Caso di studio del Secondo Incontro di Impronta Granada e del Entrepreneurship and Employability Workshop

Descrizione

I Consigli Territoriali dell’UGR fanno riferimento all’iniziativa guidata dall’Università di Granada (UGR) nell’ambito del progetto Erasmus+ ENGAGEgreen, volta a promuovere la collaborazione tra ricercatori accademici, governi locali e stakeholder della comunità. Questa iniziativa si focalizza sulla risposta alle sfide territoriali attraverso soluzioni co-create e basate sulla ricerca. Il Secondo Impronta Granada rappresenta il terzo evento pilota organizzato dalla UGR nell’ambito di questo progetto, riunendo ricercatori, responsabili politici e comunità locali per discutere e sviluppare strategie per lo sviluppo sostenibile nelle aree rurali e urbane.

Pianificare attività di follow-up efficaci è essenziale per garantire che lo slancio generato da eventi partecipativi, come l’Entrepreneurship and Employability Workshop svoltosi durante il Secondo Incontro di Impronta Granada, sia sostenuto e trasformato in risultati a lungo termine e applicabili. L’iniziativa dei Consigli Territoriali dell’UGR, insieme al Secondo incontro di Impronta Granada, dimostra come le attività di follow-up possano fornire un coinvolgimento continuo tra ricercatori, responsabili politici e giovani partecipanti per affrontare le sfide dell’occupazione e dell’imprenditorialità nelle regioni rurali. Azioni di follow-up aiutano a valutare il successo delle soluzioni proposte e permettono di apportare modifiche mentre la comunità lavora insieme per superare le sfide e costruire iniziative sostenibili.

Caratteristiche chiave in sintesi

• Obiettivo: progettare e implementare attività di follow-up che mantengano il coinvolgimento degli stakeholder locali e garantiscano la sostenibilità nell’affrontare le problematiche relative all’occupazione e all’imprenditorialità.
• Approccio: 
  • Sondaggi post-evento per verificare l’efficacia delle proposte.
  • Collaborazione continua tra ricercatori dell’UGR, responsabili politici e imprese locali.
  • Visibilità dei risultati attraverso piattaforme digitali come il sito web di Impronta Granada.
• Risultato: creazione di iniziative a lungo termine che riflettano soluzioni collaborative e affrontino le sfide dello sviluppo locale.

Come funziona il formati?

1. Pianificazione del coinvolgimento post-evento: dopo l’Entrepreneurship and Employability Workshop, la fase di follow-up garantisce che tutti gli stakeholder rimangano coinvolti. Ciò può essere ottenuto attraverso cicli di feedback come sondaggi e discussioni online su piattaforme quali il sito web di Impronta Granada. Il feedback aiuta a perfezionare le soluzioni discusse durante l’evento e offre ai partecipanti l’opportunità di riflettere sui progressi compiuti.
2. Raccolta di feedback e valutazione dell’impatto: sondaggi e interviste post-evento possono essere utilizzati per misurare l’efficacia delle soluzioni proposte. Questi strumenti aiutano a identificare le carenze nell’attuazione e le aree che richiedono ulteriore attenzione. Ad esempio, ai partecipanti potrebbe essere chiesto se i programmi di imprenditorialità presentati nel workshop fossero accessibili e se abbiano aiutato a superare le barriere all’avvio di imprese nelle aree rurali.
3. Visibilità e coinvolgimento continuo: utilizzando piattaforme digitali come il sito web di Impronta Granada, ricercatori e responsabili politici possono continuare il dialogo dopo l’evento, aggiornando lo stato di avanzamento dei progetti e condividendo i risultati. Questa trasparenza mantiene informata la comunità e garantisce che tutti lavorino verso obiettivi comuni.
4. Sostenere la collaborazione: il coinvolgimento a lungo termine richiede una comunicazione regolare. Dopo il Secondo Incontro Impronta Granada, gli stakeholder possono continuare a collaborare attraverso workshop di follow-up, eventi di networking o consultazioni virtuali, dove le idee e le soluzioni possono essere ulteriormente perfezionate in base al feedback dell’evento iniziale.

