida o propuestas de proyectos.

Esteban Romero y David Corado

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) trabaja actualmente como vicerrector de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento en la Universidad de Granada y es catedrático en el Departamento de Contabilidad y Finanzas. Su labor académica y de investigación se centra en la innovación pública y social, el aprendizaje digital y las humanidades digitales. A través del UGR MediaLab, que dirige desde su fundación, ha liderado diversos proyectos colaborativos, como Impronta Granada y UnInPública, destinados a tender puentes entre universidades, instituciones públicas y la sociedad para abordar los retos regionales.

David Corado (davidcorado@go.ugr.es) es intérprete de conferencias, traductor e investigador predoctoral en el programa «Lenguas, Textos y Contextos» de la Universidad de Granada. Formado en instituciones como la Universitat Autònoma de Barcelona y la Universitat Jaume I, es titular de una beca de investigación FPU UGR–Santander y miembro de Medialab UGR, donde participa en proyectos como ENGAGEgreen y #YoSigoUGR. Actualmente compagina su labor docente e investigadora con la interpretación de conferencias profesional, colaborando de forma voluntaria con organizaciones, asociaciones y entidades sin ánimo de lucro. Ha participado en proyectos académicos, congresos y publicaciones relacionados con la interpretación y las competencias comunicativas.

Resumen: Aspectos clave en pocas palabras

• Papel central del liderazgo municipal en la definición y visibilización de la innovación cultural tanto en zonas rurales como urbanas. 
• Introducción al marco de financiación del Nuevo Bauhaus Europeo (NEB) como herramienta para impulsar el desarrollo local sostenible 
• Presencia de expertos nacionales y europeos para formar e inspirar a los responsables políticos.
• Ecosistema colaborativo que conecta a alcaldes, agentes culturales, investigadores y ciudadanía.
  Integración del evento en los marcos más amplios de Impronta Granada y ENGAGEgreen para la innovación territorial.

Descripción

Esta contribución documenta la Conferencia Impronta Granada sobre Cultura y Territorio, celebrada el 20 de marzo de 2025 en el Breaker Space de la Universidad de Granada (edificio V Centenario). El evento ejemplifica cómo la UGR ofrece una plataforma privilegiada para que alcaldes y representantes municipales presenten sus proyectos locales, ganen visibilidad y reciban orientación directa sobre oportunidades de financiación europea, como las de la Nueva Bauhaus Europea (NEB).

Al situar a los municipios en el centro del diálogo entre cultura, territorio e innovación, la Universidad de Granada fomenta un modelo de gobernanza basado en la responsabilidad compartida y el aprendizaje mutuo entre el mundo académico y las administraciones locales.

¿Cómo funciona el formato?

La Conferencia Impronta Granada: «Cultura y Territorio» se concibió como un espacio de diálogo político participativo diseñado para:

1. Reforzar la visibilidad de los municipios como agentes de innovación cultural y social.

2. Ofrecer oportunidades de capacitación a las autoridades locales para que puedan acceder a programas de la UE como la NEB.

3. Fomentar el aprendizaje mutuo entre responsables políticos, personal docente e investigador y profesionales de la cultura.

El evento fue organizado por Medialab UGR, dependiente del Vicerrectorado de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento, y reunió a más de 60 participantes, entre los que se encontraban alcaldes, concejales, responsables culturales, personal docente e investigador y organizaciones de la sociedad civil.

La estructura de la jornada reflejó los tres pilares de la Nueva Bauhaus Europea —sostenibilidad, inclusión y belleza— y se dividió en bloques complementarios que combinaban formación, inspiración e intercambio entre pares.

¿Por qué atrajo a los responsables políticos locales?

• Presentación de la iniciativa «Nueva Bauhaus Europea» a cargo de Laura Hagermann, responsable de políticas de la Comisión Europea, en la que se destacaron las oportunidades que tienen los municipios para solicitar financiación de la NEB.

• Mesa redonda de alcaldes y responsables culturales en representación de municipios como Purullena, Galera, Santa Fe, Alpujarra de la Sierra, Guadix y Dúdar, quienes compartieron experiencias locales en materia de programación cultural descentralizada, revitalización del patrimonio y participación ciudadana.

• Ponencia principal a cargo de Federico Buyolo, director de Cultura de la Fundación Ortega-Marañón, en la que abordó el tema «Cultura y territorio: desarrollo y ciudadanía en las zonas rurales» y destacó la inteligencia colectiva como base para el desarrollo sostenible.

• Sesión de networking y mesa redonda sobre políticas, que permitió a los representantes locales establecer contacto con personal investigador de la universidad y responsables de programas de la UE para la generación de ideas de proyectos y la colaboración.

Retos

• Garantizar la continuidad tras la jornada mediante acciones de seguimiento.

• Traducir los debates teóricos (principios de la NEB) en propuestas de financiación viables.

• Equilibrar la participación entre municipios urbanos y rurales con recursos desiguales.

