Autore: Esteban Romero-Frías

Sintesi: caratteristiche principali in breve

I County Councils dell’Università di Granada (UGR) sono spazi di dialogo regionali che mettono in contatto il personale universitario, i responsabili politici locali, gli attori della società civile e il settore privato nelle diverse regioni di Granada. Promuovono la collaborazione per individuare le sfide locali e progettare soluzioni in modo congiunto. Il loro obiettivo è allineare le conoscenze scientifiche alle esigenze di sviluppo regionale. Si articolano principalmente attorno a incontri in presenza, mentre vengono organizzate anche sessioni virtuali per dare seguito alle attività di ciascun County Council dell’UGR. I County Councils dell’UGR sono nuovi spazi collaborativi concepiti per:

• Per favorire collegamenti diretti tra l’UGR e i diversi comuni e regioni della provincia di Granada
• Per creare soluzioni innovative e sostenibili coinvolgendo l’università, le amministrazioni locali, le imprese e il pubblico in processi di co-creazione
• Per generare opportunità e trasferire conoscenze scientifiche, educative e innovative che contribuiscano alla trasformazione e allo sviluppo sostenibile delle regioni
• Per gettare le basi per futuri Living Lab, sperimentando e applicando le innovazioni nelle politiche pubbliche e nelle pratiche locali

Come funziona il modello?

La metodologia alla base dei County Councils dell’UGR si basa sulla metodologia dei Living Lab e segue un modello collaborativo noto come “Quadrupla Elica” (quadruple helix), che riunisce quattro stakeholder chiave: l’università, il settore pubblico (sindaci e governi dei comuni), le imprese e i cittadini. I County Councils dell’UGR mirano a lavorare a stretto contatto con le comunità locali per individuare i bisogni del territorio legati a tre principali aree tematiche: l’impatto ambientale delle agende urbane, il suolo e la cultura. Inoltre, uno degli obiettivi dei County Councils dell’UGR è progettare soluzioni per lo sviluppo locale attraverso incontri periodici, workshop e hackathon, che possano essere attuate mediante la conoscenza scientifica, l’innovazione tecnologica e le politiche pubbliche.

Dopo aver reclutato i partecipanti principali (docenti, ricercatori, professori e tecnici dell’Università di Granada) tramite un modulo Google, il 18 dicembre 2024 si è tenuta la prima riunione informativa sulla costituzione dei County Councils dell’UGR, che ha raccolto oltre 45 partecipanti. L’avvio formale dei County Councils dell’UGR ha avuto luogo ed è stato presentato per la prima volta il 20 gennaio 2025 nell’ambito dell’iniziativa Impronta Granada, l’alleanza strategica tra l’Università di Granada e il Consiglio Provinciale di Granada.

Questo processo di reclutamento è stato coordinato da Medialab UGR, il Laboratorio di Innovazione Sociale dell’Università di Granada. La prima call interna è stata lanciata tramite un modulo Google aperto all’intera comunità universitaria tra giugno e luglio 2024. Una volta coinvolto questo primo gruppo, il 18 dicembre 2024 abbiamo organizzato la prima sessione informativa e formativa sulla metodologia dei Living Lab.

Dopo esserci assicurati che la comunità universitaria avesse familiarità con l’iniziativa, abbiamo aggiornato il modulo Google per aprire la partecipazione alle altre tre eliche: cittadini, policymaker e settore imprenditoriale. Gli stessi membri dell’università hanno aiutato a condividere il modulo con i rappresentanti dei propri comuni. Parallelamente, Medialab UGR, con il supporto del Consiglio Provinciale di Granada, ha inviato il modulo a tutti i comuni della provincia di Granada. 

Sfide

• Coinvolgimento degli stakeholder locali. Garantire una partecipazione attiva e sostenuta da parte delle imprese locali, dei comuni e dei cittadini rappresenta una sfida.
• Coordinamento di interessi diversi. Bilanciare gli interessi dei diversi gruppi (università, settore pubblico, imprese e cittadini) assicurando al contempo il raggiungimento degli obiettivi del progetto.
• Attuazione delle soluzioni. Garantire che le soluzioni co-create siano pratiche e realizzabili nel contesto locale ed efficacemente integrate nelle politiche locali.

Compiti e risorse

Scienziati: oltre 80 scienziati dell’Università di Granada hanno aderito all’iniziativa dei County Councils dell’UGR. I ricercatori registrati hanno background differenti e sono specializzati in più di 20 diverse aree di competenza (dalla psicologia e linguistica alla parassitologia ed ecologia), il che rende il trasferimento di conoscenze ricco e proficuo.

