Autor: Esteban Romero-Frías

Autores: Esteban Romero Frías y Virginia Martínez Tudela

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) actualmente ocupa el cargo de Vicerrector de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento en la Universidad de Granada y es catedrático en el Departamento de Contabilidad y Finanzas. Su labor académica y de investigación se centra en la innovación pública y social, el aprendizaje digital y las humanidades digitales. A través de MediaLab UGR, que dirige desde su fundación, ha liderado diversos proyectos colaborativos, como Impronta Granada y UnInPública, destinados a tender puentes entre universidades, instituciones públicas y la sociedad para abordar los retos regionales.

Virginia Martínez Tudela (vtudela@go.ugr.es) es gestora de proyectos digitales (digital project manager) especializada en alianzas estratégicas, comunicación intercultural y coordinación de iniciativas multidisciplinares y equipos internacionales. Graduada en Traducción e Interpretación por la Universidad de Granada y en el máster en Relaciones Internacionales por la Universidad Nebrija, complementado con formación especializada en marketing digital y gestión de comunidades. Su gran interés por la cooperación internacional y las instituciones multilaterales la ha llevado a colaborar con las Naciones Unidas y la Organización Internacional del Trabajo, lo que ha reforzado su compromiso con la gobernanza y la comunicación globales. En la Universidad de Granada, colabora con Medialab UGR en iniciativas europeas como ENGAGEgreen.

Descripción

Los Consejos Comarcales de la UGR hacen referencia a la iniciativa liderada por la Universidad de Granada (UGR) en el marco del proyecto Erasmus+ ENGAGEgreen, cuyo objetivo es fomentar la colaboración entre investigadores académicos, gobiernos locales y agentes de la comunidad. Esta iniciativa se centra en abordar los retos territoriales mediante soluciones creadas de forma conjunta y basadas en la investigación. La Segunda Reunión Impronta Granada es el tercer evento piloto organizado por la UGR como parte de este proyecto, que reúne a investigadores, responsables políticos y comunidades locales para debatir y desarrollar estrategias de desarrollo sostenible en zonas rurales y urbanas.

Planificar actividades de seguimiento eficaces es esencial para garantizar que el impulso generado por eventos participativos como el Taller de Emprendimiento y Empleabilidad, celebrado en la Segunda Reunión Impronta Granada, se mantenga y se transforme en resultados viables a largo plazo. La iniciativa de la UGR con los Consejos Comarcales, junto con la Segunda Reunión Impronta Granada, demuestra cómo las actividades de seguimiento pueden proporcionar una colaboración continua entre investigadores, gobiernos locales y jóvenes participantes para abordar los retos del empleo y el emprendimiento en las regiones rurales. Las acciones de seguimiento ayudan a evaluar el éxito de las soluciones propuestas y permiten realizar ajustes a medida que la comunidad trabaja conjuntamente para superar los retos y construir iniciativas sostenibles.

Resumen: Características principales en pocas palabras

• Objetivo: Diseñar y poner en marcha actividades de seguimiento que mantengan la implicación de las partes interesadas locales y garanticen la sostenibilidad a la hora de abordar cuestiones relacionadas con el empleo y el emprendimiento.

• Enfoque:
  • Encuestas posteriores a los eventos para evaluar la eficacia de las propuestas.
  • Colaboración continua entre investigadores de la UGR, responsables políticos y empresas locales.
  • Visibilidad de los resultados a través de plataformas digitales como la página web de Impronta Granada.

• Resultado: Creación de iniciativas a largo plazo que reflejen soluciones colaborativas y aborden los retos del desarrollo local.

¿Cómo funciona el formato?

1. Planificación de la participación tras el evento: Tras el taller sobre emprendimiento y empleabilidad, la fase de seguimiento garantiza que todas las partes interesadas sigan participando. Esto puede lograrse mediante canales de retroalimentación, como encuestas y debates en línea en plataformas como la página web de Impronta Granada. La retroalimentación ayuda a perfeccionar las soluciones debatidas durante el evento y ofrece a los participantes la oportunidad de reflexionar sobre los avances logrados.
   