• Adaptar los marcos europeos al contexto cultural y socioeconómico de las pequeñas localidades.

Tareas y recursos

Científicos

• Presentaron y contextualizaron los principios de la NEB para su adaptación a nivel local.

• Apoyo a los municipios en la identificación de ideas de proyectos alineadas con los marcos de la UE.

• Recopilación y síntesis de ejemplos de innovación territorial impulsada por la cultura.

Responsables de intercambio de conocimientos y de investigación

• Coordinaron la logística de los eventos, las inscripciones y la comunicación.

• Facilitar el contacto entre las administraciones locales y las oportunidades de financiación.

• Elaborar notas de prensa y documentación audiovisual para garantizar la difusión.

Responsables políticos

• Participaron como ponentes y presentadores, compartiendo proyectos culturales municipales.

• Entablaron un diálogo con representantes de la Comisión Europea y expertos nacionales.

• Se exploraron oportunidades para integrar los principios de la NEB en las estrategias de desarrollo local.
  

Estudios de caso

La Conferencia Impronta Granada: «Cultura y territorio» (Granada, España, 20 de marzo de 2025)
El evento situó a los alcaldes y a los responsables culturales como principales agentes del cambio. Cada municipio tuvo la oportunidad de presentar sus propias iniciativas y retos culturales, reforzando la visibilidad de la acción de los gobiernos locales en un marco europeo.

A través de la presentación de la Nueva Bauhaus Europea, la Universidad de Granada facilitó la transferencia directa de conocimientos sobre los programas de financiación de la UE, vinculando la innovación local con las prioridades políticas continentales.

La participación de expertos de alto nivel y la presencia de representantes de la Comisión Europea elevaron el nivel del diálogo, convirtiendo la conferencia en un hito en el desarrollo de capacidades para los responsables municipales de la provincia.

¿Cómo se desarrolla el formato?

El formato combina presentaciones formales y diálogos participativos.

1. Sesión introductoria dirigida por el Vicerrectorado para contextualizar «Impronta Granada».

2. Sesión formativa a cargo de expertos en la que se presentan los principios del Nuevo Bauhaus Europeo y los mecanismos de financiación.

3. Muestra municipal en la que los alcaldes presentan sus proyectos en curso o previstos.

4. Ponencia inspiradora a cargo de un experto nacional para fomentar la reflexión sobre la cultura y la ciudadanía.

5. Espacios para el trabajo en red y el intercambio informal, promoviendo la cooperación entre los municipios y el personal académico.

Todas las sesiones se celebraron de forma presencial en el espacio Breaker de la Universidad de Granada, con inscripción abierta y gratuita.

Recursos disponibles (cuáles son las tareas principales)

• Grabaciones del evento, notas de prensa y documentación fotográfica.

• Directrices de financiación de la NEB distribuidas entre los asistentes.

• Base de datos de contactos de municipios y responsables culturales.

• Plantillas de colaboración para propuestas de proyectos conjuntos (UGR-ayuntamientos).

• Visibilidad a través de Medialab UGR, Impronta Granada y los canales de comunicación institucionales.

¿Qué funciona? ¿Qué no funciona? (Lecciones aprendidas) 

Funciona:

• Otorgar a los alcaldes un papel visible y con voz propia genera un fuerte compromiso y legitimidad.

• La introducción de marcos europeos (NEB) dota a los líderes locales de conocimientos prácticos.

• La participación de expertos a nivel nacional y de la UE refuerza la credibilidad y el aprendizaje institucional.

• Celebrar los actos en la universidad simboliza la apertura y el apoyo institucional.

Lo que no funciona:

• Las sesiones puntuales sin seguimiento limitan la continuidad.

• Las explicaciones excesivamente técnicas pueden desanimar a los municipios más pequeños.

Lecciones aprendidas:

• Combinar las presentaciones de expertos con relatos locales para facilitar la comprensión.

• Proporcionar guías escritas sobre los programas de financiación.

• Incluir tiempo para el diálogo informal entre responsables políticos y el personal investigador con el fin de fomentar la colaboración.

¿Cómo se evalúan las actividades? 

Resultados:

• 1 evento principal con más de 60 participantes (alcaldes, responsables culturales y personal investigador).

• Seis municipios presentaron sus iniciativas culturales.

• Sesión formativa sobre los principios de la NEB y las oportunidades de financiación.

• Cobertura en medios de comunicación locales e institucionales de la universidad.

Resultados:

• Mayor sensibilización de los gobiernos locales sobre la financiación de la UE.

• Fortalecimiento de la cooperación entre los ayuntamientos y la Universidad de Granada.

• Creación de una red provincial de responsables de políticas culturales comprometidos con el desarrollo sostenible.

Indicadores:

• Número de municipios representados.

• Satisfacción de los participantes y contactos de seguimiento.

• Número de municipios que elaboran propuestas inspiradas en la NEB.

