Formát zapojení aktérů modelu quadruple helix / living labů: případová studie druhého setkání Impronta Granada a workshopu v Poniente

Formát zapojení aktérů modelu quadruple helix / living labů: případová studie druhého setkání Impronta Granada a workshopu v Poniente

Esteban Romero Frías a Virginia Martínez Tudela

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) v současnosti působí jako prorektor pro sociální inovace, zaměstnatelnost a podnikání na Univerzitě v Granadě a jako profesor na katedře účetnictví a financí. Ve své akademické a výzkumné práci se zaměřuje na veřejné a sociální inovace, digitální vzdělávání a digitální humanitní vědy. Prostřednictvím UGR MediaLab, který vede od jeho založení, řídil řadu kolaborativních projektů, jako jsou Impronta Granada a UnInPública, jejichž cílem je vytvářet mosty mezi univerzitami, veřejnými institucemi a společností při řešení regionálních výzev.

Virginia Martínez Tudela (vtudela@go.ugr.es) je manažerka digitálních projektů se specializací na strategická partnerství, interkulturní komunikaci a koordinaci multidisciplinárních iniciativ a mezinárodních týmů. Získala bakalářský titul v oboru překladatelství a tlumočnictví na Univerzitě v Granadě a magisterský titul v oboru mezinárodní vztahy na Univerzitě Nebrija; její vzdělání dále doplňuje specializované školení v digitálním marketingu a community managementu. Její silný zájem o mezinárodní spolupráci a multilaterální instituce ji přivedl ke spolupráci s Organizací spojených národů a Mezinárodní organizací práce. Na Univerzitě v Granadě spolupracuje s Medialab UGR na evropských iniciativách, jako je ENGAGEgreen.

Popis

Model quadruple helix podporuje spolupráci mezi čtyřmi klíčovými skupinami stakeholderů: akademickou sférou, veřejnou správou, podnikatelským sektorem a občanskou společností. Metodika Living Lab umožňuje těmto skupinám společně vytvářet řešení v reálném prostředí.

UGR County Councils označuje iniciativu vedenou Univerzitou v Granadě (UGR) v rámci projektu ENGAGEgreen, jejímž cílem je podpořit spolupráci mezi akademickými výzkumníky, místní samosprávou a komunitními stakeholdery. Tato iniciativa se zaměřuje na řešení územních výzev prostřednictvím spoluvytvářených řešení založených na výzkumu. Druhé setkání Impronta Granada je třetí pilotní akcí, kterou UGR v rámci tohoto projektu uspořádala a která spojuje výzkumníky, tvůrce politik a místní komunity s cílem diskutovat a rozvíjet strategie udržitelného rozvoje ve venkovských i městských oblastech.

Workshop Poniente, který byl součástí druhého setkání Impronta Granada, slouží jako případová studie toho, jak tyto dva rámce společně fungují při řešení územních výzev v regionu Poniente Granadino. Akce spojila tvůrce politik, akademiky, místní podnikatele a občany, kteří společně identifikovali sdílené potřeby, navrhovali řešení a spoluvytvářeli iniciativy pro udržitelný rozvoj regionu.

V období před workshopem proběhla dvě online setkání s UGR County Councils z regionu Poniente a dalších oblastí, jejichž cílem bylo určit klíčová témata, která budou na setkání představena. Tyto diskuse pomohly utvářet program a nasměrovaly workshop k tématům udržitelného rozvoje, územní identity a regionální spolupráce.

Shrnutí: Klíčové body

• Zapojení stakeholdeři: Univerzita v Granadě (UGR), místní samospráva (Diputación de Granada, obce), místní podniky, organizace občanské společnosti a občané.
• Cíl: Identifikovat společné výzvy a spoluvytvářet prakticky využitelná řešení regionálních problémů souvisejících s vylidňováním, místním dědictvím, cestovním ruchem a hospodářským rozvojem.
• Formát: Interaktivní workshop s aktivitami zaměřenými na spoluvytváření a panelovými diskusemi, který navazuje na zjištění ze dvou přípravných online setkání.
• Výstup: Vznik praktických iniciativ, jako jsou modely mezigeneračního bydlení, oživení cestovního ruchu, zapojení místních znalostí a ochrana kulturního dědictví.

Jak formát funguje?

Workshop Poniente vycházel z modelu quadruple helix (QH), za aktivní účasti aktérů veřejné správy, akademické sféry, místních podniků a občanské společnosti:

1. Veřejná správa: Místní rady a Diputación de Granada poskytly politické rámce, financování a cíle regionálního rozvoje.
2. Akademická sféra: Odborníci z Univerzity v Granadě (UGR) sdíleli výsledky výzkumu v oblasti kulturního dědictví, socioekonomického rozvoje a udržitelného cestovního ruchu.
3. Občanská společnost: Organizace, jako je Tierra de Aguas, a místní komunity zastupovaly potřeby obyvatel a jejich představy o budoucnosti regionu Poniente.
4. Místní podniky: Podnikatelé diskutovali o tom, jak propojit místní produkty a služby s modely udržitelného cestovního ruchu a s ekonomickým oživením oblasti.