I loro compiti:

• Fornire competenze e conoscenze scientifiche per aiutare a identificare i bisogni locali e co-creare soluzioni innovative.
• Guidare progetti di ricerca collaborativa che affrontino le sfide regionali, in particolare nell’ambito della metodologia “Living Lab”.
• Partecipare attivamente alla valutazione delle soluzioni e delle innovazioni proposte sulla base della validità scientifica e dell’applicabilità locale.
• Presentare i risultati degli sforzi collaborativi in occasione di vari incontri, workshop ed eventi, come il raduno annuale di Impronta Granada.

Knowledge exchange manager e research manager

I loro compiti:

• Coordinamento del trasferimento di conoscenze facilitando il passaggio della conoscenza scientifica alle comunità locali.
• Garantire la partecipazione attiva di tutti gli stakeholder rilevanti, inclusi comuni, imprese e cittadini, e assicurare che le loro esigenze siano soddisfatte con adeguati contributi conoscitivi.
• Gestire l’organizzazione logistica di incontri, workshop ed eventi, garantendo un svolgimento fluido delle attività e della comunicazione.
• Sovrintendere all’attuazione dei progetti collaborativi tra UGR, imprese e governi locali.
• Promuovere la partecipazione ai consigli attraverso strategie di comunicazione come le campagne sui social media.
• Raccogliere i feedback dei partecipanti dopo ogni sessione, assicurando che idee e preoccupazioni siano comunicate in modo efficace ai decisori di competenza.

Policymaker

I loro compiti:

• Contribuire all’identificazione dei bisogni locali, sfruttando le proprie competenze per allineare i progetti dei consigli con le agende urbane esistenti e con i piani di sviluppo municipali e regionali.
• Aiutare a garantire che le soluzioni innovative sviluppate attraverso i County Councils dell’UGR siano integrate nei processi di governance locale e di elaborazione delle politiche (policymaking).
• Fornire supporto istituzionale per i progetti che emergono dai County Councils dell’UGR.
• Sviluppare sinergie con le imprese locali, i cittadini e i ricercatori per promuovere collaborazioni regionali e iniziative politiche basate su evidenze scientifiche.

Esempio

La riuscita attuazione della metodologia dei Living Lab nelle 10 diverse regioni che costituiscono la provincia di Granada, dove i ricercatori universitari e gli stakeholder locali lavorano insieme per progettare e realizzare soluzioni per le esigenze dei loro comuni.

Come è stato implementato il modello?

1. Sessione informativa iniziale. Tenutasi il 18 dicembre 2024, organizzata da Medialab UGR nell’ambito dell’iniziativa Impronta Granada, con il sostegno istituzionale del Vicerettorato per l’Innovazione Sociale, l’Occupabilità e l’Imprenditorialità. L’incontro è stato moderato dal personale di Medialab UGR, responsabile anche della progettazione e della gestione dell’agenda, e ha riunito 46 partecipanti per discutere la struttura, gli obiettivi e la metodologia alla base della creazione dei County Councils dell’UGR.
2. Struttura interna
   1. Presidenza del Consiglio. Vicerettorato per l’Innovazione Sociale, l’Occupabilità e l’Imprenditorialità.
   2. Portavoce del Consiglio. Responsabile di guidare gli incontri, garantire la coesione tra gli stakeholder e coordinare l’attuazione delle azioni. Questo ruolo potrebbe essere assunto da un docente o da un membro dello staff dell’UGR.
   3. Facilitatore del dialogo. Quando necessario, gli esperti di Medialab UGR faciliteranno i processi partecipativi, assicurando che tutti gli attori abbiano voce in capitolo e che le discussioni siano produttive ed equilibrate.
3. Questionario permanente. Il modulo Google iniziale utilizzato per raggiungere docenti, professori, ricercatori e tecnici dell’Università di Granada è stato esteso agli altri tre stakeholder (governi municipali, settore privato e cittadinanza della regione di Granada), contando attualmente oltre 120 partecipanti registrati.
4. Mailing list. Creazione di una mailing list per ciascun County Council dell’UGR in modo che i diversi partecipanti possano contattarsi tra loro.
5. Sessione organizzativa. Sono stati organizzati 10 diversi incontri virtuali affinché ogni partecipante dei County Councils dell’UGR potesse incontrare le proprie controparti e identificare le esigenze locali, così da presentarle durante l’evento di lancio formale.
6. Avvio formale. I consigli si sono riuniti ufficialmente il 20 gennaio 2025 durante l’evento Impronta Granada, in cui sono stati presentati tutti i partecipanti e assegnati i ruoli.
7. Ulteriori incontri. I successivi incontri si terranno in presenza o online, a seconda delle esigenze e delle priorità locali.

Risorse disponibili (Quali sono i compiti principali?)

