Skip to main content

Rozhovor s Marií Préau

Rozhovor s Marií Préau

Marie Préau, profesorka sociální psychologie a ředitelka laboratoře Reshape, působí od září 2022 jako projektová manažerka pro vědeckou strategii v oblasti zdraví.

1. V jakém rámci/projektu jste pracovala s volenými zástupci nebo politickými představiteli?

Ve veřejném zdraví máme s politiky nevyhnutelně vazby.

Šlo o několik zkušeností. Moje první zkušenost s politiky byla v roli výzkumnice v rámci Národní rady pro AIDS (CNS), což je národní orgán, jehož členy jmenuje předseda vlády, případně prezident. Tento orgán sdružuje experty, výzkumníky, ale také osoby z občanské společnosti a zástupce myšlenkových proudů, například náboženských vyznání nebo svobodného zednářství. Bylo to zajímavé, protože CNS si témata buď sama otevírala a pracovala na stanoviscích, nebo jí byla zadávána Ministerstvem zdravotnictví, například v otázkách péče o HIV u migrantů, medikalizované prevence apod. Byli tam také političtí sociologové, například Alain Touraine; bylo zajímavé sledovat jejich perspektivu propojenou s pohledy občanů, expertů, asociací a zástupců rodin.

Nebyla to tedy situace, kdy by volení zástupci přímo přinášeli témata; témata stanovisek jsme si kolektivně vybírali my. Nepracovali jsme přímo na základě jejich zadání, ale oni přispívali svými otázkami. Povaha těchto otázek je však ze své podstaty politická. Například medikalizovaná prevence HIV: je přijatelné dát lidem lék, aby se chránili, podobně jako antikoncepční pilulku? Jaké sdělení má být předáno občanům? Je složité říci, že lidé i nadále podstupují sexuální rizika, ale my jim můžeme dát léčbu, která je před nimi ochrání.

Související otázkou bylo také to, zda může být tato léčba hrazena ze sociálního pojištění. Později jsme intenzivně pracovali na otázce péče o migranty, protože se objevoval diskurz některých politiků, podle něhož migrantské populace přijíždějí do Francie proto, aby se zde léčily s HIV apod.

Byla v tom etika a zároveň i citlivý rozměr. Měli jsme stanovisko týkající se organizace prevence HIV ve Francouzské Guyaně. Kvůli tomu jsme tam uskutečnili desetidenní návštěvu, abychom pozorovali situaci. Tam šlo skutečně o velkou sázku. Je to zkušenost, která ovlivní způsob, jakým děláte výzkum. Osobně jsem vždy považovala výzkumníka za někoho, kdo má poskytovat vědecká data a pomáhat ostatním, například voleným zástupcům, budovat jejich argumentaci. Cítím se v této roli velmi dobře; naším úkolem je poskytovat data a publikace. Publikování je podmínkou naší důvěryhodnosti.

Pokud jde o mou zkušenost vědecké spolukoordinátorky nebo ředitelky projektu SHAPE-Med@Lyon – vítězného projektu výzvy France 2030 „ExcellencES“ z roku 2022, který využívá všechny vědecké kapacity lokality Lyon-Saint Étienne k rozvoji transformačních výzkumných a vzdělávacích projektů v oblasti zdraví a well-beingu – otázka propojení s volenými zástupci byla do projektu vložena od samého začátku. Odpovídalo to době zavádění místní zdravotní smlouvy (CLS), kdy byl zřízen vědecký výbor. Jsem tedy členkou vědeckého výboru CLS. Tam pracujeme velmi úzce s volenými zástupci. Absolvovali jsme pětidenní misi do Barcelony s DGS, tedy generálním ředitelem služeb, za přítomnosti ředitelky zdravotnictví města Lyon. Bylo to zajímavé, protože jsme navštívili barcelonskou radnici, která realizuje akce One Health, a chtěli jsme vidět, jak je organizována. V Barceloně existuje také institut globálního zdraví, který pro nás byl určitým modelem a který nás zajímal z hlediska přesného fungování. Uvědomili jsme si, že vzhledem k organizaci není tento model ve Francii aplikovatelný, mimo jiné proto, že mají soukromé donory, jako je španělská banka La Caixa, což by ve Francii nebylo možné. Přesto šlo o velmi zajímavou zkušenost, protože jsme vnímali otázky, které kladli oni, i otázky, které jsme kladli my.

