Skip to main content

Archiv autora: Esteban Romero-Frías

currently works as Vice-Rector for Social Innovation, Employability and Entrepreneurship at the University of Granada and is Full Professor in the Department of Accountancy and Finance. His academic and research work focuses on public and social innovation, digital learning, and digital humanities. Through UGR MediaLab, which he has directed since its foundation, he has led various collaborative projects such as Impronta Granada and UnInPública that are aimed at building bridges between universities, public institutions, and society to tackle regional challenges.

Plánování navazujících aktivit: případová studie druhého setkání Impronta Granada a workshopu věnovaného podnikání a zaměstnatelnosti

Plánování navazujících aktivit: případová studie druhého setkání Impronta Granada a workshopu věnovaného podnikání a zaměstnatelnosti

Esteban Romero Frías and Virginia Martínez Tudela

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) v současnosti působí jako prorektor pro sociální inovace, zaměstnatelnost a podnikání na Univerzitě v Granadě a jako profesor na katedře účetnictví a financí. Ve své akademické a výzkumné práci se zaměřuje na veřejné a sociální inovace, digitální vzdělávání a digitální humanitní vědy. Prostřednictvím UGR MediaLab, který vede od jeho založení, řídil řadu společných projektů, jako jsou Impronta Granada a UnInPública, jejichž cílem je budovat mosty mezi univerzitami, veřejnými institucemi a společností při řešení regionálních výzev. 

Virginia Martínez Tudela (vtudela@go.ugr.es) je digitální projektová manažerka specializující se na strategická partnerství, interkulturní komunikaci a koordinaci multidisciplinárních iniciativ a mezinárodních týmů. Má bakalářský titul v oboru překladatelství a tlumočnictví z Univerzity v Granadě a magisterský titul v oboru mezinárodních vztahů z Univerzity Nebrija, doplněné specializovaným vzděláním v digitálním marketingu a community managementu. Její silný zájem o mezinárodní spolupráci a multilaterální instituce ji přivedl ke spolupráci s Organizací spojených národů a Mezinárodní organizací práce. Na Univerzitě v Granadě spolupracuje s Medialab UGR na evropských iniciativách, jako je ENGAGEgreen. 

Popis:

UGR County Councils označuje iniciativu vedenou Univerzitou v Granadě (UGR) v rámci projektu Erasmus+ ENGAGEgreen, jejímž cílem je podpořit spolupráci mezi akademickými výzkumníky, místními samosprávami a komunitními aktéry. Tato iniciativa se zaměřuje na řešení územních výzev prostřednictvím společně vytvářených řešení založených na výzkumu. Druhé setkání Impronta Granada je třetí pilotní akcí, kterou UGR v rámci tohoto projektu uspořádala a která spojila výzkumníky, tvůrce politik a místní komunity, aby společně diskutovali a rozvíjeli strategie pro udržitelný rozvoj ve venkovských i městských oblastech. 

Účinné plánování navazujících aktivit je zásadní pro to, aby se impuls vytvořený participativními akcemi, jako byl workshop o podnikání a zaměstnatelnosti konaný v rámci druhého setkání Impronta Granada, udržel a proměnil v dlouhodobé, prakticky využitelné výsledky. Iniciativa UGR County Councils spolu s druhým setkáním Impronta Granada ukazuje, jak mohou navazující aktivity zajistit průběžné zapojení výzkumníků, místních samospráv a mladých účastníků při řešení výzev spojených se zaměstnaností a podnikáním ve venkovských regionech. Navazující kroky pomáhají vyhodnocovat úspěšnost navržených řešení a umožňují jejich úpravy v průběhu toho, jak komunita společně překonává překážky a buduje udržitelné iniciativy.

Shrnutí: Klíčové body:

  • Cíl: Navrhnout a realizovat navazující aktivity, které udrží zapojení místních aktérů a zajistí udržitelnost při řešení otázek zaměstnanosti a podnikání.
  • Postup:
    • Dotazníky po skončení akce k vyhodnocení účinnosti navržených opatření.
    • Průběžná spolupráce mezi výzkumníky UGR, tvůrci politik a místními podniky.
    • Zviditelnění výsledků prostřednictvím digitálních platforem, jako je web Impronta Granada.