Výzvy:

• Náročnost koordinace: Navzdory vynaloženému úsilí zůstává koordinace mezi stakeholdery náročná kvůli složitosti struktur místní správy, dynamice financování a rozdílným cílům jednotlivých aktérů.
• Udržitelnost: Hlavní výzvou je udržet dlouhodobý závazek k iniciativám, protože většina projektů je financována krátkodobě a postrádá průběžnou strategii financování.
• Zapojení stakeholderů: Zapojit místní podniky a širší komunitu je stále obtížné, zejména v marginalizovaných oblastech nebo v regionech s nízkou mírou veřejné participace.

Úkoly a zdroje:

Výzkumníci

• Úkoly:
  • Přispívat výzkumnými poznatky o socioekonomickém rozvoji, kulturním dědictví a udržitelném cestovním ruchu; poskytovat podklady pro tvorbu politik.
• Potřebné zdroje:
  • Čas na terénní výzkum a sběr dat
  • Spolupráce s místní samosprávou při slaďování výzkumu s praktickými řešeními
  • Podpora šíření výsledků výzkumu mezi místní stakeholdery

Manažeři transferu znalostí a výzkumní manažeři

• Úkoly:
  • Organizovat setkání stakeholderů
  • Šířit výsledky výzkumu
  • Zajišťovat komunikaci mezi akademickou sférou, veřejnou správou a občanskou společností
• Potřebné zdroje:
  • Digitální platformy (např. webináře, fóra) usnadňující komunikaci
  • Organizační zdroje pro řízení akcí a udržení dlouhodobých iniciativ

Tvůrci politik

• Úkoly:
  • Vymezovat rámce regionálních politik
  • Poskytovat finanční podporu místním iniciativám
  • Zajišťovat soulad s místními a evropskými rozvojovými cíli
• Potřebné zdroje:
  • Odborné znalosti v oblasti politik a administrativní kapacita pro efektivní řízení projektů
  • Finanční podpora a alokace zdrojů pro pokračující iniciativy
  • Čas na účast na setkáních, workshopech a plánovacích sezeních

Přehled potřebných zdrojů

Příklady dobré praxe:

• Příklad Living Lab:

1. • Workshop Poniente posloužil jako Living Lab, v němž stakeholdeři společně navrhovali řešení pro územní rozvoj. Na základě reálných výzev představených během workshopu byly navrženy projekty, jako jsou modely mezigeneračního bydlení a programy udržitelného cestovního ruchu.¨

• Příklad založený na výzkumu:

1. • Výzkum Univerzity v Granadě (UGR) zaměřený na ochranu kulturního dědictví přispěl k vytvoření strategií, které mají zachovat historii regionu a současně podpořit místní ekonomiku.
   • Akademické příspěvky, například sociodemografické studie o vylidňování, poskytly základ pro formulaci strategií, které přímo reagovaly na výzvy regionu.

Zdroje a další literatura

Oficiální informace o druhém setkání Impronta Granada – akci University and Territory: https://improntagranada.es/impronta/ii-impronta-granada-meeting-strengthens-the-university-territory-alliance-in-loja/ 

Podrobnosti případové studie

Jak je formát realizován?

• Workshop Poniente měl strukturovaný formát interaktivního setkání s mikroprezentacemi, skupinovou prací a panelovými diskusemi. Před samotnou akcí pomohla dvě přípravná online setkání vymezit klíčová témata, jako jsou udržitelný cestovní ruch, udržení mladých lidí v regionu a ekonomické oživení, o nichž se pak během akce vedla podrobnější diskuse.

Dostupné zdroje (hlavní úkoly):

• Koordinace mezi místními radami, výzkumníky a občanskou společností je klíčová pro zajištění udržitelnosti a relevance projektů.
• Šíření výsledků výzkumu prostřednictvím Univerzity v Granadě (UGR), aby byly hlavní poznatky sdíleny se všemi stakeholdery a bylo možné navrhovat řešení odpovídající územním potřebám.

Co funguje a co ne? (získaná poučení):

• Co funguje: Model spolupráce QH se ukázal jako účinný při podpoře dialogu a spoluvytváření mezi různorodými stakeholdery. Spojení různých aktérů se společnými zájmy může vést k účinnému spoluvytváření řešení. Přístup Living Lab navíc umožňuje získávat zpětnou vazbu v reálném čase.
• Co nefunguje: Koordinace zůstává náročná a zapojení stakeholderů je i nadále obtížné, zejména u místních podniků a marginalizovaných skupin. Kromě toho je obtížné zajistit udržitelnost a dlouhodobé zapojení stakeholderů, zvláště pokud jsou zdroje omezené.

Hodnocení aktivit

• Vyhodnocení úspěšnosti Living Lab vyžaduje sledování zapojení stakeholderů a realizace řešení po skončení workshopu.
• Zpětná vazba bude shromažďována prostřednictvím dotazníků a navazujících workshopů, aby bylo možné posoudit dlouhodobý dopad zahájených iniciativ.

Jazyk původní verze: španělština

Překlad a jazyková úprava české verze: Jaroslav Burian (Univerzita Palackého v Olomouci)