2. Recopilación de opiniones y evaluación del impacto: Las encuestas y entrevistas posteriores al evento pueden servir para medir la eficacia de las soluciones propuestas. Estas herramientas ayudan a identificar las deficiencias en la implementación y los aspectos que requieren una mayor atención. Por ejemplo, se podría preguntar a los participantes si los programas de emprendimiento presentados en el taller resultaron accesibles y si les ayudaron a superar los obstáculos para crear empresas en zonas rurales.
3. Visibilidad y compromiso continuo: Mediante el uso de plataformas digitales como el sitio web de Impronta Granada, los investigadores y los responsables políticos pueden continuar el diálogo tras el evento, actualizando el progreso del proyecto y compartiendo los resultados. Esta transparencia mantiene informada a la comunidad y garantiza que todos trabajen hacia objetivos comunes.
   
4. Colaboración sostenida: El compromiso a largo plazo requiere una comunicación periódica. Tras el II Encuentro Impronta Granada, las partes interesadas pueden seguir colaborando mediante talleres de seguimiento, eventos de networking o consultas virtuales, en los que se puedan perfeccionar aún más las ideas y soluciones a partir de los comentarios recibidos en el evento inicial.

Retos

• Mantener la participación: Mantener el compromiso de las partes interesadas a largo plazo puede resultar difícil debido a las limitaciones de tiempo, especialmente en el caso de los investigadores y los responsables políticos, que tienen otras responsabilidades.
• Disponibilidad de recursos: La escasez de financiación y recursos puede dificultar la ejecución sistemática de las actividades de seguimiento.
• Gestión de las expectativas: Es fundamental garantizar que las expectativas de las partes interesadas se ajusten a lo que se puede lograr de forma realista en la fase de seguimiento, a fin de evitar la desilusión.

Tareas y recursos

Científicos

• Tareas: 
  • Colaborar en la recopilación de datos.
  • Participar en los talleres de seguimiento.
  • Compartir información actualizada sobre el avance de la investigación.

• Recursos necesarios:
  • Tiempo para difundir los resultados de la investigación y realizar consultas de seguimiento.

Responsables de intercambio de conocimientos y responsables de investigación

• Tareas: 
  • Coordinar el feedback online.
  • Gestionar las plataformas de comunicación.
  • Organizar eventos de seguimiento.
• Recursos necesarios:
  • Herramientas digitales (por ejemplo, páginas web, herramientas de encuesta)

Responsables políticos

• Tareas: 
  • Supervisar los avances.
  • Asignar recursos.
  • Garantizar que los resultados de la investigación se tengan en cuenta en las decisiones políticas.
• Recursos necesarios:
  • Apoyo financiero y administrativo para las acciones posteriores al evento.

Ejemplos

1. Página web de Impronta Granada: La página web de Impronta Granada ha permitido mantener una interacción continua tras el Taller de Emprendimiento y Empleabilidad, en el que los investigadores compartieron novedades, informes de progreso y nuevas perspectivas, lo que ha permitido a los responsables políticos y a las empresas mantenerse informados e implicados.
2. Encuestas de seguimiento: Tras el Segundo Encuentro Impronta Granada, se realizaron encuestas para evaluar la eficacia de los programas de emprendimiento y las iniciativas de empleo juvenil debatidas durante el evento, y los comentarios recibidos se utilizaron para perfeccionar las propuestas y garantizar que se ajustaran a las necesidades locales.

Fuentes y lecturas recomendadas

• Página web de Impronta Granada – https://improntagranada.es/ 
• Cobertura oficial del segundo encuentro de Impronta Granada – Evento «Universidad y Territorio»: https://improntagranada.es/impronta/ii-impronta-granada-meeting-strengthens-the-university-territory-alliance-in-loja/ 

Detalles del caso de estudio

Cómo se lleva a cabo el formato

Tras los eventos de diálogo se ponen en marcha actividades de seguimiento para garantizar que se mantenga el vínculo entre los investigadores y los responsables políticos. Por ejemplo, tras la Segunda Reunión de Impronta Granada, se invitó a los investigadores a presentar nuevas propuestas de colaboración basadas en los comentarios recibidos de los responsables políticos y las partes interesadas. Esto garantizó que ambas partes pudieran revisar y perfeccionar sus compromisos.