  • Výsledek: Vznik dlouhodobých iniciativ, které odrážejí společně vytvořená řešení a pomáhají řešit místní rozvojové výzvy.

Jak tento formát funguje?

  1. Plánování zapojení po skončení akce: Po workshopu o podnikání a zaměstnatelnosti navazující fáze zajišťuje, aby všichni aktéři zůstali zapojeni. Toho lze dosáhnout prostřednictvím zpětnovazebních mechanismů, jako jsou dotazníky a online diskuse na platformách, jako je web Impronta Granada. Zpětná vazba pomáhá zpřesňovat řešení probíraná během akce a dává účastníkům možnost zamyslet se nad dosaženým pokrokem.
  2. Shromažďování zpětné vazby a hodnocení dopadů: Dotazníky a rozhovory po skončení akce lze využít k měření účinnosti navržených řešení. Tyto nástroje pomáhají odhalit mezery v realizaci a oblasti, kterým je třeba věnovat další pozornost. Účastníků je například možné se ptát, zda byly programy podnikání představené na workshopu dostupné a zda pomohly překonat překážky při zakládání podniků ve venkovských oblastech.
  3. Viditelnost a průběžné zapojení: Pomocí digitálních platforem, jako je web Impronta Granada, mohou výzkumníci a tvůrci politik v dialogu po skončení akce pokračovat tím, že budou sdílet informace o postupu projektu a jeho výsledcích. Tato transparentnost udržuje komunitu informovanou a pomáhá zajistit, aby všichni směřovali ke společným cílům.
  4. Udržení spolupráce: Dlouhodobé zapojení vyžaduje pravidelnou komunikaci. Po druhém setkání Impronta Granada mohou aktéři pokračovat ve spolupráci prostřednictvím navazujících workshopů, networkingových akcí nebo online konzultací, v jejichž rámci lze na základě zpětné vazby z původní akce dále rozpracovávat nápady a řešení.

Výzvy:

  • Udržení účasti: Dlouhodobě udržet zapojení aktérů může být obtížné kvůli časovým omezením, zejména u výzkumníků a tvůrců politik, kteří mají i další povinnosti.
  • Dostupnost zdrojů: Omezené financování a zdroje mohou ztěžovat soustavnou realizaci navazujících aktivit.
  • Nastavení očekávání: Je důležité zajistit, aby očekávání aktérů odpovídala tomu, čeho lze v navazující fázi reálně dosáhnout, aby se předešlo zklamání.

Úkoly a zdroje:

Výzkumníci

  • Úkoly: 
    • Podpora sběru dat
    • Účast na navazujících workshopech
    • Sdílení aktuálních informací o postupu výzkumu
  • Potřebné zdroje:
    • Čas na šíření výsledků výzkumu a navazující konzultace

Manažeři transferu znalostí a výzkumní manažeři

  • Úkoly: 
    • Koordinace online zpětné vazby
    • Správa komunikačních platforem
    • Organizace navazujících akcí
  • Potřebné zdroje:
    • Digitální nástroje (např. webové stránky, nástroje pro dotazníky)

Tvůrci politik

  • Úkoly: 
    • Sledování pokroku
    • Přidělování zdrojů
    • Zajištění, aby byly výsledky výzkumu zohledněny při politickém rozhodování
  • Potřebné zdroje:
    • Finanční a administrativní podpora pro kroky navazující na akci

Přehled potřebných zdrojů

HodinyDnyTýdnyMěsíce
Čas výzkumníků na obsahovou přípravu a realizaci komentovaných prohlídekx
Čas výzkumníků na řešení organizačních záležitostíx
Čas pracovníků pro transfer znalostíx
Čas tvůrců politikx

Příklady dobré praxe:

  1. Web Impronta Granada: Web Impronta Granada umožnil průběžné zapojení i po workshopu o podnikání a zaměstnatelnosti, protože zde výzkumníci sdíleli aktualizace, zprávy o pokroku a nové poznatky, díky nimž mohli tvůrci politik a podniky zůstat informovaní a zapojení.
  2. Navazující dotazníky: Po druhém setkání Impronta Granada byly využity dotazníky k posouzení účinnosti programů zaměřených na podnikání a zaměstnanost mladých lidí, o nichž se během akce diskutovalo; získaná zpětná vazba pak posloužila ke zpřesnění návrhů a k zajištění toho, aby odpovídaly místním potřebám.

