Caso di studio del secondo incontro Impronta Granada e del workshop su Imprenditorialità e Occupabilità

Descrizione

Organizzare eventi di dialogo nei capoluoghi o nelle aree urbane chiave richiede un approccio strutturato che bilanci i bisogni degli stakeholder locali con gli obiettivi dei policymakers. Questi eventi forniscono una piattaforma per ricercatori, imprese e policymaker per co-creare soluzioni alle sfide territoriali urgenti, garantendo che la voce della comunità sia ascoltata e presa in considerazione. Questo contributo discute le strategie per organizzare eventi di dialogo nei centri urbani e sfruttarli per promuovere processi decisionali inclusivi nel contesto dell’imprenditorialità e dell’occupazione giovanile.

Le caratteristiche principali in sintesi

• Obiettivo: Creare una struttura efficace per gli eventi di dialogo che connetta gli stakeholder locali con i policymaker per co-creare soluzioni sostenibili per l’occupazione e l’imprenditorialità.
• Approccio:
  • Obiettivi chiari per l’evento al fine di allineare la ricerca accademica con le priorità politiche.
  • Workshop multi-attore per promuovere soluzioni collaborative.
  • Utilizzo di strumenti interattivi (es. micro-presentazioni, votazioni, sessioni di feedback) per garantire una partecipazione attiva.
• Risultato: Un processo trasparente e inclusivo in cui le sfide locali vengono affrontate attraverso soluzioni guidate dalle politiche pubbliche, informate dalla ricerca accademica e dalle competenze locali.

Come funziona il formato?

1. Definizione di obiettivi chiari: Prima dell’evento, è essenziale definire i traguardi e i risultati attesi dall’evento di dialogo. Per il Workshop su Imprenditorialità e Occupabilità, l’obiettivo era affrontare la disoccupazione giovanile e promuovere l’imprenditorialità nella regione del Poniente Granadino coinvolgendo i ricercatori dell’UGR, le imprese locali e i policymakers.
2. Sessioni e workshop interattivi: Durante l’evento, sono stati organizzati workshop interattivi e micro-presentazioni per incoraggiare il feedback in tempo reale. I ricercatori hanno condiviso dati e spunti di riflessione, mentre i policymaker hanno discusso i quadri programmatici e il modo in cui questi potessero essere integrati con i risultati accademici per creare strategie operative.
3. Coinvolgimento degli stakeholder locali e nazionali: È importante includere nella discussione sia gli attori locali sia i policymaker nazionali. Il Workshop su Imprenditorialità e Occupabilità a Granada ha messo in contatto i giovani locali e i policymaker con i rappresentanti nazionali, garantendo che le soluzioni sviluppate fossero rilevanti e fattibili a entrambi i livelli.
4. Coinvolgimento post-evento: Garantire che l’evento porti a una collaborazione continua è fondamentale. Le attività di follow-up, inclusi workshop e sondaggi di feedback, dovrebbero essere pianificate per garantire che i policymaker e i ricercatori continuino a collaborare dopo l’evento.

Sfide

• Gestione delle aspettative: Stakeholder diversi hanno aspettative differenti. I policymaker possono concentrarsi sull’allineamento politico mentre i ricercatori possono dare priorità all’accuratezza dei dati. Bilanciare queste priorità richiede una facilitazione attenta.
• Mantenere lo slancio: Mantenere elevato il coinvolgimento dopo l’evento di dialogo iniziale richiede un follow-up costante, che può essere ostacolato da vincoli di tempo o limitazioni di budget.

Compiti e risorse

Scienziati

• Compiti:
  • Presentare i risultati della ricerca rilevanti per l’occupazione giovanile e l’imprenditorialità.
  • Fornire soluzioni basate sui dati per le sfide dello sviluppo locale.
  • Partecipare ai workshop e alle discussioni sulle politiche pubbliche.

• Risorse necessarie:
  • Tempo dedicato alla diffusione della ricerca e alla partecipazione agli eventi.
  • Strumenti di comunicazione per presentare i dati di ricerca e interagire con gli stakeholder.

Mediatori della conoscenza e della ricerca

• Compiti:
  • Facilitare i workshop interattivi e garantire l’interazione tra ricercatori e policymakers.
  • Organizzare flussi di feedback e garantire una comunicazione continua dopo l’evento.
• Risorse necessarie:
  • Piattaforme digitali per la divulgazione della ricerca e il feedback continuo.
  • Supporto logistico per l’organizzazione delle sessioni e per garantire una partecipazione attiva.