Recursos disponibles (tareas principales)

• Recopilar comentarios de los participantes para evaluar la relevancia de las presentaciones de investigación.
• Facilitar el diálogo continuo a través de plataformas en línea como Impronta Granada para hacer un seguimiento de los avances.
• Organizar nuevas reuniones de colaboración basadas en los debates mantenidos en los eventos.
  

¿Qué funciona? ¿Qué no? (Lecciones aprendidas)

Qué funciona:

El uso de plataformas en línea estructuradas, como Impronta Granada, para continuar los debates más allá de los eventos garantiza que no se pierda el impulso de los talleres y los debates.

Qué no funciona:

Resulta difícil mantener una participación sostenida de los responsables políticos tras los eventos debido a sus diversos compromisos y cargas de trabajo.

Cómo se evalúan las actividades

Las actividades de seguimiento se evaluaron mediante encuestas de opinión enviadas tanto a investigadores como a responsables políticos, con el fin de medir el impacto de la investigación en la formulación de políticas locales. Las encuestas de seguimiento evaluaron la continuidad de la colaboración, la aplicación de los conocimientos y el desarrollo de nuevos proyectos o iniciativas inspirados en los debates iniciales.

Autores: Esteban Romero Frías y Virginia Martínez Tudela

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) actualmente ocupa el cargo de Vicerrector de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento en la Universidad de Granada y es catedrático en el Departamento de Contabilidad y Finanzas. Su labor académica y de investigación se centra en la innovación pública y social, el aprendizaje digital y las humanidades digitales. A través de MediaLab UGR, que dirige desde su fundación, ha liderado diversos proyectos colaborativos, como Impronta Granada y UnInPública, destinados a tender puentes entre universidades, instituciones públicas y la sociedad para abordar los retos regionales.

Virginia Martínez Tudela (vtudela@go.ugr.es) es gestora de proyectos digitales (digital project manager) especializada en alianzas estratégicas, comunicación intercultural y coordinación de iniciativas multidisciplinares y equipos internacionales. Graduada en Traducción e Interpretación por la Universidad de Granada y en el máster en Relaciones Internacionales por la Universidad Nebrija, complementado con formación especializada en marketing digital y gestión de comunidades. Su gran interés por la cooperación internacional y las instituciones multilaterales la ha llevado a colaborar con las Naciones Unidas y la Organización Internacional del Trabajo, lo que ha reforzado su compromiso con la gobernanza y la comunicación globales. En la Universidad de Granada, colabora con Medialab UGR en iniciativas europeas como ENGAGEgreen.

Descripción:

La organización de eventos de diálogo en capitales o en áreas urbanas clave requiere un enfoque estructurado que concilie las necesidades de las partes interesadas locales con los objetivos de los responsables políticos. Estos eventos ofrecen una plataforma para que investigadores, empresas y responsables políticos elaboren conjuntamente soluciones a los retos territoriales más acuciantes, garantizando que se escuche y se tenga en cuenta la voz de la comunidad. En este artículo se analizan estrategias para organizar eventos de diálogo en centros urbanos y aprovecharlos para fomentar la elaboración de políticas inclusivas en el contexto del emprendimiento y el empleo juvenil.

Resumen: Características principales en pocas palabras:

• Objetivo: Crear una estructura eficaz para eventos de diálogo que conecten a las partes interesadas locales con los responsables políticos, con el fin de crear conjuntamente soluciones sostenibles para el empleo y el emprendimiento.
  
• Enfoque:
  • Objetivos claros para el evento, con el fin de armonizar la investigación académica con las prioridades políticas.
  • Talleres con múltiples partes interesadas para fomentar soluciones colaborativas.
  • Uso de herramientas interactivas (por ejemplo, micropresentaciones, encuestas, sesiones de retroalimentación) para garantizar una participación activa.