Autores: Esteban Romero y David Corado

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) es catedrático del Departamento de Contabilidad y Finanzas y vicerrector de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento en la Universidad de Granada. Su labor docente e investigadora se centra en la innovación pública y social, el aprendizaje digital y las humanidades digitales. Como director del Medialab UGR desde su fundación, ha liderado proyectos colaborativos orientados a conectar a la universidad con las instituciones públicas y la sociedad civil para abordar retos regionales, tales como Impronta Granada y UnInPública.

David Corado (davidcorado@go.ugr.es) es intérprete de conferencias, traductor e investigador predoctoral en el programa «Lenguas, Textos y Contextos» de la Universidad de Granada. Graduado y posgraduado por la Universitat Autònoma de Barcelona y la Universitat Jaume I, disfruta de una beca de investigación FPU UGR–Santander y forma parte de Medialab UGR, donde colabora en iniciativas como ENGAGEgreen y #YoSigoUGR. Compagina su actividad académica con la práctica profesional de la interpretación de conferencias, ofreciendo voluntariamente sus servicios a diversas organizaciones sin ánimo de lucro. Asimismo, ha participado en múltiples proyectos de investigación, congresos y publicaciones especializadas en interpretación y competencias comunicativas.

Resumen de características principales

• Surgió a raíz de una problemática local identificada por personal académico (un brote de plagas que afectaba a la agricultura).
• Se movilizó el modelo de la cuádruple hélice (mundo académico, responsables políticos, sector privado y sociedad civil).
• Dio lugar a un seminario en formato híbrido (presencial y en línea) sobre control sostenible de plagas, impartido por un experto en biotecnología de la UGR.
• Puso el foco en las alternativas biotecnológicas a los plaguicidas químicos, aportando evidencia científica y soluciones prácticas.
• Incluyó un debate abierto y la creación de redes de trabajo, consolidando un modelo replicable en otros territorios.

Descripción

Este estudio de caso ilustra cómo una problemática agrícola de alcance local —un brote de plagas en la comarca de la Vega de Granada— se articuló en un diálogo entre el ámbito científico y el político. La iniciativa se coordinó en el marco del proyecto Erasmus+ ENGAGEgreen e impulsó su desarrollo a través de los Consejos Comarcales de la Universidad de Granada. Este proceso pone de manifiesto la eficacia de la metodología Living Lab y del modelo de la cuádruple hélice para transformar demandas ciudadanas en medidas de política pública bien fundamentadas, promoviendo soluciones sostenibles mediante el conocimiento académico y el compromiso institucional.

¿Cómo funciona el formato?

La iniciativa surgió a partir de la inquietud manifestada por una docente e investigadora de la Universidad de Granada, profesora del Grado en Enfermería y miembro del Consejo Comarcal del Área Metropolitana. A pesar de que el control de plagas no constituía su línea principal de investigación, detectó una severa infestación de orugas que afectaba a los cultivos de Huétor Vega, su municipio de residencia. Tras trasladar dicha preocupación al Consejo Comarcal, y gracias a la mediación del equipo de coordinación del Vicerrectorado de Innovación Social de la Universidad de Granada, se establecieron canales de comunicación directa con los responsables políticos locales.

Con el respaldo de la alcaldía y de la corporación municipal de Huétor Vega, sumado al apoyo técnico de la Universidad de Granada, se diseñó una estrategia colaborativa. De esta manera, la preocupación ciudadana inicial se vinculó a la pericia científica de Susana Vílchez Tornero, catedrática de Biotecnología y directora del Instituto de Biotecnología de la Universidad de Granada.

El equipo coordinador promovió la celebración de un seminario de sensibilización pública sobre el control sostenible de plagas. El evento adoptó un formato híbrido que combinó el encuentro presencial (orientado a la transferencia de conocimiento y al networking) con la transmisión sincrónica mediante un seminario web. Además, la sesión se grabó y se difundió en acceso abierto para garantizar su consulta y maximizar su impacto a largo plazo.

Retos

• Articular una respuesta interdisciplinar ante una problemática técnica y sumamente localizada.
• Coordinar la logística institucional entre los sectores académico, municipal y técnico en un periodo reducido.
• Garantizar una divulgación clara y accesible para un público no especializado, preservando en todo momento el rigor científico.
• Conectar el conocimiento académico con la elaboración práctica de políticas públicas.

Tareas y recursos

Científicos

• Identificación y movilización de especialistas en biotecnología y sanidad vegetal.
• Presentación de contenidos científicos rigurosos durante la jornada.
• Propuesta de alternativas prácticas y respetuosas con el medio ambiente frente a los métodos químicos convencionales.
• Participación en el coloquio posterior para resolver dudas técnicas planteadas por el público y los representantes institucionales.

Responsables de intercambio de conocimientos y responsables de investigación

• Coordinación de los actores implicados y de la logística del evento.
• Supervisión del soporte técnico híbrido y de las acciones de difusión posteriores.
• Dinamización de los canales de enlace entre la universidad y las administraciones públicas.