Policymaker

• Compiti:

• • Integrare i risultati della ricerca nelle politiche locali e allocare le risorse per supportare le iniziative guidate dalla ricerca.
  • Garantire una collaborazione a lungo termine tra i ricercatori e le comunità locali.
• Risorse necessarie:
  • Competenze in materia di politiche pubbliche per interpretare i dati di ricerca e incorporarli nei processi decisionali.
  • Risorse finanziarie per le azioni post-evento e l’attuazione.

Esempi:

Consigli territoriali dell’UGR: I Consigli territoriali dell’UGR fanno riferimento all’iniziativa guidata dall’Università di Granada (UGR) nell’ambito del progetto ENGAGEgreen, volta a promuovere la collaborazione tra ricercatori accademici, governi locali e stakeholder della comunità. Questa iniziativa si focalizza sulla risposta alle sfide territoriali attraverso soluzioni co-create e basate sulla ricerca. Il Secondo Incontro Impronta Granada rappresenta il terzo evento pilota organizzato dalla UGR nell’ambito di questo progetto, riunendo ricercatori, policymaker e comunità locali per discutere e sviluppare strategie per lo sviluppo sostenibile nelle aree rurali e urbane.

Il Workshop su Imprenditorialità e Occupabilità: Il Workshop su Imprenditorialità e Occupabilità, svoltosi durante il Secondo Incontro Impronta Granada, ha organizzato con successo dialoghi multi-attore in un contesto urbano, consentendo a ricercatori, policymaker e giovani partecipanti di collaborare per affrontare le sfide dell’occupazione e dell’imprenditorialità. I workshop interattivi dell’evento hanno contribuito ad allineare la ricerca con le politiche locali, aprendo la strada a ulteriori collaborazioni.

Fonti e ulteriori letture:

Copertura ufficiale dell’evento del secondo incontro di Impronta Granada – Università e Territorio: https://improntagranada.es/impronta/ii-impronta-granada-meeting-strengthens-the-university-territory-alliance-in-loja/

Dettagli del caso di studio

Come viene condotto il modello

Gli eventi di dialogo nei capoluoghi, come il secondo incontro Impronta Granada a Loja, combinano workshop, sessioni di networking e presentazioni. Questi eventi sono organizzati combinando la partecipazione in presenza e virtuale per garantire l’accessibilità a un pubblico più ampio. L’inclusione di policymakers, ricercatori e stakeholder della società civile consente un dialogo multidimensionale su temi quali il cambiamento climatico, lo sviluppo urbano e l’innovazione sociale.

Per questo evento, è stato organizzato un evento di dialogo innovativo, in cui una combinazione di formati fisici e virtuali ha permesso la massima partecipazione degli stakeholder. I ricercatori dell’Università di Granada e di altre università partner hanno partecipato presentando il proprio lavoro in workshop tematici. L’evento ha incluso una serie di discussioni, policy briefs e presentazioni, nonché l’importante inclusione dei policymakers locali attraverso la piattaforma Impronta Granada, che colma il divario tra la comunità accademica e i decisori.

Risorse disponibili (compiti principali)

• Garantire le sedi nelle città capoluogo per incontri su larga scala.
• Coordinarsi con gli stakeholder dei governi locali e regionali, delle università e degli istituti di ricerca.
• Utilizzare piattaforme online come Impronta Granada per promuovere il dialogo e condividere i risultati della ricerca con un pubblico più ampio.

Cosa funziona? Cosa non funziona?

Cosa funziona: Il formato dell’evento ibrido (in presenza + online) ha consentito un’ampia partecipazione e un’interazione dinamica. Le micro-presentazioni hanno avuto particolare successo nel tradurre i dati di ricerca in raccomandazioni politiche attuabili.

Cosa non funziona: Mantenere lo slancio dopo l’evento rimane complesso, in particolare nel garantire il coinvolgimento a lungo termine dei policymaker che si trovano ad affrontare priorità concorrenti. Inoltre, garantire una partecipazione equa in tutti i settori, specialmente tra le imprese locali, può risultare difficile nelle regioni con meno risorse.

Come vengono valutate le attività?

Per valutare l’efficacia degli eventi di dialogo, sono stati distribuiti questionari a tutti i partecipanti al fine di valutare il loro grado di soddisfazione riguardo alla formula, ai contenuti e al coinvolgimento complessivo. Sono stati inoltre monitorati indicatori chiave, quali il numero di nuove collaborazioni instaurate e l’integrazione dei risultati della ricerca nelle politiche locali, per valutare l’impatto a lungo termine.

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