Myslím, že se nám podaří dospět ke spoluvytvářeným projektům, a to skutečně s aktéry na úrovni města; podle mého vědomí je to jeden z prvních případů.

2. Jaké jsou podle vás podmínky konstruktivního dialogu mezi výzkumníky a volenými zástupci?

V této poslední zkušenosti existoval pevný závazek z obou stran – ze strany výzkumníků i ze strany města, které chtělo zapojit akademiky do fungování těchto místních smluv, aby dodalo všem akcím důvěryhodnost a vědecky je validovalo.

V projektu Shapemed jsme deklarovali, že chceme spolupracovat s místními institucemi a že o toto partnerství stojíme. Vytrvali jsme, zvali jsme volené zástupce a ředitele na workshopy SHAPE.

A nevzdali jsme to, i když jsme se občas mohli nechat odradit. Pokrok však nastal. Nyní děláme společné prezentace – výzkumníci plus volení zástupci – například v rámci rozhovorů Jacques Cartier.

Společně také organizujeme workshopy, komentované procházky nebo přednášky a konference v městském parku v Lyonu.

Myslím tedy, že akce místní zdravotní smlouvy jsou skutečně stavěny na vědeckých datech s výzkumníky a že témata, která rozvíjíme, zároveň vycházejí z terénní reality. Jedno z nich se například týká štěnic; vyšli jsme z terénní zkušenosti a hledali expertízu v biologii, ekonomii atd. Myslím, že se nám nakonec podaří získat pro tento projekt financování.

Funguje to oběma směry, je to vzájemná výměna: posiluje to důvěryhodnost akcí CLS a my naopak stavíme projekty na realitě toho, co se skutečně děje.

Měla jste zkušenosti, kdy tato spolupráce nefungovala?

Problémem je často otázka časovosti; nevíme, jak dlouho může takový orgán po pravidelných nových volbách vydržet. Někdy si klademe otázku, jak daleko máme jít. Vědecký výbor CLS – jak dlouho existuje, kdy víme, v jakém bodě přestat či nepřestat, a jakým způsobem?

Kdybyste měla kolegům doporučit, aby se do takového typu iniciativ zapojili, co byste jim řekla? Jakou radu byste jim dala?

Myslím, že je třeba zajistit, abyste nepracovali ve službách politiků, ale abyste hájili společnou věc.

Proč to fungovalo? Protože společným vědeckým cílem je One Health a volený zástupce ve skutečnosti čekal na naše výsledky a důvěřoval nám. Nebyli jsme tam proto, abychom hájili politiku města Lyon. Šlo o to, že jsme skutečně měli společný cíl, a díky tomu také vzájemné uznání expertízy z obou stran. To je podle mě klíč ke spolupráci.

Otázky kladl/a [Name] (Florence? Saif?).

 

Jak zapojit a spolupracovat s různými aktéry, včetně tvůrců politik, akademických pracovníků, místních podniků a zástupců komunit

Jak zapojit a spolupracovat s různými aktéry, včetně tvůrců politik, akademických pracovníků, místních podniků a zástupců komunit

 

Esteban Romero Frías and Virginia Martínez Tudela

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) v současnosti působí jako prorektor pro sociální inovace, zaměstnatelnost a podnikání na Univerzitě v Granadě a jako řádný profesor na katedře účetnictví a financí. Jeho akademická a výzkumná činnost se zaměřuje na veřejné a sociální inovace, digitální vzdělávání a digitální humanitní vědy. Prostřednictvím UGR MediaLab, které vede od jeho založení, řídil různé společné projekty, například Impronta Granada a UnInPública, jejichž cílem je budovat mosty mezi univerzitami, veřejnými institucemi a společností při řešení regionálních výzev.

Virginia Martínez Tudela (vtudela@go.ugr.es) je projektová manažerka v oblasti digitálních projektů, která se specializuje na strategická partnerství, interkulturní komunikaci a koordinaci multidisciplinárních iniciativ a mezinárodních týmů. Vystudovala překladatelství a tlumočnictví na Univerzitě v Granadě a mezinárodní vztahy na Univerzitě Nebrija, přičemž své vzdělání doplnila specializovaným školením v oblasti digitálního marketingu a community managementu. Silný zájem o mezinárodní spolupráci a multilaterální instituce ji přivedl ke spolupráci s Organizací spojených národů a Mezinárodní organizací práce. Na Univerzitě v Granadě spolupracuje s Medialab UGR na evropských iniciativách, jako je ENGAGEgreen.