1. Coordinamento: organizzare incontri, raccogliere feedback e garantire che tutti gli stakeholder siano informati sugli sviluppi.
2. Workshop e Living Labs: facilitare sessioni collaborative di risoluzione dei problemi e ideazione.
3. Coinvolgimento della comunità: garantire la partecipazione attiva di residenti locali, imprese e organi di governo. Il consolidamento del coinvolgimento è previsto attraverso le seguenti modalità:

1. 1. Certificati di partecipazione;
   2. Formazione continua tramite workshop basati sul connubio scienza-politica;
   3. Premio per il miglior County Council dell’UGR da consegnare all’evento Impronta Granada del 2026;
   4. Visibilità e diffusione attraverso i canali social dell’UGR.

Cosa funziona? Cosa non funziona? (Lezioni apprese)

• Cosa funziona? Canali di comunicazione chiari e opzioni di partecipazione flessibili (incontri online e in presenza) hanno aiutato a coinvolgere gli stakeholder.
• Cosa non funziona? L’eccessivo affidamento sulle piattaforme digitali per il coinvolgimento rischia di escludere alcuni membri della comunità, specialmente nelle aree rurali con accesso limitato alla tecnologia.

Come si valutano le attività?

La valutazione sarà condotta attraverso cicli di feedback continui, inclusi focus group dopo ogni incontro. Gli indicatori di successo includono:

• Numero di progetti avviati
• Livello di soddisfazione dei partecipanti
• Numero di soluzioni integrate nelle politiche locali
• Grado di impatto economico locale

Fonti e approfondimenti

Promozione e diffusione sia della riunione informativa che del consolidamento dei County Councils dell’UGR:

• Microsito dei County Councils dell’UGR tramite il sito web di Impronta Granada con il profilo dei diversi partecipanti: https://improntagranada.es/campaign/consejoscomarcalesugr/
• Notizie e video informativo sui County Councils dell’UGR all’interno dell’Università di Granada tramite Medialab UGR: https://medialab.ugr.es/impronta-granada/la-universidad-de-granada-celebra-la-primera-reunion-informativa-sobre-la-constitucion-de-los-consejos-comarcales-ugr/

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Caso di studio del Secondo Incontro di Impronta Granada e del Entrepreneurship and Employability Workshop

Descrizione

I Consigli Territoriali dell’UGR fanno riferimento all’iniziativa guidata dall’Università di Granada (UGR) nell’ambito del progetto Erasmus+ ENGAGEgreen, volta a promuovere la collaborazione tra ricercatori accademici, governi locali e stakeholder della comunità. Questa iniziativa si focalizza sulla risposta alle sfide territoriali attraverso soluzioni co-create e basate sulla ricerca. Il Secondo Impronta Granada rappresenta il terzo evento pilota organizzato dalla UGR nell’ambito di questo progetto, riunendo ricercatori, responsabili politici e comunità locali per discutere e sviluppare strategie per lo sviluppo sostenibile nelle aree rurali e urbane.

Pianificare attività di follow-up efficaci è essenziale per garantire che lo slancio generato da eventi partecipativi, come l’Entrepreneurship and Employability Workshop svoltosi durante il Secondo Incontro di Impronta Granada, sia sostenuto e trasformato in risultati a lungo termine e applicabili. L’iniziativa dei Consigli Territoriali dell’UGR, insieme al Secondo incontro di Impronta Granada, dimostra come le attività di follow-up possano fornire un coinvolgimento continuo tra ricercatori, responsabili politici e giovani partecipanti per affrontare le sfide dell’occupazione e dell’imprenditorialità nelle regioni rurali. Azioni di follow-up aiutano a valutare il successo delle soluzioni proposte e permettono di apportare modifiche mentre la comunità lavora insieme per superare le sfide e costruire iniziative sostenibili.

Caratteristiche chiave in sintesi

• Obiettivo: progettare e implementare attività di follow-up che mantengano il coinvolgimento degli stakeholder locali e garantiscano la sostenibilità nell’affrontare le problematiche relative all’occupazione e all’imprenditorialità.
• Approccio: 
  • Sondaggi post-evento per verificare l’efficacia delle proposte.
  • Collaborazione continua tra ricercatori dell’UGR, responsabili politici e imprese locali.
  • Visibilità dei risultati attraverso piattaforme digitali come il sito web di Impronta Granada.
• Risultato: creazione di iniziative a lungo termine che riflettano soluzioni collaborative e affrontino le sfide dello sviluppo locale.

Come funziona il formati?