Responsables políticos

• Apoyo logístico e institucional a la iniciativa.
• Asistencia a la jornada y participación activa en los debates.
• Promoción del seminario en el ámbito local para asegurar la participación del sector agrícola y de los colectivos de interés.

Nota: El seminario se desarrolló con recursos propios de la UGR y la colaboración voluntaria de los participantes.

Ejemplos

• Título del seminario: «Alternativas sostenibles para el control de plagas en la agricultura»
• Lugar del evento: La Sinsombrero, Edificio V Centenario, Universidad de Granada
• Formato: Híbrido (presencial + seminario web en directo)
• Asistencia total: más de 40 participantes, entre los que figuraban personal investigador, responsables políticos locales, equipo técnico y ciudadanía.

Fuentes y lecturas recomendadas

• Portal de los Consejos Comarcales UGR: https://improntagranada.es/consejoscomarcalesugr

Fases del caso práctico

¿Cómo se ejecuta el formato?

• Detección de una demanda o preocupación ciudadana.
• Coordinación entre el mundo académico y la administración local.
• Organización del seminario a cargo de expertos (aportación técnica y científica).
• Espacio de debate fluido entre los distintos agentes de la cuádruple hélice.
• Grabación y difusión en abierto para maximizar el alcance y la transferencia del conocimiento.

Recursos disponibles (cuáles son las tareas principales)

• Coordinación de la logística del evento y de la plataforma híbrida.
• Preparación de contenidos y material visual.
• Estrategia de comunicación y difusión institucional.
• Dinamización del diálogo intersectorial.

¿Qué funciona? ¿Qué no funciona? (Lecciones aprendidas) 

Lo que funciona:

• Abordar un problema de escala local incrementa de forma notable la relevancia del proyecto y la implicación ciudadana.
• La comunicación interpersonal y el uso de redes territoriales resultan ser vías sumamente efectivas para convocar a los actores clave.
• Los formatos híbridos potencian la participación y la visibilidad a largo plazo.
• El conocimiento científico se traduce con agilidad en soluciones aplicables cuando existen canales de coordinación institucional fluidos.

Lo que no funciona:

• La complejidad del lenguaje científico exige un esfuerzo de divulgación adaptado a un público no especializado. Para mitigar esta barrera, se recomienda simplificar la terminología técnica o administrativa sin perder precisión, emplear recursos visuales como infografías, esquemas o vídeos breves en lugar de presentaciones densas, y complementar las ponencias teóricas con casos prácticos o demostraciones sobre el terreno.
• Los colectivos del medio rural pueden requerir acompañamiento o capacitación previa para participar plenamente en las modalidades virtuales.

¿Cómo se evalúa la actividad?

• Comentarios de los participantes tras el seminario.
• Grado de representatividad e implicación de la cuádruple hélice.
• Número de visualizaciones o descargas de la grabación.
• Iniciativas puestas en marcha o estudiadas tras el evento (por ejemplo, acciones de seguimiento en Huétor Vega).

Esteban Romero y David Corado

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) actualmente ocupa el cargo de Vicerrector de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento en la Universidad de Granada y es catedrático en el Departamento de Contabilidad y Finanzas. Su labor académica y de investigación se centra en la innovación pública y social, el aprendizaje digital y las humanidades digitales. A través de MediaLab UGR, que dirige desde su fundación, ha liderado diversos proyectos colaborativos, como Impronta Granada y UnInPública, destinados a tender puentes entre universidades, instituciones públicas y la sociedad para abordar los retos regionales.

David Corado (davidcorado@go.ugr.es) es intérprete de conferencias, traductor e investigador predoctoral en el programa «Lenguas, Textos y Contextos» de la Universidad de Granada. Formado en instituciones como la Universitad Autónoma de Barcelona y la Universitad Jaume I, es titular de una beca de investigación FPU UGR–Santander y miembro de Medialab UGR, donde participa en proyectos como ENGAGEgreen y #YoSigoUGR. Actualmente compagina su labor docente e investigadora con la interpretación de conferencias profesional, colaborando de forma voluntaria con organizaciones, asociaciones y entidades sin ánimo de lucro.  Ha participado en proyectos académicos, congresos y publicaciones relacionados con la interpretación y las competencias comunicativas.

Resumen: Aspectos clave en pocas palabras

• Un evento a escala europea coorganizado por la Universidad de Granada (UGR) y el Centro Tecnológico BETA (Universidad de Vic) en el marco del proyecto Erasmus+ ENGAGEgreen.
• Contó con la participación de representantes de la Dirección General de Agricultura y Desarrollo Rural (DG AGRI) de la Comisión Europea, la Oficina Europea del Medio Ambiente (EEB), el Instituto de Política Medioambiental Europea (IEEP) y múltiples universidades e institutos de investigación.
• Combinó un debate general, dos mesas redondas (agua y suelo) y una sesión de pósteres.
• Se centró en la implementación de la Estrategia de la UE para el Suelo 2030, la Misión del Suelo de Horizonte Europa y la Ley de Vigilancia del Suelo.
• Abordó tanto las estructuras de gobernanza como los mecanismos de transferencia de conocimientos entre la ciencia y la política.
• Identificó las lagunas institucionales, las herramientas emergentes y el papel de las ciencias sociales y la participación ciudadana.
• Destacó la importancia de los diálogos inclusivos en los que participen el mundo académico, los responsables políticos y la sociedad civil.
• Demostró la importancia de los Living Labs, la investigación transdisciplinar y los modelos de gobernanza participativa.