Zdroje a další literatura:

Podrobnosti případové studie

Jak je formát realizován

Navazující aktivity se zahajují po skončení dialogických akcí, aby bylo zajištěno trvalé propojení mezi výzkumníky a tvůrci politik. Například po druhém setkání Impronta Granada byli výzkumníci vyzváni, aby na základě zpětné vazby od tvůrců politik a dalších aktérů předložili další návrhy spolupráce. Obě strany tak mohly své zapojení znovu posoudit a dále rozvíjet.

Dostupné zdroje (hlavní úkoly)

  • Shromažďování zpětné vazby od účastníků s cílem posoudit relevanci výzkumných prezentací.
  • Usnadňování průběžného dialogu prostřednictvím online platforem, jako je Impronta Granada, za účelem sledování pokroku.
  • Organizace dalších společných setkání navazujících na diskuse vedené během akcí.

Co funguje a co nefunguje? (získaná poučení)

Co funguje

Využívání strukturovaných online platforem, jako je Impronta Granada, k pokračování diskusí i po skončení akcí pomáhá zajistit, aby se neztratil impuls vytvořený workshopy a debatami.

Co nefunguje

Je obtížné udržet trvalé zapojení tvůrců politik po skončení akcí, protože jejich závazky a pracovní vytížení se liší.

Jak hodnotíte aktivity

Navazující aktivity byly hodnoceny pomocí dotazníků rozeslaných výzkumníkům i tvůrcům politik, aby bylo možné posoudit, jak silně výzkum ovlivnil místní tvorbu politik. Dotazníky sledovaly pokračování spolupráce, uplatnění poznatků a vznik nových projektů či iniciativ inspirovaných úvodními diskusemi.

 

Jazyk původní verze: španělština

Překlad a jazyková úprava české verze: Jaroslav Burian (Univerzita Palackého v Olomouci)

Jak organizovat diskuzní setkání v krajských městech: případová studie druhého setkání Impronta Granada a workshopu o podnikání a zaměstnatelnosti

Jak organizovat diskuzní setkání v krajských městech: případová studie druhého setkání Impronta Granada a workshopu o podnikání a zaměstnatelnosti

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) v současnosti působí jako prorektor pro sociální inovace, zaměstnatelnost a podnikání a zároveň jako profesor na katedře účetnictví a financí na Univerzitě v Granadě. Ve své akademické a výzkumné práci se zaměřuje na veřejné a sociální inovace, digitální vzdělávání a digitální humanitní vědy. Prostřednictvím UGR MediaLab, který vede od jeho založení, řídil řadu partnerských projektů jako jsou Impronta Granada a UnInPública, jejichž cílem je propojovat univerzity, veřejné instituce a společnost při řešení regionálních výzev.

 

Virginia Martínez Tudela (vtudela@go.ugr.es) je projektová manažerka v oblasti digitálních projektů se specializací na strategická partnerství, mezikulturní komunikaci a koordinaci multidisciplinárních iniciativ a mezinárodních týmů. Vystudovala překladatelství a tlumočnictví na Univerzitě v Granadě a mezinárodní vztahy na Univerzitě Nebrija, přičemž své vzdělání doplnila specializovaným školením v oblasti digitálního marketingu a community managementu. Její hluboký zájem o mezinárodní spolupráci a multilaterální instituce ji přivedl ke spolupráci s Organizací spojených národů a Mezinárodní organizací práce. Na Univerzitě v Granadě spolupracuje s Medialab UGR na evropských iniciativách jako je ENGAGEgreen projekt. 

 

Popis:

Organizace diskuzních setkání v krajských městech nebo jiných klíčových městských oblastech vyžaduje strukturovaný přístup, který vyvažuje potřeby místních aktérů s cíli tvůrců politik. Tyto akce poskytují prostor, v němž mohou výzkumníci, firmy a tvůrci politik společně navrhovat řešení aktuálních územních výzev a zajistit, aby byl hlas místní komunity vyslyšen a zohledněn. Tento příspěvek se věnuje strategiím organizace diskuzních setkání v krajských městech a tomu, jak je využít k podpoře inkluzivní tvorby politik v oblasti podnikání a zaměstnanosti mladých lidí.