Popis

Úspěšné zapojení a spolupráce se širokým okruhem aktérů jsou zásadní pro to, aby projekty místního rozvoje byly komplexní, inkluzivní a dlouhodobě udržitelné.

Zapojování aktérů není jednorázová aktivita, ale průběžný proces, který vyžaduje jasnou komunikaci, transparentní rozhodování a soustavnou spolupráci mezi akademickou sférou, tvůrci politik, podniky a občanskou společností. Porozumění rolím a očekáváním jednotlivých skupin aktérů je základem pro vytvoření spolupracujícího prostředí, v němž jsou všechny hlasy slyšet a mají svou váhu.

Tento příspěvek představuje metody a příklady dobré praxe pro zapojování aktérů a podporu jejich aktivní účasti v iniciativách územního rozvoje. Zároveň se věnuje strategiím pro zvládání střetů zájmů, které mohou mezi aktéry v rámci společných územních projektů vznikat.

Shrnutí: Klíčové body

  • Cíl: Vytvořit rámec pro zapojování aktérů do projektů územního rozvoje prostřednictvím podpory spolupráce a vzájemného porozumění napříč různými sektory.
  • Přístup: Vícefázová strategie zahrnující identifikaci aktérů, konzultace, spolupráci a průběžné mechanismy zpětné vazby, které zajistí, aby všichni aktéři zůstali aktivně zapojeni po celou dobu procesu.
  • Výsledek: Vznik inkluzivních a udržitelných řešení, která odrážejí zájmy a potřeby všech relevantních aktérů.

Jak tento formát funguje?

  • Mapování a identifikace aktérů

Prvním krokem při zapojování aktérů a spolupráci s nimi je určit, kdo jsou klíčoví aktéři a jakou roli v projektu zastávají. Patří sem tvůrci politik, akademičtí pracovníci, místní podniky, zástupci komunit i další relevantní subjekty spojené s daným tématem. Identifikaci aktérů lze provádět několika vzájemně se doplňujícími metodami: využitím znalostí a sítí lidí, kteří jsou do projektu již zapojeni, vyhledáváním na internetu a webových stránkách, prostudováním institucionálních dokumentů a předchozích iniciativ, konzultací adresářů a veřejných databází, přímým oslovením dotčených skupin a komunitních organizací a také využitím metody sněhové koule, kdy první kontakty doporučují další relevantní aktéry. Workshopová setkání, rozhovory, dotazníky a participativní mapování mohou rovněž pomoci mapu aktérů rozšířit a ověřit. Tento proces umožňuje vedoucím projektu určit, kdo je projektem ovlivněn, kdo disponuje relevantní expertizou, kdo má rozhodovací pravomoci a kdo může přispět zdroji, legitimitou nebo realizační kapacitou k úspěchu projektu.

  • Konzultace a zjišťování potřeb

Jakmile jsou aktéři identifikováni, dalším krokem je zapojit je do rozhodovacího procesu prostřednictvím konzultací. To lze provést pomocí dotazníků, fokusních skupin, komunitních setkání nebo online konzultací. Cílem je získat přehled o jejich potřebách, očekáváních a obavách. Například v projektu územního rozvoje mohou mít tvůrci politik zájem především o hospodářský růst, zatímco místní komunity mohou upřednostňovat udržitelnost a ochranu kulturního dědictví.

 

  1. Spoluvytváření a společné workshopy

Po shromáždění podnětů od aktérů je dalším krokem přechod od konzultací ke spoluvytváření. V této fázi se aktéři setkávají na společných workshopech, kde navrhují řešení. Tyto workshopy by měly být uspořádány tak, aby umožňovaly inkluzivní zapojení a zajistily, že každá skupina aktérů dostane prostor sdílet své pohledy. Například výzkumní pracovníci UGR mohou přinášet vědecké poznatky a analýzy politik, zatímco místní podniky mohou sdílet své znalosti regionální ekonomiky a tržních trendů.