1. Pianificazione del coinvolgimento post-evento: dopo l’Entrepreneurship and Employability Workshop, la fase di follow-up garantisce che tutti gli stakeholder rimangano coinvolti. Ciò può essere ottenuto attraverso cicli di feedback come sondaggi e discussioni online su piattaforme quali il sito web di Impronta Granada. Il feedback aiuta a perfezionare le soluzioni discusse durante l’evento e offre ai partecipanti l’opportunità di riflettere sui progressi compiuti.
2. Raccolta di feedback e valutazione dell’impatto: sondaggi e interviste post-evento possono essere utilizzati per misurare l’efficacia delle soluzioni proposte. Questi strumenti aiutano a identificare le carenze nell’attuazione e le aree che richiedono ulteriore attenzione. Ad esempio, ai partecipanti potrebbe essere chiesto se i programmi di imprenditorialità presentati nel workshop fossero accessibili e se abbiano aiutato a superare le barriere all’avvio di imprese nelle aree rurali.
3. Visibilità e coinvolgimento continuo: utilizzando piattaforme digitali come il sito web di Impronta Granada, ricercatori e responsabili politici possono continuare il dialogo dopo l’evento, aggiornando lo stato di avanzamento dei progetti e condividendo i risultati. Questa trasparenza mantiene informata la comunità e garantisce che tutti lavorino verso obiettivi comuni.
4. Sostenere la collaborazione: il coinvolgimento a lungo termine richiede una comunicazione regolare. Dopo il Secondo Incontro Impronta Granada, gli stakeholder possono continuare a collaborare attraverso workshop di follow-up, eventi di networking o consultazioni virtuali, dove le idee e le soluzioni possono essere ulteriormente perfezionate in base al feedback dell’evento iniziale.

Sfide

• Sostenere la partecipazione: mantenere gli stakeholder coinvolti a lungo termine può essere difficile a causa dei vincoli di tempo, specialmente per i ricercatori e i responsabili politici che hanno altre responsabilità.
• Disponibilità di risorse: finanziamenti e risorse limitati possono rendere difficile l’implementazione coerente delle attività di follow-up.
• Gestione delle aspettative: garantire che le aspettative degli stakeholder siano in linea con ciò che può essere realisticamente ottenuto nella fase di follow-up è fondamentale per evitare disillusione.

Compiti e risorse

Scienziati

• Compiti: 
  • Supportare la raccolta dei dati.
  • Partecipare ai workshop di follow-up.
  • Condividere gli aggiornamenti sul progresso della ricerca.
• Risorse necessarie: 
  • Tempo dedicato alla diffusione dalla ricerca all’azione e alle consultazioni di follow-up.

Manager del trasferimento di conoscenza e della ricerca

• Compiti: 
  • Coordinare i feedback online.
  • Gestire le piattaforme di comunicazione.
  • Facilitare gli eventi di follow-up.
• Risorse necessarie: 
  • Strumenti digitali (es. siti web, strumenti di indagine).

Policymaker

• Compiti: 
  • Monitorare i progressi.
  • Allocare le risorse.
  • Garantire che i risultati della ricerca siano integrati nelle decisioni politiche.
• Risorse necessarie: 
  • Supporto finanziario e amministrativo per le azioni post-evento.

Esempi

1. Sito web di Impronta Granada: Il sito web di Impronta Granada ha permesso un coinvolgimento continuo dopo il Entrepreneurship and Employability Workshop dove i ricercatori hanno condiviso aggiornamenti, rapporti sullo stato di avanzamento e nuovi spunti, consentendo ai responsabili politici e alle imprese di rimanere informati e coinvolti.
2. Sondaggi di follow-up: Dopo il Secondo incontro di Impronta Granada, sono stati utilizzati sondaggi per verificare l’efficacia dei programmi di imprenditorialità e delle iniziative per l’occupazione giovanile discussi durante l’evento, utilizzando il feedback per perfezionare le proposte e garantire che rispondessero ai bisogni locali.

Fonti e approfondimenti

• Impronta Granada Website – https://improntagranada.es/ 
• Copertura ufficiale dell’evento del Secondo Incontro di Impronta Granada – Università e Territorio: https://improntagranada.es/impronta/ii-impronta-granada-meeting-strengthens-the-university-territory-alliance-in-loja/ 

Dettagli del caso di studio

Come viene implementato il formato:

Le attività di follow-up vengono avviate dopo gli eventi di dialogo per garantire che il collegamento tra ricercatori e responsabili politici sia mantenuto. Ad esempio, dopo il Secondo Incontro di Impronta Granada, i ricercatori sono stati invitati a presentare ulteriori proposte di collaborazione sulla base del feedback ricevuto dai responsabili politici e dagli stakeholder. Ciò ha garantito che entrambe le parti potessero rivedere e perfezionare i propri impegni.

Risorse disponibili (compiti principali):

• Raccogliere i feedback dei partecipanti per valutare la rilevanza delle presentazioni di ricerca.
• Facilitare il dialogo continuo tramite piattaforme online come Impronta Granada per tracciare i progressi.
• Organizzare ulteriori incontri collaborativi basati sulle discussioni avvenute durante gli eventi.