Klíčové body:

    • Cíl: Vytvořit účinnou strukturu diskuzních setkání, která propojí místní aktéry s tvůrci politik a umožní společně vytvářet udržitelná řešení v oblasti zaměstnanosti a podnikání. 
  • Přístup:
    • Jasně stanovené cíle akce, které propojí akademický výzkum s politickými prioritami.
    • Workshopy s více skupinami aktérů podporující společné hledání řešení.
    • Využití interaktivních nástrojů (např. mikroprezentací, hlasování a setkání se zpětnou vazbou), které zajistí aktivní zapojení. 
  • Výsledek: Transparentní a inkluzivní proces, v němž jsou lokální výzvy řešeny prostřednictvím politických opatření, která jsou založena na akademickém výzkumu a odbornosti vycházející z lokálního kontextu.

Jak tento formát funguje?

  1. Stanovení jasných cílů: Před akcí je zásadní vymezit cíle a očekávané výstupy diskuzního setkání. V případě workshopu o podnikání a zaměstnatelnosti bylo cílem řešit nezaměstnanost mladých lidí a podpořit podnikání v regionu Poniente Granadino za účasti výzkumníků UGR, místních firem a tvůrců politik.
  2. Interaktivní setkání a workshopy: Během akce byly organizovány interaktivní workshopy a mikroprezentace, které měly podpořit zpětnou vazbu v reálném čase. Výzkumníci sdíleli data a poznatky, zatímco tvůrci politik diskutovali o politických rámcích a o tom, jak je propojit s výsledky výzkumu tak, aby vznikly prakticky využitelné strategie.
  3. Zapojení lokálních a národních aktérů: Do diskuze je důležité zahrnout jak místní aktéry, tak tvůrce politik na národní úrovni. Workshop o podnikání a zaměstnatelnosti v Granadě propojil místní mladé lidi a tvůrce politik s představiteli národní úrovně, takže navržená řešení byla relevantní a proveditelná na obou úrovních.
  4. Navazující spolupráce po skončení akce: Klíčové je zajistit, aby akce vedla k dlouhodobější spolupráci. Je vhodné naplánovat navazující aktivity včetně workshopů a dotazníků k získání zpětné vazby, aby tvůrci politik a výzkumníci pokračovali ve spolupráci i po skončení akce.

Výzvy:

  • Sladění očekávání: Různí aktéři mají odlišná očekávání. Tvůrci politik se mohou soustředit na soulad s politikami, zatímco výzkumníci mohou klást důraz na přesnost dat. Vyvažování těchto priorit vyžaduje citlivé vedení diskuze. 
  • Udržení dynamiky: Udržet vysokou míru zapojení i po úvodním diskuzním setkání vyžaduje soustavnou navazující práci, kterou mohou komplikovat časová omezení nebo omezený rozpočet.

Úkoly a zdroje:

Výzkumníci

  • Úkoly:
    • Prezentovat výsledky výzkumu relevantní pro zaměstnanost mladých lidí a podnikání.
    • Nabízet řešení místních rozvojových výzev založená na datech.
    • Zapojovat se do workshopů a diskuzí o tvorbě politik.
  • Potřebné zdroje:
    • Čas na šíření výsledků výzkumu a účast na akcích.
    • Komunikační nástroje pro prezentaci výzkumných dat a zapojení relevantních aktérů.

Manažeři transferu znalostí a manažeři ve výkumu:

  • Úkoly
      • Zajišťovat vedení interaktivních workshopů a interakci mezi výzkumníky a tvůrci politik.
      • Zajišťovat získávání zpětné vazby a průběžnou komunikaci po skončení akce.
  • Potřebné zdroje:
    • Digitální platformy pro šíření výsledků výzkumu a průběžnou zpětnou vazbu.
    • Organizační podpora pro přípravu setkání a zajištění aktivní účasti.

Tvůrci politik

  • Úkoly:
      • Zahrnovat výsledky výzkumu do místních politik a vyčleňovat zdroje na podporu iniciativ vycházejících z výzkumu.
      • Zajišťovat dlouhodobou spolupráci mezi výzkumníky a místními komunitami.
  • Potřebné zdroje:
    • Odborné znalosti v oblasti tvorby politik, které umožní interpretovat výzkumná data a zapracovat je do procesu rozhodování.
    • Finanční zdroje pro navazující aktivity a implementaci.