  • Řešení střetů zájmů

V každém společném územním projektu mohou mít aktéři rozdílné, a někdy i protichůdné zájmy, zejména pokud se liší cíle místních samospráv, akademických pracovníků a podniků. Zvládání těchto střetů je zásadní pro udržení funkčních a produktivních vztahů.

Mezi strategie pro zvládání střetů zájmů patří:

  • Otevřená komunikace a transparentnost ohledně cílů a omezení jednotlivých aktérů.
  • Kompromis a vyjednávání, při nichž aktéři hledají společný základ nebo se dohodnou na ústupcích, které vyvažují jejich zájmy.
  • Facilitace třetí stranou, která pomáhá zprostředkovat spor a nabízí neutrální pohled podporující spolupráci.
  • Budování důvěry prostřednictvím zapojení všech aktérů do rozhodovacího procesu tak, aby každý měl pocit, že jeho hlas má hodnotu a že přispívá ke společné vizi.

 

  1. Průběžná zpětná vazba a přizpůsobování

Zapojení aktérů nekončí po úvodní konzultaci nebo workshopu. Je důležité vytvořit mechanismy zpětné vazby a průběžné komunikační kanály, které zajistí, že aktéři zůstanou do projektu zapojeni po celou jeho dobu. Může jít například o pravidelné aktualizace, dotazníky sledující spokojenost nebo veřejná setkání zaměřená na vyhodnocení postupu. Zpětná vazba pomáhá včas odhalit možné problémy a umožňuje provádět úpravy tak, aby projekt zůstával v souladu s očekáváními aktérů.

  • Digitální platformy pro průběžnou interakci

Jedním z nejúčinnějších způsobů, jak aktéry zapojovat a spolupracovat s nimi, jsou digitální platformy. Nástroje, jako je web Impronta Granada, umožňují aktérům získávat informace o probíhajících projektech, poskytovat zpětnou vazbu a propojit se s dalšími účastníky. Takové platformy jsou klíčové pro udržení zapojení, zejména v geograficky rozptýlených oblastech, kde osobní setkání nemusí být praktická.

Výzvy:

  • Rozmanité zájmy: Zapojení různorodých aktérů znamená pracovat s odlišnými zájmy a prioritami. Vyvažování těchto rozdílů může být obtížné, zejména pokud mají aktéři protichůdné cíle nebo omezené zdroje. Zvládání těchto rozdílů vyžaduje silné komunikační dovednosti a schopnost hledat společnou půdu.
  • Udržení zapojení: Přestože je počáteční zájem aktérů často vysoký, udržet jejich dlouhodobé zapojení — zejména u těch, kteří mají i jiné priority (např. výzkumní pracovníci s vysokým pracovním vytížením nebo tvůrci politik čelící rozpočtovým omezením) — může být náročné.
  • Komunikační bariéry: Aby se předešlo nedorozuměním, je zásadní zajistit, že komunikace bude mezi všemi skupinami aktérů jasná a účinná. Jazykové rozdíly, odborný žargon nebo různá míra zapojení mohou vytvářet překážky pro efektivní spolupráci.

Úkoly a zdroje

Vědci a vědkyně

  • Úkoly:
    • Poskytovat výzkumná data a vědecké analýzy jako podklad pro rozhodovací proces.
    • Účastnit se společných workshopů a konzultací za účelem sdílení znalostí a návrhu řešení.
  • Potřebné zdroje:
    • Čas na terénní práci a šíření výsledků.
    • Komunikační nástroje pro sdílení výsledků výzkumu a kontakt s ostatními aktéry.

Manažeři transferu znalostí a výzkumní manažeři

  • Úkoly:
    • Usnadňovat zapojení aktérů organizováním workshopů a konzultací.
    • Zajišťovat, aby transfer znalostí probíhal efektivně a aby byly při návrhu projektu zohledněny pohledy všech aktérů.
  • Potřebné zdroje:
    • Digitální platformy pro průběžnou interakci a sběr dat (např. webové stránky, dotazníkové nástroje nebo komunikační kanály).

Tvůrci politik

  • Úkoly:
    • Poskytovat rámce veřejných politik a zdroje na podporu společných projektů.
    • Zajišťovat, aby řešení vytvořená prostřednictvím zapojení aktérů odpovídala prioritám místní správy a samosprávy.
  • Potřebné zdroje:
    • Odborné znalosti v oblasti veřejných politik pro vedení diskuse a slaďování mezi aktéry.
    • Rozpočet a financování pro realizaci projektu a navazující aktivity.