Cosa funziona? Cosa non funziona? (Lezioni apprese):

Cosa funziona: l’utilizzo di piattaforme online strutturate come Impronta Granada per continuare le discussioni oltre gli eventi garantisce che lo slancio dei workshop e dei dibattiti non vada perduto.

Cosa non funziona: è difficile mantenere una partecipazione costante da parte dei responsabili politici dopo gli eventi a causa dei loro molteplici impegni e carichi di lavoro.

Come vengono valutate le attività: le attività di follow-up sono state valutate utilizzando sondaggi di feedback inviati sia ai ricercatori sia ai responsabili politici, per valutare l’effettivo impatto della ricerca sulla definizione delle politiche locali. I sondaggi di follow-up hanno effettuato la valutazione della continuazione della collaborazione, dell’implementazione delle conoscenze e dello sviluppo di nuovi progetti o iniziative ispirati dalle discussioni iniziali.

[Questo articolo dell’ENGAGEgreen Policy Engagement Toolkit è stato tradotto dall’inglese all’italiano da Sabrina Daly – Daly’s Translation Centre]

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Caso di studio del secondo incontro Impronta Granada e del workshop su Imprenditorialità e Occupabilità

Descrizione

Organizzare eventi di dialogo nei capoluoghi o nelle aree urbane chiave richiede un approccio strutturato che bilanci i bisogni degli stakeholder locali con gli obiettivi dei policymakers. Questi eventi forniscono una piattaforma per ricercatori, imprese e policymaker per co-creare soluzioni alle sfide territoriali urgenti, garantendo che la voce della comunità sia ascoltata e presa in considerazione. Questo contributo discute le strategie per organizzare eventi di dialogo nei centri urbani e sfruttarli per promuovere processi decisionali inclusivi nel contesto dell’imprenditorialità e dell’occupazione giovanile.

Le caratteristiche principali in sintesi

• Obiettivo: Creare una struttura efficace per gli eventi di dialogo che connetta gli stakeholder locali con i policymaker per co-creare soluzioni sostenibili per l’occupazione e l’imprenditorialità.
• Approccio:
  • Obiettivi chiari per l’evento al fine di allineare la ricerca accademica con le priorità politiche.
  • Workshop multi-attore per promuovere soluzioni collaborative.
  • Utilizzo di strumenti interattivi (es. micro-presentazioni, votazioni, sessioni di feedback) per garantire una partecipazione attiva.
• Risultato: Un processo trasparente e inclusivo in cui le sfide locali vengono affrontate attraverso soluzioni guidate dalle politiche pubbliche, informate dalla ricerca accademica e dalle competenze locali.

Come funziona il formato?

1. Definizione di obiettivi chiari: Prima dell’evento, è essenziale definire i traguardi e i risultati attesi dall’evento di dialogo. Per il Workshop su Imprenditorialità e Occupabilità, l’obiettivo era affrontare la disoccupazione giovanile e promuovere l’imprenditorialità nella regione del Poniente Granadino coinvolgendo i ricercatori dell’UGR, le imprese locali e i policymakers.
2. Sessioni e workshop interattivi: Durante l’evento, sono stati organizzati workshop interattivi e micro-presentazioni per incoraggiare il feedback in tempo reale. I ricercatori hanno condiviso dati e spunti di riflessione, mentre i policymaker hanno discusso i quadri programmatici e il modo in cui questi potessero essere integrati con i risultati accademici per creare strategie operative.
3. Coinvolgimento degli stakeholder locali e nazionali: È importante includere nella discussione sia gli attori locali sia i policymaker nazionali. Il Workshop su Imprenditorialità e Occupabilità a Granada ha messo in contatto i giovani locali e i policymaker con i rappresentanti nazionali, garantendo che le soluzioni sviluppate fossero rilevanti e fattibili a entrambi i livelli.
4. Coinvolgimento post-evento: Garantire che l’evento porti a una collaborazione continua è fondamentale. Le attività di follow-up, inclusi workshop e sondaggi di feedback, dovrebbero essere pianificate per garantire che i policymaker e i ricercatori continuino a collaborare dopo l’evento.

Sfide

• Gestione delle aspettative: Stakeholder diversi hanno aspettative differenti. I policymaker possono concentrarsi sull’allineamento politico mentre i ricercatori possono dare priorità all’accuratezza dei dati. Bilanciare queste priorità richiede una facilitazione attenta.
• Mantenere lo slancio: Mantenere elevato il coinvolgimento dopo l’evento di dialogo iniziale richiede un follow-up costante, che può essere ostacolato da vincoli di tempo o limitazioni di budget.