Přehled potřebných zdrojů

HodinyDnyTýdnyMěsíce
Čas výzkumníků na obsahovou přípravu x
Čas výzkumníků věnovaný organizačním záležitostemx
Čas pracovníků transferu znalostíx
Čas tvůrců politikx

 

Potřebné financování aktivityNízké
x
Střední

 

Vysoké 

Příklady dobré praxe:

UGR County Councils označuje iniciativu vedenou Univerzitou v Granadě (UGR) v rámci projektu ENGAGEgreen, jejímž cílem je podporovat spolupráci mezi akademickými výzkumníky, místní samosprávou a dalšími aktéry z místní komunity. Tato iniciativa se zaměřuje na řešení výzev v oblasti územního rozvoje prostřednictvím společně vytvářených řešení založených na výzkumu. Druhé setkání Impronta Granada je třetí pilotní akcí, kterou UGR v rámci tohoto projektu uspořádala, a setkává se na ní výzkumná sféra, tvůrci politik a místní komunity, aby společně diskutovali a rozvíjeli strategie udržitelného rozvoje ve venkovských i městských oblastech.

Workshop o podnikání a zaměstnatelnosti, který proběhl během druhého setkání Impronta Granada, úspěšně zorganizoval diskuzi mezi více skupinami aktérů ve veřejném prostoru a umožnil výzkumníkům, tvůrcům politik a mladým účastníkům společně hledat řešení výzev v oblasti zaměstnanosti a podnikání. Interaktivní workshopy pomohly propojit výzkum s místní politikou a otevřely prostor pro další spolupráci.

Zdroje a další literatura:

Podrobnosti případové studie

Jak je tento formát realizován:

Diskuzní setkání v krajských městech, jako bylo druhé setkání Impronta Granada v Loja, kombinují workshopy, networkingová setkání a prezentace. Tyto akce jsou organizovány kombinací prezenční a online účasti, aby byly přístupné širšímu okruhu účastníků. Zapojení tvůrců politik, výzkumníků a aktérů občanské společnosti umožňuje vést vícerozměrný dialog o tématech jako jsou změna klimatu, městský rozvoj a sociální inovace.

V rámci této akce proběhlo inovativní diskuzní setkání, v němž kombinace fyzického a virtuálního formátu umožnila maximální zapojení různých aktérů. Výzkumníci z Univerzity v Granadě a dalších partnerských univerzit zde představili svou práci v tematických workshopech. Součástí akce byla série diskuzí, policy briefů a prezentací. Důležité bylo zapojení místních tvůrců politik prostřednictvím platformy Impronta Granada, která propojuje akademickou obec s tvůrci politik s rozhodovací pravomocí.

Dostupné zdroje (hlavní úkoly):

  • Zajištění prostor v krajských městech pro větší setkání.
  • Koordinace se zástupci místních a regionálních samospráv, univerzit a výzkumných institucí.
  • Využití online platforem jako je Impronta Granada k podpoře dialogu a sdílení výsledků výzkumu s širším publikem.

Co funguje a co ne? (získané zkušenosti):

Co funguje:
Hybridní formát akce (prezenčně + online) umožnil širokou účast a živou interakci. Mikroprezentace se ukázaly jako obzvlášť účinné při převodu výzkumných dat do podoby konkrétních doporučení pro politiky.

Co nefunguje:
Udržet dynamiku spolupráce po skončení akce zůstává náročné, zejména pokud jde o dlouhodobé zapojení tvůrců politik, kteří čelí konkurenčním prioritám. Obtížné může být také zajistit rovnocenné zapojení všech sektorů, zvláště místních podniků v regionech s omezenějšími zdroji.

Hodnocení aktivit:

Pro vyhodnocení efektivity diskuzních setkání byly všem účastníkům rozeslány dotazníky zjišťující jejich spokojenost s formátem, obsahem a celkovou mírou zapojení. Pro posouzení dlouhodobého dopadu byly sledovány také klíčové ukazatele, například počet nově navázaných spoluprací nebo míra, s jakou byly výsledky výzkumu promítnuty do místních politik.

 

Jazyk originální verze: španělština.

Překlad a jazyková úprava české verze: Jaroslav Burian (Palacký University, Olomouc).