Descripción

Esta contribución presenta un estudio de caso de la Conferencia de Divulgación y Partes Interesadas de ENGAGEgreen, celebrada el 12 de junio de 2025 en Bruselas. La sesión titulada «Agua y suelo: de la investigación a las políticas públicas para la protección del medio ambiente», coorganizada por la Universidad de Granada (UGR) y el Centro Tecnológico BETA de la Universidad de Vic, reunió a investigadores, responsables políticos y actores de la sociedad civil para explorar cómo las interfaces entre ciencia y política pueden contribuir a una gobernanza medioambiental más sostenible en Europa. La sesión se centró en dos elementos fundamentales —el agua y el suelo— y abordó cómo la evidencia científica, las ciencias sociales y la gobernanza participativa pueden dar forma a políticas públicas alineadas con las realidades ecológicas y sociales.

La mesa redonda sobre la gobernanza del suelo abordó un reto apremiante: cómo acelerar la transferencia de conocimientos y la cooperación institucional en la aplicación de la Estrategia de la UE para el Suelo y la Ley de Vigilancia del Suelo.

La sesión tenía como objetivo reforzar el diálogo entre la ciencia y la política sobre la gobernanza del suelo y el agua a nivel europeo mediante:

• Crear un espacio estructurado para el intercambio entre investigadores, responsables políticos y actores de la sociedad civil en materia de gobernanza del suelo y el agua.
• Analizar cómo los datos científicos, las ciencias sociales y los enfoques participativos pueden contribuir a mejorar las políticas medioambientales de la UE, en particular la Estrategia de la UE para el Suelo, la Ley de Vigilancia del Suelo y la Misión «Suelo» de «Horizonte Europa».
• Identificar las barreras y las lagunas existentes en las interfaces actuales entre la ciencia y la política relacionadas con la gobernanza del suelo y el agua.
• Destacar las herramientas y los mecanismos existentes para la transferencia de conocimientos utilizados por la Comisión Europea y los proyectos financiados por la UE.
• Promover modelos de gobernanza inclusivos y transdisciplinares, incluyendo el papel de los Living Labs y la participación ciudadana en el diseño de las políticas sobre el suelo y el agua.

¿Cómo funciona el formato?

La sesión se estructuró en tres partes:

1. Un debate general en el que los participantes abogaron por estrechar los vínculos entre ciencia, política y sociedad civil;.
2. Una mesa redonda sobre el agua, centrada en la gobernanza ecosistémica, los modelos participativos e iniciativas europeas como Water4All;
3. Una mesa redonda sobre el suelo, centrada en los proyectos de «Horizonte Europa», la Misión de la UE para el Suelo, la Ley de Vigilancia del Suelo y los mecanismos de transferencia de conocimientos utilizados por la Comisión Europea.

Los participantes trataron los siguientes temas:

1. Los retos actuales en la aplicación de la legislación relativa al suelo a escala de la UE y nacional;
2. La necesidad de integrar datos cualitativos y dimensiones sociales en los indicadores de salud del suelo;
3. Ejemplos de colaboración entre la investigación y las políticas, incluidos los proyectos de Horizonte Europa, y mecanismos de asesoramiento;
4. Propuestas para hacer que la ciencia del suelo sea más accesible y se pueda aplicar en el ámbito político.

Cada mesa redonda contó con la participación de investigadores y responsables políticos, lo que permitió un intercambio bidireccional que combinó los conocimientos científicos con la experiencia institucional. Los moderadores facilitaron un diálogo abierto y garantizaron una participación inclusiva de todos los sectores. Se hizo hincapié en identificar las deficiencias sistémicas y en definir oportunidades para institucionalizar las interfaces entre Ciencia y Política en el ámbito del suelo.

Retos

• Se han destacado en repetidas ocasiones las barreras lingüísticas y de enfoque entre científicos y responsables políticos.
• Los científicos suelen carecer de puntos de partida claros u orientación para participar en la toma de decisiones a nivel de la UE.
• La sociedad civil sigue estando infrarrepresentada en los diálogos políticos sobre los recursos naturales, a pesar de su impacto directo.
• La dimensión social de la gobernanza del suelo y el agua suele pasarse por alto en favor de enfoques técnicos o medioambientales.
• Los plazos políticos y los ciclos de investigación suelen estar descoordinados, lo que reduce la aplicabilidad de los hallazgos científicos en la legislación.
• Falta de mediadores del conocimiento especializados que actúen de enlace entre los conocimientos académicos y las necesidades de la administración pública.