Compiti e risorse

Scienziati

• Compiti:
  • Presentare i risultati della ricerca rilevanti per l’occupazione giovanile e l’imprenditorialità.
  • Fornire soluzioni basate sui dati per le sfide dello sviluppo locale.
  • Partecipare ai workshop e alle discussioni sulle politiche pubbliche.

• Risorse necessarie:
  • Tempo dedicato alla diffusione della ricerca e alla partecipazione agli eventi.
  • Strumenti di comunicazione per presentare i dati di ricerca e interagire con gli stakeholder.

Mediatori della conoscenza e della ricerca

• Compiti:
  • Facilitare i workshop interattivi e garantire l’interazione tra ricercatori e policymakers.
  • Organizzare flussi di feedback e garantire una comunicazione continua dopo l’evento.
• Risorse necessarie:
  • Piattaforme digitali per la divulgazione della ricerca e il feedback continuo.
  • Supporto logistico per l’organizzazione delle sessioni e per garantire una partecipazione attiva.

Policymaker

• Compiti:

• • Integrare i risultati della ricerca nelle politiche locali e allocare le risorse per supportare le iniziative guidate dalla ricerca.
  • Garantire una collaborazione a lungo termine tra i ricercatori e le comunità locali.
• Risorse necessarie:
  • Competenze in materia di politiche pubbliche per interpretare i dati di ricerca e incorporarli nei processi decisionali.
  • Risorse finanziarie per le azioni post-evento e l’attuazione.

Esempi:

Consigli territoriali dell’UGR: I Consigli territoriali dell’UGR fanno riferimento all’iniziativa guidata dall’Università di Granada (UGR) nell’ambito del progetto ENGAGEgreen, volta a promuovere la collaborazione tra ricercatori accademici, governi locali e stakeholder della comunità. Questa iniziativa si focalizza sulla risposta alle sfide territoriali attraverso soluzioni co-create e basate sulla ricerca. Il Secondo Incontro Impronta Granada rappresenta il terzo evento pilota organizzato dalla UGR nell’ambito di questo progetto, riunendo ricercatori, policymaker e comunità locali per discutere e sviluppare strategie per lo sviluppo sostenibile nelle aree rurali e urbane.

Il Workshop su Imprenditorialità e Occupabilità: Il Workshop su Imprenditorialità e Occupabilità, svoltosi durante il Secondo Incontro Impronta Granada, ha organizzato con successo dialoghi multi-attore in un contesto urbano, consentendo a ricercatori, policymaker e giovani partecipanti di collaborare per affrontare le sfide dell’occupazione e dell’imprenditorialità. I workshop interattivi dell’evento hanno contribuito ad allineare la ricerca con le politiche locali, aprendo la strada a ulteriori collaborazioni.

Fonti e ulteriori letture:

Copertura ufficiale dell’evento del secondo incontro di Impronta Granada – Università e Territorio: https://improntagranada.es/impronta/ii-impronta-granada-meeting-strengthens-the-university-territory-alliance-in-loja/

Dettagli del caso di studio

Come viene condotto il modello

Gli eventi di dialogo nei capoluoghi, come il secondo incontro Impronta Granada a Loja, combinano workshop, sessioni di networking e presentazioni. Questi eventi sono organizzati combinando la partecipazione in presenza e virtuale per garantire l’accessibilità a un pubblico più ampio. L’inclusione di policymakers, ricercatori e stakeholder della società civile consente un dialogo multidimensionale su temi quali il cambiamento climatico, lo sviluppo urbano e l’innovazione sociale.

Per questo evento, è stato organizzato un evento di dialogo innovativo, in cui una combinazione di formati fisici e virtuali ha permesso la massima partecipazione degli stakeholder. I ricercatori dell’Università di Granada e di altre università partner hanno partecipato presentando il proprio lavoro in workshop tematici. L’evento ha incluso una serie di discussioni, policy briefs e presentazioni, nonché l’importante inclusione dei policymakers locali attraverso la piattaforma Impronta Granada, che colma il divario tra la comunità accademica e i decisori.

Risorse disponibili (compiti principali)

• Garantire le sedi nelle città capoluogo per incontri su larga scala.
• Coordinarsi con gli stakeholder dei governi locali e regionali, delle università e degli istituti di ricerca.
• Utilizzare piattaforme online come Impronta Granada per promuovere il dialogo e condividere i risultati della ricerca con un pubblico più ampio.

Cosa funziona? Cosa non funziona?

Cosa funziona: Il formato dell’evento ibrido (in presenza + online) ha consentito un’ampia partecipazione e un’interazione dinamica. Le micro-presentazioni hanno avuto particolare successo nel tradurre i dati di ricerca in raccomandazioni politiche attuabili.