• Resultado: Un proceso transparente e inclusivo en el que se abordan los retos locales mediante soluciones impulsadas por las políticas y basadas en la investigación académica y la experiencia local.

¿Cómo funciona el formato?

1. Establecimiento de objetivos claros: Antes del evento, es fundamental definir los objetivos y los resultados que se esperan del mismo. En el caso del taller sobre emprendimiento y empleabilidad, el objetivo era abordar el desempleo juvenil y promover el emprendimiento en la región del Poniente Granadino, contando con la participación de investigadores de la UGR, empresas locales y responsables políticos.
   
2. Participación de las partes interesadas locales y nacionales: Es importante incluir tanto a los actores locales como a los responsables políticos nacionales en el debate. El Taller de Emprendimiento y Empleabilidad de Granada puso en contacto a los jóvenes y los responsables políticos locales con representantes nacionales, garantizando que las soluciones desarrolladas fueran pertinentes y viables en ambos niveles.
3. Participación tras el evento: Es fundamental garantizar que el evento dé lugar a una colaboración sostenida. Deben planificarse actividades de seguimiento, como talleres y encuestas de opinión, para garantizar que los responsables políticos y los investigadores sigan colaborando tras el evento.
   

Retos:

• Gestión de las expectativas: Las distintas partes interesadas tienen expectativas diferentes. Los responsables políticos pueden centrarse en la armonización de las políticas, mientras que los investigadores pueden dar prioridad a la precisión de los datos. Equilibrar estas prioridades requiere una gestión cuidadosa.
• Mantener el impulso: Mantener un alto nivel de compromiso tras el evento de diálogo inicial requiere un seguimiento constante, lo que puede verse obstaculizado por limitaciones de tiempo o presupuestarias.

Tareas y recursos:

Científicos

• Tareas:

• • Presentar los resultados de investigaciones relacionadas con el empleo juvenil y el emprendimiento.
  • Aportar soluciones basadas en datos para los retos del desarrollo local.
  • Participar en talleres y debates sobre políticas.

• Recursos necesarios:
  • Tiempo para la difusión de los resultados de la investigación y la participación en eventos.
  • Herramientas de comunicación para presentar los datos de la investigación e interactuar con las partes interesadas.

Responsables de intercambio de conocimientos y responsables de investigación

• Tareas

• • Impartir talleres interactivos y garantizar la interacción entre investigadores y responsables políticos.
  • Organizar canales de retroalimentación y garantizar una comunicación continua tras el evento.
• Recursos necesarios:
  • Plataformas digitales para la difusión de la investigación y la retroalimentación continua.
  • Apoyo logístico para organizar las sesiones y garantizar una participación activa.

Responsables políticos

• Tareas:

• • Integrar los resultados de la investigación en las políticas locales y asignar recursos para apoyar iniciativas basadas en la investigación.
  • Garantizar la colaboración a largo plazo entre los investigadores y las comunidades locales.
• Recursos necesarios:
  • Conocimientos especializados en materia de políticas para interpretar los datos de la investigación e incorporarlos a la toma de decisiones.
  • Recursos financieros para las acciones posteriores al evento y su puesta en práctica.

Ejemplos:

Los Consejos Comarcales de la UGR hacen referencia a la iniciativa liderada por la Universidad de Granada (UGR) en el marco del proyecto ENGAGEgreen, cuyo objetivo es fomentar la colaboración entre investigadores académicos, gobiernos locales y partes interesadas de la comunidad. Esta iniciativa se centra en abordar los retos territoriales mediante soluciones creadas de forma conjunta y basadas en la investigación.  La Segunda Reunión de Impronta Granada es el tercer evento piloto organizado por la UGR como parte de este proyecto, que reúne a investigadores, responsables políticos y comunidades locales para debatir y desarrollar estrategias de desarrollo sostenible en zonas rurales y urbanas.