Tareas y Recursos

Docentes e Investigadores

• Se presentaron conclusiones científicas y recomendaciones sobre el control de plagas, la conservación de los ecosistemas fluviales y la gobernanza participativa.
• Se compartieron experiencias sobre los obstáculos para colaborar con la administración pública y la necesidad de recurrir a las ciencias sociales en la evaluación de políticas.
• Se propusieron formatos para la creación conjunta de indicadores que integren el conocimiento científico y el local.
• Se destacaron los riesgos de limitar la gobernanza del suelo a unos parámetros demasiado restrictivos.

Responsables de políticas (Comisión Europea, DG AGRI)

• Se han aportado datos sobre cómo se accede a la información científica y cómo se utiliza a escala de la UE.
• Se han explicado los mecanismos internos de colaboración entre la ciencia y la política (por ejemplo, bases de datos de expertos, consejos consultivos, Living Labs, paneles científicos).
• Se ha destacado el papel de los resultados de la investigación a la hora de influir en las propuestas legislativas.
• Se ha abogado por la coordinación con los servicios de asesoramiento de la PAC y los organismos nacionales de aplicación.

Las ONG y los Think Tanks 

• Aportaron perspectivas críticas sobre la necesidad de un cambio sistémico y la democratización de la gobernanza del suelo.
• Destacaron la urgencia de incluir a la sociedad civil y a los agricultores en el proceso de diseño de políticas.

Intermediarios y coordinadores del conocimiento

• Garantizaron la comunicación intersectorial.
• Actuaron como facilitadores para ayudar a los investigadores a adaptarse mejor a las necesidades y los plazos de las instituciones.
• Recopilaron y documentaron información para su difusión orientada a las políticas.

Ejemplos:

• Misión de la UE sobre el suelo: una iniciativa de Horizonte Europa destinada a poner en marcha Living Labs y Proyectos Lighthouses para la salud del suelo en todos los Estados miembros.
• Ley de seguimiento del suelo: marco jurídico destinado a crear infraestructuras de datos sobre el suelo a escala de la UE.
• Living Labs para el suelo: promovidos como plataformas con múltiples partes interesadas para la experimentación aplicada y para un marco de gobernanza.

Fuentes y Lecturas recomendadas

• Informe de la Tercera Sesión de ENGAGEgreen: Conclusiones de la Mesa Redonda sobre el Suelo (UGR y BETA, junio de 2025)
  
• Portal de la Misión de la UE sobre el Suelo: https://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/missions/soil-health-and-food_en
  
• Sesiones informativas del IEEP sobre la estrategia para el suelo:  https://ieep.eu
  
• Knowledge4Policy – Sección sobre el Suelo: https://knowledge4policy.ec.europa.eu/soil 

Casos de estudio

Bruselas, 12 de junio de 2025 – Conferencia de difusión y de partes interesadas de ENGAGEgreen

Sesión 3: Agua y suelo: de la investigación a las políticas públicas para la protección del medio ambiente

Organizadores: Universidad de Granada y Centro Tecnológico BETA (Universidad de Vic)

¿Cómo se llevó a cabo el formato?

¿Qué funciona? ¿Qué no funciona? (Lecciones aprendidas)

Qué funciona:

• Coorganizar sesiones con moderación y equilibrio entre el ámbito académico y el institucional.
• Incluir debates generales + mesas redondas sobre temas específicos refuerza la participación.
• Enmarcar los debates dentro de las estrategias actuales de la UE (p. ej., Misión Suelo, PAC).
• Involucrar a ONG e investigadores académicos junto con los responsables políticos.
  

Qué no funciona:

• La falta de vías de acceso estructuradas para que los investigadores influyan en la elaboración de políticas de la UE.
• Estructuras formales limitadas para la participación de la sociedad civil o la ciencia ciudadana en la gobernanza de los suelos de la UE.
• La complejidad técnica puede provocar desinterés si el lenguaje utilizado no es claro.

¿Cómo se evalúan las actividades?

• Se recopilaron comentarios a través de la interacción en directo y el networking informal.
• Indicadores: diversidad de ponentes, interés institucional en acciones de seguimiento y conexiones establecidas durante el evento. La participación durante la mesa redonda fue elevada y equilibrada entre las instituciones.
• Manifestaciones claras de interés para una futura colaboración.
• Difusión a través de comunicados de prensa y sesiones informativas sobre políticas (Universidad de Granada y BETA – Universidad de Vic).

Esteban Romero y David Corado

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) actualmente ocupa el cargo de Vicerrector de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento en la Universidad de Granada y es catedrático en el Departamento de Contabilidad y Finanzas. Su labor académica y de investigación se centra en la innovación pública y social, el aprendizaje digital y las humanidades digitales. A través de MediaLab UGR, que dirige desde su fundación, ha liderado diversos proyectos colaborativos, como Impronta Granada y UnInPública, destinados a tender puentes entre universidades, instituciones públicas y la sociedad para abordar los retos regionales.