Jak zapojit a spolupracovat s různými aktéry, včetně tvůrců politik, akademických pracovníků, místních podniků a zástupců komunit

Jak zapojit a spolupracovat s různými aktéry, včetně tvůrců politik, akademických pracovníků, místních podniků a zástupců komunit

 

Esteban Romero Frías and Virginia Martínez Tudela

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) v současnosti působí jako prorektor pro sociální inovace, zaměstnatelnost a podnikání na Univerzitě v Granadě a jako řádný profesor na katedře účetnictví a financí. Jeho akademická a výzkumná činnost se zaměřuje na veřejné a sociální inovace, digitální vzdělávání a digitální humanitní vědy. Prostřednictvím UGR MediaLab, které vede od jeho založení, řídil různé společné projekty, například Impronta Granada a UnInPública, jejichž cílem je budovat mosty mezi univerzitami, veřejnými institucemi a společností při řešení regionálních výzev.

Virginia Martínez Tudela (vtudela@go.ugr.es) je projektová manažerka v oblasti digitálních projektů, která se specializuje na strategická partnerství, interkulturní komunikaci a koordinaci multidisciplinárních iniciativ a mezinárodních týmů. Vystudovala překladatelství a tlumočnictví na Univerzitě v Granadě a mezinárodní vztahy na Univerzitě Nebrija, přičemž své vzdělání doplnila specializovaným školením v oblasti digitálního marketingu a community managementu. Silný zájem o mezinárodní spolupráci a multilaterální instituce ji přivedl ke spolupráci s Organizací spojených národů a Mezinárodní organizací práce. Na Univerzitě v Granadě spolupracuje s Medialab UGR na evropských iniciativách, jako je ENGAGEgreen.

Popis

Úspěšné zapojení a spolupráce se širokým okruhem aktérů jsou zásadní pro to, aby projekty místního rozvoje byly komplexní, inkluzivní a dlouhodobě udržitelné.

Zapojování aktérů není jednorázová aktivita, ale průběžný proces, který vyžaduje jasnou komunikaci, transparentní rozhodování a soustavnou spolupráci mezi akademickou sférou, tvůrci politik, podniky a občanskou společností. Porozumění rolím a očekáváním jednotlivých skupin aktérů je základem pro vytvoření spolupracujícího prostředí, v němž jsou všechny hlasy slyšet a mají svou váhu.

Tento příspěvek představuje metody a příklady dobré praxe pro zapojování aktérů a podporu jejich aktivní účasti v iniciativách územního rozvoje. Zároveň se věnuje strategiím pro zvládání střetů zájmů, které mohou mezi aktéry v rámci společných územních projektů vznikat.

Shrnutí: Klíčové body

  • Cíl: Vytvořit rámec pro zapojování aktérů do projektů územního rozvoje prostřednictvím podpory spolupráce a vzájemného porozumění napříč různými sektory.
  • Přístup: Vícefázová strategie zahrnující identifikaci aktérů, konzultace, spolupráci a průběžné mechanismy zpětné vazby, které zajistí, aby všichni aktéři zůstali aktivně zapojeni po celou dobu procesu.
  • Výsledek: Vznik inkluzivních a udržitelných řešení, která odrážejí zájmy a potřeby všech relevantních aktérů.

Jak tento formát funguje?

  • Mapování a identifikace aktérů

Prvním krokem při zapojování aktérů a spolupráci s nimi je určit, kdo jsou klíčoví aktéři a jakou roli v projektu zastávají. Patří sem tvůrci politik, akademičtí pracovníci, místní podniky, zástupci komunit i další relevantní subjekty spojené s daným tématem. Identifikaci aktérů lze provádět několika vzájemně se doplňujícími metodami: využitím znalostí a sítí lidí, kteří jsou do projektu již zapojeni, vyhledáváním na internetu a webových stránkách, prostudováním institucionálních dokumentů a předchozích iniciativ, konzultací adresářů a veřejných databází, přímým oslovením dotčených skupin a komunitních organizací a také využitím metody sněhové koule, kdy první kontakty doporučují další relevantní aktéry. Workshopová setkání, rozhovory, dotazníky a participativní mapování mohou rovněž pomoci mapu aktérů rozšířit a ověřit. Tento proces umožňuje vedoucím projektu určit, kdo je projektem ovlivněn, kdo disponuje relevantní expertizou, kdo má rozhodovací pravomoci a kdo může přispět zdroji, legitimitou nebo realizační kapacitou k úspěchu projektu.