El taller sobre Emprendimiento y Empleabilidad, que tuvo lugar en la Segunda Reunión de Impronta Granada, organizó con éxito diálogos entre múltiples partes interesadas en un entorno urbano, lo que permitió a investigadores, responsables políticos y jóvenes participantes colaborar para abordar los retos del empleo y el emprendimiento. Los talleres interactivos del evento contribuyeron a alinear la investigación con las políticas locales, allanando el camino para una mayor colaboración.

Fuentes y lecturas recomendadas:

• Cobertura oficial del segundo encuentro de Impronta Granada – evento «Universidad y Territorio»: https://improntagranada.es/impronta/ii-impronta-granada-meeting-strengthens-the-university-territory-alliance-in-loja/ 

Detalles del caso práctico

¿Cómo se desarrolla el formato?

Los eventos de diálogo en las capitales, como el Segundo Encuentro Impronta Granada celebrado en Loja, combinan talleres, sesiones de networking y presentaciones. Estos eventos se organizan con una combinación de participación presencial y virtual para garantizar la accesibilidad a un público más amplio. La inclusión de responsables políticos, investigadores y partes interesadas de la sociedad civil permite un diálogo multidimensional sobre cuestiones como el cambio climático, el desarrollo urbano y la innovación social.

Para este evento, se celebró un innovador encuentro de diálogo en el que la combinación de formatos presenciales y virtuales permitió la máxima participación de las partes interesadas. Investigadores de la Universidad de Granada y otras universidades asociadas participaron mostrando su trabajo en talleres temáticos. El evento incluyó una serie de debates, informes de políticas y presentaciones, así como la importante participación de responsables políticos locales a través de la plataforma Impronta Granada, que tiende puentes entre la comunidad académica y los responsables de la toma de decisiones.

Recursos disponibles (tareas principales):

• Conseguir sedes en las capitales para reuniones a gran escala.
• Coordinarse con las partes interesadas de los gobiernos locales y regionales, las universidades y los institutos de investigación.
• Utilizar plataformas en línea, como Impronta Granada, para fomentar el diálogo y compartir los resultados de la investigación con un público más amplio.

¿Qué funciona? ¿Qué no funciona? (Lecciones aprendidas)

Lo que funciona:
El formato híbrido del evento (presencial + en línea) permitió una amplia participación y una interacción dinámica. Las micropresentaciones resultaron especialmente eficaces a la hora de traducir los datos de investigación en recomendaciones políticas aplicables.

Lo que no funciona:
Mantener el impulso tras el evento sigue siendo un reto, especialmente a la hora de garantizar la implicación a largo plazo de los responsables políticos, que se enfrentan a prioridades contrapuestas. Además, garantizar una participación equitativa en todos los sectores, especialmente entre las empresas locales, puede resultar difícil en regiones con menos recursos.

¿Cómo se evalúan las actividades?

Para evaluar la eficacia de los eventos de diálogo, se distribuyeron cuestionarios a todos los participantes con el fin de conocer su grado de satisfacción con el formato, el contenido y la participación general. También se hizo un seguimiento de indicadores clave, como el número de nuevas colaboraciones establecidas y la incorporación de los resultados de la investigación a las políticas locales, para evaluar el impacto a largo plazo.

Esteban Romero y David Corado

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) actualmente ocupa el cargo de Vicerrector de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento en la Universidad de Granada y es catedrático en el Departamento de Contabilidad y Finanzas. Su labor académica y de investigación se centra en la innovación pública y social, el aprendizaje digital y las humanidades digitales. A través de MediaLab UGR, que dirige desde su fundación, ha liderado diversos proyectos colaborativos, como Impronta Granada y UnInPública, destinados a tender puentes entre universidades, instituciones públicas y la sociedad para abordar los retos regionales.

David Corado (davidcorado@go.ugr.es) es intérprete de conferencias, traductor e investigador predoctoral en el programa «Lenguas, Textos y Contextos» de la Universidad de Granada. Formado en instituciones como la Universitad Autónoma de Barcelona y la Universitad Jaume I, es titular de una beca de investigación FPU UGR–Santander y miembro de Medialab UGR, donde participa en proyectos como ENGAGEgreen y #YoSigoUGR. Actualmente compagina su labor docente e investigadora con la interpretación de conferencias profesional, colaborando de forma voluntaria con organizaciones, asociaciones y entidades sin ánimo de lucro. Ha participado en proyectos académicos, congresos y publicaciones relacionados con la interpretación y las competencias comunicativas.