Cosa non funziona: Mantenere lo slancio dopo l’evento rimane complesso, in particolare nel garantire il coinvolgimento a lungo termine dei policymaker che si trovano ad affrontare priorità concorrenti. Inoltre, garantire una partecipazione equa in tutti i settori, specialmente tra le imprese locali, può risultare difficile nelle regioni con meno risorse.

Come vengono valutate le attività?

Per valutare l’efficacia degli eventi di dialogo, sono stati distribuiti questionari a tutti i partecipanti al fine di valutare il loro grado di soddisfazione riguardo alla formula, ai contenuti e al coinvolgimento complessivo. Sono stati inoltre monitorati indicatori chiave, quali il numero di nuove collaborazioni instaurate e l’integrazione dei risultati della ricerca nelle politiche locali, per valutare l’impatto a lungo termine.

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Caratteristiche principali in sintesi

• Dieci Consigli Territoriali dell’Università di Granada (UGR County Councils), uno per ogni contea della provincia di Granada.
• Il modello Living Lab e l’approccio Quadrupla Elica collegano università, governi, imprese e cittadini.
• Identificazione partecipativa delle sfide locali in materia di gestione delle risorse idriche, ripristino del suolo, mobilità sostenibile e patrimonio culturale.
• Collaborazione tra scienza e politiche, tra ricercatori e funzionari pubblici, per individuare soluzioni pertinenti a livello locale.
• Quadro istituzionale che garantisca il coordinamento a lungo termine e il trasferimento di conoscenze tra il mondo accademico e le autorità territoriali.

Descrizione

I Consigli Territoriali dell’UGR rappresentano un modello territoriale di dialogo tra scienza e politica, sviluppato dall’Università di Granada (Spagna) nell’ambito del progetto Erasmus+ ENGAGEgreen. L’iniziativa risponde alle urgenti sfide ambientali e sociali della provincia, come la siccità, il degrado del suolo e lo spopolamento rurale, creando dieci Consigli Territoriali dell’UGR, uno per ogni provincia, che mettono in rete il mondo accademico, i policymaker, il settore privato e la società civile.

Avvalendosi della metodologia Living Lab e del modello Quadrupla Elica, i Consigli Territoriali dell’UGR promuovono la sperimentazione collaborativa e l’elaborazione di politiche basate su dati concreti. Fungono da piattaforme radicate a livello locale per la co-creazione, il rafforzamento delle capacità e la governance partecipativa, favorendo lo sviluppo sostenibile a livello regionale.

Come funziona il modello

1. Introduzione

Le urgenti problematiche ambientali di Granada hanno rivelato la mancanza di meccanismi strutturati per integrare le evidenze scientifiche nei processi decisionali. Per ovviare a questo problema, l’UGR ha istituito dieci Consigli Territoriali dell’UGR per istituzionalizzare il dialogo tra scienza e politiche a livello territoriale.

2. Obiettivi

• Promuovere un dialogo inclusivo e strutturato tra il mondo accademico, la pubblica amministrazione, la società civile e il settore privato.
• Identificare e dare priorità alle sfide locali attraverso piattaforme partecipative.
• Sperimentare un modello scalabile di abbinamento scienza-politica, replicabile in altri territori europei.
• Rafforzare le capacità istituzionali per il trasferimento delle conoscenze e consolidare la missione di impegno civico dell’università.

3. Metodologia

I Consigli Territoriali dell’UGR adottano un approccio di Living Lab che promuove la sperimentazione sul campo e la co-creazione, da parte delle parti interessate, di soluzioni rilevanti a livello locale.

Integrano la logica della quadrupla e della quintupla elica, garantendo la partecipazione di:

• Istituzioni accademiche
• Amministrazioni pubbliche
• Attori del settore privato
• Organizzazioni della società civile

Le attività di reclutamento e partecipazione hanno combinato la comunicazione istituzionale (e-mail, siti web) con canali informali di passaparola per raggiungere i policymaker locali e i cittadini.

Le attività hanno utilizzato formati ibridi (online e in presenza) come webinar, workshop di co-creazione e sessioni di sviluppo delle competenze, progettate per promuovere il dialogo, l’apprendimento reciproco e il processo decisionale congiunto.

4. Punti salienti dell’implementazione pilota

I Consigli Territoriali dell’UGR sono stati formalmente lanciati nel gennaio 2025 durante il primo incontro di Impronta Granada, che ha riunito 143 partecipanti per il primo confronto a livello provinciale. Da allora, l’iniziativa si è evoluta in una rete strutturata di circa 230 partecipanti attivi in ​​dieci province di Granada.

I Consigli Territoriali dell’UGR hanno facilitato il dialogo tra scienza e politica su questioni ambientali chiave, tra cui webinar e seminari sul ripristino del suolo, la gestione della siccità e le alternative biotecnologiche per il controllo dei parassiti, co-organizzati con le autorità locali ed esperti scientifici.