David Corado (davidcorado@go.ugr.es) es intérprete de conferencias, traductor e investigador predoctoral en el programa «Lenguas, Textos y Contextos» de la Universidad de Granada. Formado en instituciones como la Universitad Autónoma de Barcelona y la Universitad Jaume I, es titular de una beca de investigación FPU UGR–Santander y miembro de Medialab UGR, donde participa en proyectos como ENGAGEgreen y #YoSigoUGR. Actualmente compagina su labor docente e investigadora con la interpretación de conferencias profesional, colaborando de forma voluntaria con organizaciones, asociaciones y entidades sin ánimo de lucro.  Ha participado en proyectos académicos, congresos y publicaciones relacionados con la interpretación y las competencias comunicativas.

Resumen: Características principales en pocas palabras

El instrumento de evaluación se diseñó con los siguientes objetivos:

• Medir la satisfacción de los asistentes en los cuatro sectores de la cuádruple hélice.
• Evaluar la calidad percibida de las oportunidades de establecer contactos y el intercambio de conocimientos.
• Evaluar la comprensión y la utilidad percibida de la iniciativa de los Consejos Comarcales de la UGR.
• Captar las diferencias de percepción entre los perfiles académicos y administrativos.
• Identificar recomendaciones prácticas para mejorar la inclusividad, la relevancia de las políticas y los mecanismos de seguimiento en futuros encuentros basados en Living Labs.

Descripción

La iniciativa de los Consejos Comarcales de la UGR, que forma parte del proyecto Erasmus+ ENGAGEgreen, tiene como objetivo promover diálogos estructurados entre Ciencia y Política en las diez comarcas de la provincia de Granada. En julio de 2025, el primer encuentro territorial reunió a investigadores, responsables políticos y representantes de la sociedad civil en la histórica Azucarera de Motril. Para evaluar el impacto de este evento y reforzar futuros formatos participativos, la Universidad de Granada desarrolló una encuesta de evaluación diseñada específicamente para el modelo de la cuádruple hélice y el contexto regional.

Este enfoque metodológico se puso a prueba durante dos eventos importantes —el Primer Encuentro Impronta Granada y la Primera Reunión de los Consejos Comarcales UGR—, lo que permitió comparar percepciones y resultados en diferentes entornos territoriales.

¿Cómo funciona el formato?

La encuesta se realizó en línea mediante Google Forms y se difundió inmediatamente después del evento. Se invitó a los participantes por correo electrónico y mediante códigos QR distribuidos durante la reunión. El formulario constaba de nueve preguntas principales divididas en bloques temáticos:

1. 1. Bloque de identificación: afiliación sectorial (ámbito académico, administración pública, empresa, sociedad civil).
   2. Bloque de satisfacción general: escala de Likert (del 1 al 5) para evaluar la reunión en su conjunto, las oportunidades de establecer contactos y la logística del evento. La logística del evento se analizó mediante cuatro preguntas con escala de Likert sobre la ubicación, el programa, el contenido y la moderación.
   3. Bloque de dinámica participativa: los ítems evaluaban la inclusividad, la percepción de que se escuchaba a los participantes y la sensación de contribución al diálogo.
   4. Bloques de comentarios específicos adaptados a: (1) Participantes del ámbito académico: cambios en la comprensión de los procesos políticos, interés en seguir participando, y (2) Participantes de la administración pública: experiencia previa en investigación, utilidad de los datos compartidos, intención de mantener el contacto.
   5. Bloque de comentarios abiertos: sugerencias para futuros eventos, con datos de contacto opcionales.

El proceso de evaluación combinó enfoques cuantitativos y cualitativos, incluyendo la observación participante y los comentarios informales durante las sesiones de networking, para triangular los resultados de la encuesta y profundizar en el análisis de las dinámicas de participación.

Retos

El cuestionario fue elaborado por el equipo de coordinación técnica del proyecto Erasmus+ ENGAGEgreen de la Universidad de Granada. No se necesitaron recursos externos más allá de los canales de comunicación institucionales y las herramientas de Google Workspace. La colaboración interna con la oficina de protección de datos garantizó el cumplimiento del Reglamento general de protección de datos personales.

El principal reto metodológico consistió en encontrar el equilibrio entre la brevedad y la profundidad analítica, ya que los formularios en línea breves limitaban en ocasiones el nivel de detalle de las respuestas cualitativas.