Resumen: Características principales en pocas palabras

• Diez Consejos Comarcales de la UGR, uno por cada comarca de la provincia de Granada.
• Enfoque de Living Lab y Cuádruple Hélice que conecta a universidades, administraciones públicas, empresas y ciudadanos.
• Identificación participativa de los retos locales en materia de gestión del agua, recuperación de suelos, movilidad sostenible y patrimonio cultural.
• Colaboración entre ciencia y política entre investigadores y funcionarios públicos para encontrar soluciones relevantes a nivel local.
• Marco institucional que garantiza la coordinación a largo plazo y la transferencia de conocimientos entre el mundo académico y las autoridades territoriales.

Descripción

Los Consejos Comarcales de la UGR constituyen un modelo territorial para el diálogo entre ciencia y política desarrollado por la Universidad de Granada (España) en el marco del proyecto Erasmus+ ENGAGEgreen. La iniciativa responde a los urgentes retos medioambientales y sociales de la provincia —como la sequía, la degradación del suelo y la despoblación rural— mediante la creación de diez Consejos Comarcales, uno por cada comarca, que conectan al mundo académico, los responsables políticos, el sector privado y la sociedad civil. Utilizando la metodología Living Lab y el modelo de la Cuádruple Hélice, los Consejos fomentan la experimentación colaborativa y la formulación de políticas basadas en datos empíricos. Sirven como plataformas arraigadas a nivel local para la cocreación, el desarrollo de capacidades y la gobernanza participativa, impulsando el desarrollo sostenible a nivel regional.

¿Cómo funciona este formato?

1. Introducción

Los acuciantes problemas medioambientales de Granada pusieron de manifiesto la falta de mecanismos estructurados para integrar los datos científicos en la elaboración de políticas. Para superar esta situación, la UGR creó diez Consejos Comarcales con el fin de institucionalizar el diálogo entre la ciencia y la política a nivel territorial.

2. Objetivos

• Fomentar un diálogo inclusivo y estructurado entre el mundo académico, la administración pública, la sociedad civil y el sector privado.
• Identificar y priorizar los retos locales a través de plataformas participativas.
• Poner a prueba un modelo escalable de colaboración entre ciencia y política que pueda reproducirse en otros territorios europeos.
• Reforzar las capacidades institucionales para la transferencia de conocimientos y consolidar la misión de compromiso cívico de la universidad.

3. Metodología

Los Consejos aplican el enfoque de Living Lab que fomenta la experimentación en el mundo real y la creación conjunta, por parte de las partes interesadas, de soluciones relevantes a nivel local.

Incorporan la lógica de la cuádruple y la quíntuple hélice, garantizando la participación de:

• Instituciones académicas
• Administraciones públicas
• Actores del sector privado
  

La captación y la participación combinaron la comunicación institucional (correos electrónicos, sitios web) con canales informales como el boca a boca para llegar a los responsables políticos locales y a los ciudadanos.

Las actividades adoptaron formatos híbridos (en línea + presenciales), como seminarios web, talleres de cocreación y sesiones de capacitación, diseñados para fomentar el diálogo, el aprendizaje mutuo y la toma de decisiones conjunta.

4. Aspectos destacados de la fase piloto

Los Consejos Comarcales de la UGR se pusieron en marcha oficialmente en enero de 2025 durante la Primera Reunión de Impronta Granada, que reunió a 143 participantes en el primer encuentro a nivel provincial. Desde entonces, la iniciativa se ha convertido en una red estructurada de aproximadamente 230 participantes activos repartidos por diez comarcas de Granada.

Los consejos han facilitado el diálogo entre ciencia y política sobre cuestiones medioambientales clave, incluyendo webinarios y seminarios sobre restauración del suelo, gestión de la sequía y alternativas biotecnológicas para el control de plagas, coorganizados con las autoridades locales y expertos científicos.