Sfide

• Sostenere la partecipazione: mantenere gli stakeholder coinvolti a lungo termine può essere difficile a causa dei vincoli di tempo, specialmente per i ricercatori e i responsabili politici che hanno altre responsabilità.
• Disponibilità di risorse: finanziamenti e risorse limitati possono rendere difficile l’implementazione coerente delle attività di follow-up.
• Gestione delle aspettative: garantire che le aspettative degli stakeholder siano in linea con ciò che può essere realisticamente ottenuto nella fase di follow-up è fondamentale per evitare disillusione.

Compiti e risorse

Scienziati

• Compiti: 
  • Supportare la raccolta dei dati.
  • Partecipare ai workshop di follow-up.
  • Condividere gli aggiornamenti sul progresso della ricerca.
• Risorse necessarie: 
  • Tempo dedicato alla diffusione dalla ricerca all’azione e alle consultazioni di follow-up.

Manager del trasferimento di conoscenza e della ricerca

• Compiti: 
  • Coordinare i feedback online.
  • Gestire le piattaforme di comunicazione.
  • Facilitare gli eventi di follow-up.
• Risorse necessarie: 
  • Strumenti digitali (es. siti web, strumenti di indagine).

Policymaker

• Compiti: 
  • Monitorare i progressi.
  • Allocare le risorse.
  • Garantire che i risultati della ricerca siano integrati nelle decisioni politiche.
• Risorse necessarie: 
  • Supporto finanziario e amministrativo per le azioni post-evento.

Esempi

1. Sito web di Impronta Granada: Il sito web di Impronta Granada ha permesso un coinvolgimento continuo dopo il Entrepreneurship and Employability Workshop dove i ricercatori hanno condiviso aggiornamenti, rapporti sullo stato di avanzamento e nuovi spunti, consentendo ai responsabili politici e alle imprese di rimanere informati e coinvolti.
2. Sondaggi di follow-up: Dopo il Secondo incontro di Impronta Granada, sono stati utilizzati sondaggi per verificare l’efficacia dei programmi di imprenditorialità e delle iniziative per l’occupazione giovanile discussi durante l’evento, utilizzando il feedback per perfezionare le proposte e garantire che rispondessero ai bisogni locali.

Fonti e approfondimenti

• Impronta Granada Website – https://improntagranada.es/ 
• Copertura ufficiale dell’evento del Secondo Incontro di Impronta Granada – Università e Territorio: https://improntagranada.es/impronta/ii-impronta-granada-meeting-strengthens-the-university-territory-alliance-in-loja/ 

Dettagli del caso di studio

Come viene implementato il formato:

Le attività di follow-up vengono avviate dopo gli eventi di dialogo per garantire che il collegamento tra ricercatori e responsabili politici sia mantenuto. Ad esempio, dopo il Secondo Incontro di Impronta Granada, i ricercatori sono stati invitati a presentare ulteriori proposte di collaborazione sulla base del feedback ricevuto dai responsabili politici e dagli stakeholder. Ciò ha garantito che entrambe le parti potessero rivedere e perfezionare i propri impegni.

Risorse disponibili (compiti principali):

• Raccogliere i feedback dei partecipanti per valutare la rilevanza delle presentazioni di ricerca.
• Facilitare il dialogo continuo tramite piattaforme online come Impronta Granada per tracciare i progressi.
• Organizzare ulteriori incontri collaborativi basati sulle discussioni avvenute durante gli eventi.

Cosa funziona? Cosa non funziona? (Lezioni apprese):

Cosa funziona: l’utilizzo di piattaforme online strutturate come Impronta Granada per continuare le discussioni oltre gli eventi garantisce che lo slancio dei workshop e dei dibattiti non vada perduto.

Cosa non funziona: è difficile mantenere una partecipazione costante da parte dei responsabili politici dopo gli eventi a causa dei loro molteplici impegni e carichi di lavoro.

Come vengono valutate le attività: le attività di follow-up sono state valutate utilizzando sondaggi di feedback inviati sia ai ricercatori sia ai responsabili politici, per valutare l’effettivo impatto della ricerca sulla definizione delle politiche locali. I sondaggi di follow-up hanno effettuato la valutazione della continuazione della collaborazione, dell’implementazione delle conoscenze e dello sviluppo di nuovi progetti o iniziative ispirati dalle discussioni iniziali.

[Questo articolo dell’ENGAGEgreen Policy Engagement Toolkit è stato tradotto dall’inglese all’italiano da Sabrina Daly – Daly’s Translation Centre]

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