Il coinvolgimento degli stakeholder riflette il principio cardine della Quadrupla Elica su cui si fonda il progetto, che unisce amministrazioni pubbliche, istituzioni accademiche, società civile e attori del settore privato.

Sono state organizzate complessivamente oltre 15 attività di vario genere, tra cui:

• Webinar sul ripristino del suolo e sulla siccità, organizzati in collaborazione con le agenzie regionali.
• Un seminario sulla lotta sostenibile ai parassiti, condotto congiuntamente da esperti di biotecnologie dell’Università di Groninga e dai sindaci locali.
• Workshop di sviluppo delle competenze e sessioni di lavoro collaborative, che hanno generato più di otto proposte di intervento a livello locale, molte delle quali sono in fase di integrazione nelle agende politiche comunali e regionali.
• Soluzioni co-progettate e radicate nel territorio, che affrontano temi quali la gestione delle risorse idriche, la transizione ecologica e l’innovazione rurale, con particolare attenzione alle realtà territoriali.
• Meccanismi di collegamento tra scienza e politica, che consentono ai ricercatori di agire come mediatori territoriali e di catalizzare un processo decisionale basato su dati concreti a livello comunale.

5. Risultati e impatto

• Visibilità a livello nazionale e internazionale grazie alla partecipazione a conferenze, alla diffusione attraverso reti istituzionali e a una costante attività di comunicazione con i media.
• Sviluppo di un modello di governance flessibile, che bilanci il coordinamento centrale con l’autonomia e l’auto-organizzazione a livello locale.
• Il riconoscimento istituzionale e gli incentivi simbolici, come gli attestati di partecipazione e il prossimo premio “Best UGR County Council Award“, rafforzano il coinvolgimento a lungo termine delle parti interessate.
• Le modalità di partecipazione ibride (online e in presenza) hanno ampliato l’accessibilità, soprattutto nelle aree rurali, rafforzando l’inclusività e la rappresentanza plurale.

Nel complesso, i Consigli Territoriali dell’UGR hanno dimostrato il potenziale delle università come mediatori territoriali, promuovendo soluzioni collaborative che affrontano le sfide ambientali e sociali attraverso un dialogo costante tra scienza e politica.

Sfide

• I legami storicamente deboli tra il mondo accademico e le amministrazioni locali hanno richiesto un lavoro di consolidamento della fiducia.
• Trovare un equilibrio tra coordinamento accademico e autonomia locale.
• Garantire un’equa rappresentanza di tutti i settori a quadrupla elica.
• Gestione della logistica e dell’accessibilità per i territori rurali.
• Tradurre i risultati del dialogo in politiche concrete e attuabili.
• Difficoltà nel mantenere una partecipazione costante in tutte le contee.

Compiti e risorse

Scienziati

• Fornire contributi di ricerca su sostenibilità, suolo, acqua e patrimonio culturale.
• Agire come mediatori territoriali, facilitando discussioni basate su dati concreti.
• Sostenere le attività di monitoraggio e valutazione attraverso l’analisi dei dati e la traduzione delle politiche in azioni concrete.

Responsabili dello scambio di conoscenze e policymaker

• Coordinare la creazione di dieci consigli a livello di contea e gestirne la logistica.
• Progettare e facilitare workshop di co-creazione e sessioni di formazione.
• Garantire l’allineamento tra le priorità locali e gli obiettivi di ENGAGEgreen.
• Redigere report e materiali di comunicazione da diffondere (siti web, media).

Policymaker

• Partecipare a workshop e webinar per condividere sfide e priorità.
• Fornire dati locali, contesto amministrativo e feedback sulle soluzioni proposte.
• Integrare le proposte elaborate congiuntamente nei programmi politici comunali o provinciali.

Esempi

• Evento di lancio (gennaio 2025): il primo incontro di Impronta Granada ha riunito 143 partecipanti, segnando la creazione di tutti e dieci i Consigli Territoriali dell’UGR.
• Network continuo: circa 230 partecipanti attivi in ​​tutta la provincia.
• Webinar tematici: sul ripristino del suolo, la gestione della siccità e il controllo biotecnologico dei parassiti, in collaborazione con le autorità locali e i ricercatori.
• Workshop: sono state generate oltre 10 proposte di intervento a livello locale, molte delle quali sono ora in fase di attuazione nelle politiche comunali.
• Formati ibridi: la partecipazione, sia online che di persona, ha rafforzato l’inclusività e l’accessibilità per le comunità rurali.

[Questo articolo dell’ENGAGEgreen Policy Engagement Toolkit è stato tradotto dall’inglese all’italiano da Sabrina Daly – Daly’s Translation Centre]

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