Přehled potřebných zdrojů

HodinyDnyTýdnyMěsíce
Čas výzkumných pracovníků na obsahovou přípravu a realizaci komentovaných prohlídekx
Čas výzkumných pracovníků na řešení organizačních záležitostíx
Čas pracovníků pro transfer znalostíx
Čas tvůrců politikx

Příklady dobré praxe

UGR County Councils označuje iniciativu vedenou Univerzitou v Granadě (UGR) v rámci projektu Erasmus+ ENGAGEgreen, jejímž cílem je podpořit spolupráci mezi akademickými pracovníky, místní samosprávou a komunitními aktéry. Tato iniciativa se zaměřuje na řešení územních výzev prostřednictvím společně vytvářených řešení založených na výzkumu. Druhé setkání Impronta Granada je třetí pilotní akcí, kterou UGR v rámci tohoto projektu uspořádala a která spojuje výzkumné pracovníky, tvůrce politik a místní komunity při diskusi a tvorbě strategií udržitelného rozvoje ve venkovských i městských oblastech.

  • Druhé setkání Impronta Granada a UGR County Councils

Iniciativa UGR County Councils úspěšně zapojila více skupin aktérů tím, že vytvořila víceaktérové platformy, na nichž mohli spolupracovat výzkumní pracovníci, místní samospráva a občanská společnost. Online přípravná setkání a navazující interaktivní workshopy, které se uskutečnily během druhého setkání Impronta Granada, umožnily výzkumným pracovníkům představit svou práci a přímo reagovat na místní potřeby, zatímco tvůrci politik poskytovali akademickému výzkumu praktický kontext.

  • Web Impronta Granada

Web Impronta Granada poskytl přístupnou platformu pro interakci aktérů. Byly na něm zveřejněny profily aktérů a záznamy o projektech UGR, což výzkumným pracovníkům umožnilo propojit se s tvůrci politik, podniky a místními komunitami. Web současně sloužil jako nástroj pro zpětnou vazbu a pokračující zapojení, díky čemuž zůstávali místní aktéři o projektech informováni a aktivně se do nich zapojovali.

Zdroje a další literatura

  • Web Impronta Granada – profily aktérů Impronta Granada a projekty UGR v rámci County Councils.
  • Oficiální zpráva o druhém setkání Impronta Granada – akce Univerzita a území: https://improntagranada.es/impronta/ii-impronta-granada-meeting-strengthens-the-university-territory-alliance-in-loja/

Jazyk originální verze: španělština

Překlad a jazyková úprava české verze: Jaroslav Burian (Univerzita Palackého v Olomouci)

Úvod do Vědeckých obchodů (Science Shops)

Úvod do Vědeckých obchodů (Science Shops)

 

Co je Vědecký obchod (Science Shop)?

„Vědecké obchody jsou organizace, které zpřístupňují poznatky organizacím občanské společnosti, jež nemají prostředky na zaplacení nebo provedení vlastního výzkumu. Vědecké obchody mohou být začleněny do jiných organizací (univerzity, výzkumné instituce, společnosti) nebo zřízeny jako nezávislé organizace ve formě nevládních nebo jiných neziskových organizací.“ (Příručka pro zřízení Vědeckého obchodu)

 

Klíčové charakteristiky v kostce

  • Vědecký obchod vytváří dialog mezi organizacemi občanské společnosti a výzkumnou komunitou s cílem podpořit tyto iniciativy.
  • Vědecký obchod se zabývá sdílením myšlenek a rozvojem odpovídajících řešení.
  • U každého projektu je využívána veřejná zpětná vazba a/nebo přístupný výstup k tomu, aby se zpřístupnila veškerá doporučení a poznatky, které vzešly.

Úvod

 

Čeho se formát týká?

Spolky, místní samosprávy a skupiny občanů občas potřebují specifické poznatky a znalosti k upevnění svých aktivit, posouzení dopadu nebo objevení nových přístupů.

Vědecké obchody fungují jako pojítko mezi výzkumnou komunitou a občanskou společností, čímž podporují dialog a spolupráci mezi nimi.

Díky prostoru pro výměnu a monitorování nabízejí potenciál pro experimentování, zejména prostřednictvím seminářů a workshopů.