La participación de las partes interesadas refleja la base de la «cuádruple hélice» del proyecto, que combina a las administraciones públicas, las instituciones académicas, la sociedad civil y los actores del sector privado.

Se han organizado un total de más de 15 actividades en diversos formatos, entre las que se incluyen:

• Seminarios web sobre la restauración del suelo y la sequía, organizados junto con organismos regionales.
• Un seminario sobre el control sostenible de plagas, dirigido conjuntamente por expertos en biotecnología de la UGR y alcaldes locales.
• Talleres de capacitación y sesiones de trabajo colaborativo, que han dado lugar a más de ocho propuestas de acción localizadas, varias de las cuales se están incorporando a las agendas políticas municipales y regionales.
• Soluciones diseñadas conjuntamente y basadas en el territorio que abordan la gobernanza del agua, la transición ecológica y la innovación rural arraigadas en las realidades territoriales.
• Mecanismos de vinculación entre ciencia y política, que permiten a los investigadores actuar como mediadores territoriales y catalizar la toma de decisiones basada en datos empíricos a nivel municipal.

5. Resultados e impacto

• Visibilidad nacional e internacional mediante la participación en conferencias, la difusión a través de redes institucionales y una presencia continua en los medios de comunicación.
• Desarrollo de un modelo de gobernanza flexible, que concilie la coordinación central con la autonomía local y la autoorganización.
• Reconocimiento institucional e incentivos simbólicos, como los certificados de participación y el próximo Premio al Mejor Consejo Comarcal de la UGR, que refuerzan el compromiso a largo plazo de las partes interesadas.
• Los formatos de participación híbridos (en línea y presenciales) ampliaron la accesibilidad, especialmente en las zonas rurales, reforzando la inclusividad y la representación plural.

En general, los Consejos Comarcales de la UGR han demostrado el potencial de las universidades como mediadoras territoriales, fomentando soluciones colaborativas que abordan los retos medioambientales y sociales a través de un diálogo sostenido entre ciencia y  política.

Retos

• Los vínculos históricamente débiles entre el mundo académico y los gobiernos locales exigían fomentar la confianza.
• Equilibrar la coordinación académica con la autonomía local.
• Garantizar una representación equitativa de todos los sectores de la cuádruple hélice.
• Gestionar la logística y la accesibilidad en los territorios rurales.

Tareas y recursos

Científicos

• Aportar conocimientos científicos sobre sostenibilidad, suelos, agua y patrimonio cultural.
• Actuar como mediadores territoriales, facilitando debates basados en datos empíricos.
• Apoyar el seguimiento y la evaluación mediante el análisis de datos y la aplicación de las políticas.

Responsables de intercambio de conocimientos y responsables de investigación

• Coordinar la creación de diez consejos a nivel comarcal y gestionar la logística.
• Diseñar y dinamizar talleres de cocreación y sesiones de formación.
• Garantizar la coherencia entre las prioridades locales y los objetivos de ENGAGEgreen.
• Elaborar informes y materiales de comunicación para su difusión (sitios web, medios de comunicación).

Responsables políticos

• Participan en talleres y seminarios web para compartir retos y prioridades.
• Aportan datos locales, contexto administrativo y comentarios sobre las soluciones propuestas.
• Incorporan las propuestas elaboradas conjuntamente en las agendas políticas municipales o comarcales.

Ejemplos

• Acto de presentación (enero de 2025): La primera reunión de Impronta Granada reunió a 143 participantes y supuso la constitución de los diez Consejos Comarcales de la UGR.
• Red en funcionamiento: Aproximadamente 230 participantes activos en toda la provincia.
• Seminarios web temáticos: Sobre la restauración del suelo, la gestión de la sequía y el control biotecnológico de plagas, coorganizados con autoridades locales e investigadores.
• Talleres: Generaron más de 10 propuestas de acción localizadas, varias de las cuales se están aplicando actualmente en las políticas municipales.
• Formatos híbridos: La participación en línea y presencial reforzó la inclusividad y la accesibilidad para las comunidades rurales.