Tareas y recursos

Los bloques diferenciados para académicos y responsables políticos resultaron eficaces a la hora de captar expectativas y experiencias específicas. El uso de escalas de tipo Likert permitió realizar un análisis cuantitativo del impacto percibido, mientras que la sección abierta proporcionó valiosas perspectivas cualitativas. En particular:

• Altos niveles de satisfacción e interés expresado por continuar la colaboración.
• Gran valoración de la oportunidad de intercambiar conocimientos en un contexto regional.
• La metodología facilitó la identificación de las brechas entre las necesidades políticas y las estrategias de comunicación académica.
• Una visión personalizada de las motivaciones institucionales e individuales.
• Una mejor comprensión de la utilidad percibida del evento.
• Altos niveles de satisfacción con la logística, la equidad en la participación y la percepción de que se escuchaban las opiniones.
• Una demanda creciente de formatos más frecuentes de emparejamiento y de interacción localizada entre la ciencia y la política.

Conclusión

La evaluación de los formatos de colaboración entre Ciencia y Política es fundamental para garantizar su eficacia y reproducibilidad. El modelo de evaluación de la UGR muestra cómo se pueden evaluar los eventos locales arraigados en la identidad territorial mediante metodologías sencillas pero sólidas que reflejan tanto los objetivos institucionales como las experiencias de los participantes.

Científicos

• Se diseñó y validó el protocolo de evaluación de métodos mixtos, garantizando la solidez científica y manteniendo al mismo tiempo la accesibilidad para los participantes no académicos.
• Se analizaron los datos cuantitativos de 43 y 21 encuestados en dos eventos, identificando patrones de satisfacción e intenciones de colaboración.
• Se interpretaron los datos cualitativos para detectar temas emergentes, como el compromiso con la colaboración, la claridad de los objetivos y la necesidad de un mayor compromiso político.
• Se elaboraron recomendaciones basadas en datos empíricos para mejorar la distribución del tiempo, la accesibilidad de las sedes y las estrategias de seguimiento, reforzando así el impacto de la metodología del Living Lab en las políticas.
• Se reflexionó sobre la transferibilidad metodológica a otros diálogos regionales sobre ciencia y política en el marco de ENGAGEgreen.

Responsables de intercambio de conocimientos y responsables de investigación

• Coordinación de la difusión de la encuesta a través de canales digitales y presenciales (códigos QR, listas de correo electrónico, sesiones de retroalimentación).
• Se llevó a cabo una observación participante durante el trabajo en grupo para evaluar la dinámica intersectorial y la inclusividad.
• Recopilación y síntesis de comentarios verbales informales para complementar los resultados de la encuesta.
• Gestión del anonimato y del cumplimiento del RGPD en colaboración con la Oficina de Protección de Datos de la universidad.
• Elaboración de informes exhaustivos que integran tanto resultados cuantitativos (p. ej., satisfacción 4,53/5; creación de redes 4,36/5) como conocimientos cualitativos, proporcionando un documento de aprendizaje interno para el WP3 de ENGAGEgreen.

Responsables políticos

• Se aportaron puntos de vista sobre las necesidades y limitaciones institucionales a través de respuestas a encuestas y entrevistas.
• Se utilizaron los resultados para ajustar las agendas de los consejos de condado de la UGR, dando prioridad a una comunicación más clara de los objetivos, sesiones de trabajo más largas y una representación política más amplia.
• Se reconoció el valor de la evaluación sistemática como herramienta para la mejora de las políticas basada en datos empíricos y se potenció la colaboración con el mundo académico.
• Se expresó una gran disposición (media de 4,50/5) a seguir participando en futuras actividades de intercambio de conocimientos.

Casos de estudio

Cómo se llevó a cabo el estudio

Tras el evento, los participantes recibieron una encuesta digital a la que se podía acceder mediante un código QR y por correo electrónico. Los datos se exportaron a Excel para su análisis cuantitativo y se codificaron temáticamente para obtener información cualitativa. Los resultados se debatieron internamente en el equipo de coordinación de ENGAGEgreen de la UGR con el fin de identificar las lecciones aprendidas e integrarlas en el Toolkit. 

Recursos disponibles (cuáles son las tareas principales)

• Plantillas de encuestas (Google Forms).
• Marco de codificación para datos cualitativos.
• Plantilla del informe de resultados (resumen + recomendaciones).
• Directrices sobre el consentimiento y la anonimización según el RGPD (Reglamento General de Protección de Datos).

¿Qué funciona? ¿Qué no funciona? (Lecciones aprendidas) 

• Funciona: herramientas digitales concisas; diseño mixto cuantitativo-cualitativo; recopilación inmediata tras el evento.
• No funciona: sesiones en grupo demasiado breves; falta de rotación entre las mesas de debate; procedimientos de seguimiento poco claros.
• Lecciones aprendidas: combinar siempre los datos de las encuestas con las notas de observación; comunicar los resultados a los participantes para mantener la confianza.

¿Cómo se evalúan las actividades?

• Aportaciones: Informes de retroalimentación finalizados para cada evento; capítulo consolidado de evaluación del WP3.
• Resultados: Evidencia de una mayor intención de colaboración (4,7/5); mejora en el diseño de los próximos Consejos de Condado.
• Indicadores: Satisfacción, creación de redes, claridad, inclusividad.
• Plazos: Recopilación inmediatamente después del evento + síntesis en un plazo de dos semanas.