Spolky, skupiny občanů a místní samosprávy jsou ve svých dotazech podporovány výzkumníky, kteří mobilizují studenty ve formě stáží, výzev či skupinové práce.

 

Jak formát funguje?

  1. Výzva k zájmu => formulace požadavků. Tato výzva k vyjádření zájmu je otevřená po poměrně dlouhou dobu přibližně čtyř měsíců (zpravidla od února do května), aby bylo možné všechny žádosti přijmout a řádně kolektivně zpracovat.
    Do Vědeckého obchodu je předložen dotaz obecného zájmu, který je prostudován a přeformulován v koordinaci s vědeckým výborem za účelem vypracování specializované podpory.
  2. Vědecký výbor => výběr projektů. Vědecký obchod každý rok svolává vědecký výbor složený z expertů, kteří posuzují podané žádosti z výzvy k vyjádření zájmu a vybírají zhruba patnáct projektů k realizaci ročně. V některých případech vědecký výbor přesměruje žádosti na jiné formáty.
  3. Návrh a šíření nabídek => Žádosti a pohovory
  4. Dokončení skupinových projektů s konzultacemi a individuálních stáží.
    Následně je Vědeckým obchodem kontaktován a sestaven tým výzkumníků nebo studentů, který provede terénní studii a bude spolupracovat s těmito aktéry občanské společnosti na vypracování praktické odpovědi na jejich problém.
  5. Závěrečné práce / prezentace / představení výsledků => možná přítomnost politických představitelů
    Veřejná prezentace a/nebo přístupná závěrečná publikace zpřístupní veškeré poznatky, které vzešly.

Úkoly a zdroje

Jedná se o program na podporu zúčastněných stran v projektu, který prosazuje dialog a spolupráci mezi organizacemi občanské společnosti a vědeckým výzkumem.

Podporuje výzkumníky, kteří chtějí být více v kontaktu s různými zúčastněnými stranami v terénu a mají zájem o participativní výzkumné projekty. Zapojí se účastí na seminářích a workshopech a budou moci využít centralizované zdroje na téma participativního výzkumu.

Vědecký obchod poskytuje výzkumníkům příležitost dohlížet na studenta nebo skupinový projekt a podporovat implementaci výzkumu ve spolupráci se všemi zapojenými aktéry.

Také jim umožňuje podílet se na práci průzkumu a podpory společenské poptávky, což jim umožňuje najít a poradit partnerské struktury pro kolektivní studentské projekty nebo osobní projekty.

Pro rozsáhlé výzkumné projekty se mohou obrátit na odborné znalosti externích supervizorů Vědeckého obchodu (supervizoři participativního výzkumu).

 

Přehled požadovaných zdrojů

HodinyDnyTýdnyMěsíce
Čas výzkumníků pro tuto aktivitux
Čas výzkumníků pro řešení organizačních záležitostíx
Čas pracovníků pro výměnu znalostí
Čas tvůrců politik (Policymakers)x

 

Příklady

Boutique des sciences de l’Université Lumière Lyon 2 https://www.univ-lyon2.fr/sciences-et-societe/boutique-des-sciences

 

Zdroje a další doporučená literatura

 

Leták Boutique des Sciences ULL2: https://www.calameo.com/read/0074134546a08abe69437

Guide pratique de la recherche participative (Praktická příručka k participativnímu výzkumu, francouzská verze): https://lemouvementassociatif-aura.org/wp-content/uploads/bsk-pdf-manager/2024/11/GUIDE-RECHERCHE-PARTICIPATIVE.pdf

Webová stránka : le mouvement associatif : https://lemouvementassociatif-aura.org/nos-4-champs-actions/actions-innovation-sociale-associations-mouvement-associatif-auvergne-rhone-alpes/

 

Living Knowledge Network – formální mezinárodní síť Vědeckých obchodů a Komunitně orientovaného výzkumu: https://livingknowledge.org/

A jejich Příručka pro zřízení Vědeckého obchodu (Science Shop Establishment Guide, verze pdf): https://www.scishops.eu/wp-content/uploads/2019/07/SciShops_D4.4_Guide.pdf.pdf

 

Originální jazyk: angličtina.

Překlad a jazyková úprava české verze: Jakub Konicek (Univerzita Palackého v Olomouci).

 

Jiné