  • Konzultace a zjišťování potřeb

Jakmile jsou aktéři identifikováni, dalším krokem je zapojit je do rozhodovacího procesu prostřednictvím konzultací. To lze provést pomocí dotazníků, fokusních skupin, komunitních setkání nebo online konzultací. Cílem je získat přehled o jejich potřebách, očekáváních a obavách. Například v projektu územního rozvoje mohou mít tvůrci politik zájem především o hospodářský růst, zatímco místní komunity mohou upřednostňovat udržitelnost a ochranu kulturního dědictví.

 

  1. Spoluvytváření a společné workshopy

Po shromáždění podnětů od aktérů je dalším krokem přechod od konzultací ke spoluvytváření. V této fázi se aktéři setkávají na společných workshopech, kde navrhují řešení. Tyto workshopy by měly být uspořádány tak, aby umožňovaly inkluzivní zapojení a zajistily, že každá skupina aktérů dostane prostor sdílet své pohledy. Například výzkumní pracovníci UGR mohou přinášet vědecké poznatky a analýzy politik, zatímco místní podniky mohou sdílet své znalosti regionální ekonomiky a tržních trendů.

  • Řešení střetů zájmů

V každém společném územním projektu mohou mít aktéři rozdílné, a někdy i protichůdné zájmy, zejména pokud se liší cíle místních samospráv, akademických pracovníků a podniků. Zvládání těchto střetů je zásadní pro udržení funkčních a produktivních vztahů.

Mezi strategie pro zvládání střetů zájmů patří:

  • Otevřená komunikace a transparentnost ohledně cílů a omezení jednotlivých aktérů.
  • Kompromis a vyjednávání, při nichž aktéři hledají společný základ nebo se dohodnou na ústupcích, které vyvažují jejich zájmy.
  • Facilitace třetí stranou, která pomáhá zprostředkovat spor a nabízí neutrální pohled podporující spolupráci.
  • Budování důvěry prostřednictvím zapojení všech aktérů do rozhodovacího procesu tak, aby každý měl pocit, že jeho hlas má hodnotu a že přispívá ke společné vizi.

 

  1. Průběžná zpětná vazba a přizpůsobování

Zapojení aktérů nekončí po úvodní konzultaci nebo workshopu. Je důležité vytvořit mechanismy zpětné vazby a průběžné komunikační kanály, které zajistí, že aktéři zůstanou do projektu zapojeni po celou jeho dobu. Může jít například o pravidelné aktualizace, dotazníky sledující spokojenost nebo veřejná setkání zaměřená na vyhodnocení postupu. Zpětná vazba pomáhá včas odhalit možné problémy a umožňuje provádět úpravy tak, aby projekt zůstával v souladu s očekáváními aktérů.

  • Digitální platformy pro průběžnou interakci

Jedním z nejúčinnějších způsobů, jak aktéry zapojovat a spolupracovat s nimi, jsou digitální platformy. Nástroje, jako je web Impronta Granada, umožňují aktérům získávat informace o probíhajících projektech, poskytovat zpětnou vazbu a propojit se s dalšími účastníky. Takové platformy jsou klíčové pro udržení zapojení, zejména v geograficky rozptýlených oblastech, kde osobní setkání nemusí být praktická.

Výzvy:

  • Rozmanité zájmy: Zapojení různorodých aktérů znamená pracovat s odlišnými zájmy a prioritami. Vyvažování těchto rozdílů může být obtížné, zejména pokud mají aktéři protichůdné cíle nebo omezené zdroje. Zvládání těchto rozdílů vyžaduje silné komunikační dovednosti a schopnost hledat společnou půdu.
  • Udržení zapojení: Přestože je počáteční zájem aktérů často vysoký, udržet jejich dlouhodobé zapojení — zejména u těch, kteří mají i jiné priority (např. výzkumní pracovníci s vysokým pracovním vytížením nebo tvůrci politik čelící rozpočtovým omezením) — může být náročné.
  • Komunikační bariéry: Aby se předešlo nedorozuměním, je zásadní zajistit, že komunikace bude mezi všemi skupinami aktérů jasná a účinná. Jazykové rozdíly, odborný žargon nebo různá míra zapojení mohou vytvářet překážky pro efektivní spolupráci.

Úkoly a zdroje

Vědci a vědkyně

  • Úkoly:
    • Poskytovat výzkumná data a vědecké analýzy jako podklad pro rozhodovací proces.
    • Účastnit se společných workshopů a konzultací za účelem sdílení znalostí a návrhu řešení.
  • Potřebné zdroje:
    • Čas na terénní práci a šíření výsledků.
    • Komunikační nástroje pro sdílení výsledků výzkumu a kontakt s ostatními aktéry.

Manažeři transferu znalostí a výzkumní manažeři

  • Úkoly:
    • Usnadňovat zapojení aktérů organizováním workshopů a konzultací.
    • Zajišťovat, aby transfer znalostí probíhal efektivně a aby byly při návrhu projektu zohledněny pohledy všech aktérů.
  • Potřebné zdroje:
    • Digitální platformy pro průběžnou interakci a sběr dat (např. webové stránky, dotazníkové nástroje nebo komunikační kanály).

Tvůrci politik

  • Úkoly:
    • Poskytovat rámce veřejných politik a zdroje na podporu společných projektů.
    • Zajišťovat, aby řešení vytvořená prostřednictvím zapojení aktérů odpovídala prioritám místní správy a samosprávy.
  • Potřebné zdroje:
    • Odborné znalosti v oblasti veřejných politik pro vedení diskuse a slaďování mezi aktéry.
    • Rozpočet a financování pro realizaci projektu a navazující aktivity.

Přehled potřebných zdrojů

HodinyDnyTýdnyMěsíce
Čas výzkumných pracovníků na obsahovou přípravu a realizaci komentovaných prohlídekx
Čas výzkumných pracovníků na řešení organizačních záležitostíx
Čas pracovníků pro transfer znalostíx
Čas tvůrců politikx

Příklady dobré praxe

UGR County Councils označuje iniciativu vedenou Univerzitou v Granadě (UGR) v rámci projektu Erasmus+ ENGAGEgreen, jejímž cílem je podpořit spolupráci mezi akademickými pracovníky, místní samosprávou a komunitními aktéry. Tato iniciativa se zaměřuje na řešení územních výzev prostřednictvím společně vytvářených řešení založených na výzkumu. Druhé setkání Impronta Granada je třetí pilotní akcí, kterou UGR v rámci tohoto projektu uspořádala a která spojuje výzkumné pracovníky, tvůrce politik a místní komunity při diskusi a tvorbě strategií udržitelného rozvoje ve venkovských i městských oblastech.

  • Druhé setkání Impronta Granada a UGR County Councils

Iniciativa UGR County Councils úspěšně zapojila více skupin aktérů tím, že vytvořila víceaktérové platformy, na nichž mohli spolupracovat výzkumní pracovníci, místní samospráva a občanská společnost. Online přípravná setkání a navazující interaktivní workshopy, které se uskutečnily během druhého setkání Impronta Granada, umožnily výzkumným pracovníkům představit svou práci a přímo reagovat na místní potřeby, zatímco tvůrci politik poskytovali akademickému výzkumu praktický kontext.

  • Web Impronta Granada

Web Impronta Granada poskytl přístupnou platformu pro interakci aktérů. Byly na něm zveřejněny profily aktérů a záznamy o projektech UGR, což výzkumným pracovníkům umožnilo propojit se s tvůrci politik, podniky a místními komunitami. Web současně sloužil jako nástroj pro zpětnou vazbu a pokračující zapojení, díky čemuž zůstávali místní aktéři o projektech informováni a aktivně se do nich zapojovali.

Zdroje a další literatura

  • Web Impronta Granada – profily aktérů Impronta Granada a projekty UGR v rámci County Councils.
  • Oficiální zpráva o druhém setkání Impronta Granada – akce Univerzita a území: https://improntagranada.es/impronta/ii-impronta-granada-meeting-strengthens-the-university-territory-alliance-in-loja/

Jazyk originální verze: španělština

Překlad a jazyková úprava české verze: Jaroslav Burian (Univerzita Palackého v Olomouci)

Jiné