Formát: Krátké školení pro manažery výzkumu

Napsal Science Policy dne 23 června, 2026. Zveřejněno v Obsah.

Formát: Krátké školení pro manažery výzkumu

O autorce: Giulia Ballarin je projektová manažerka na Univerzitě Ca’ Foscari v Benátkách, která se specializuje na řízení a vykazování výzkumných projektů financovaných EU v rámci Katedry ekonomie. Má předchozí zkušenosti v oblasti získávání finančních prostředků (fundraising), komunikace a grafického designu.

SOUHRN: KLÍČOVÉ ASPEKTY VE ZKRATCE

Krátké prezenční školení pro manažery výzkumu a transferu znalostí z Univerzity Ca’ Foscari v Benátkách a místních partnerských institucí
Duální formát: prezentace výzkumných projektů v různých fázích vývoje se zaměřením na zapojení do tvorby politik (policy engagement), po níž následuje kulatý stůl s odborníky (facilitátor výzkumu, manažer výzkumu a postdoktorand)
Cenná příležitost ke sdílení osvědčených postupů a nástrojů a k analýze klíčových prvků, které je třeba zvážit ve fázi návrhu projektu, zejména pokud jde o dopad projektů na tvorbu politik
Možnost navázání kontaktů (networking) na konci školení
Hodiny kurzu jsou příslušným pracovištěm v rámci univerzity uznávány jako oficiální školení (všichni zaměstnanci italské veřejné správy jsou povinni absolvovat minimálně 40 hodin školení ročně)

JAK TENTO FORMÁT FUNGUJE?

Před kurzem

Projektová jednotka ENGAGEgreen Katedry ekonomie Univerzity Ca’ Foscari společně s kanceláří pro Podporu inovací a znalostí (PInK) navrhuje program a vybírá přednášející (řečníky) prostřednictvím pravidelných online a prezenčních schůzek. Mezi další úkoly patří:

Zřízení registračního formuláře s včasným termínem uzávěrky, který je nezbytný pro zjištění konečného počtu účastníků, a to jak pro rezervaci místnosti, tak pro zajištění lehkého občerstvení plánovaného jako networkingový moment na konci kurzu.

Komunikace akce na oficiálních účtech sociálních médií a v interním univerzitním newsletteru, který je zaměřen na manažery výzkumu a transferu znalostí.

Kontaktování univerzitního Oddělení lidských zdrojů a rozvoje za účelem potvrzení postupu schvalování tréninkových hodin účastníků.

Během kurzu

Registrace účastníků pro akreditaci tréninkových hodin.

Po kurzu

Organizátoři zašlou poděkování přednášejícím a účastníkům, vyzvou je ke sledování aktualizací projektu na sociálních médiích a požádají je o vyplnění krátkého dotazníku s cílem získat zpětnou vazbu k různým aspektům akce.

VÝZVY (A ZPŮSOBY JEJICH ŘEŠENÍ)

Dokončit program s dostatečným předstihem, aby byl před uzávěrkou registrací dostatek času na propagaci. Opatření pro zmírnění rizik: neustálá komunikace mezi organizátory, aby měli na paměti časovou osu.
Nedostupnost přednášejících na poslední chvíli pro prezenční účast. Opatření pro zmírnění rizik: předem připravit odkaz na online schůzku a vybrat místnost s vhodným vybavením pro případ hybridního setkání.

ÚKOLY A ZDROJE

Projektový tým

Koordinuje program, zapojení přednášejících, registraci a komunikaci, zasedací místnost a cateringové služby.

Spoluorganizující kancelář/oddělení

Kancelář pro Podporu inovací a znalostí, která se na školení podílí, je zapojena do všech přípravných fází, zejména do identifikace nejvhodnějšího tématu a souvisejících přednášejících.

Přednášející (Řečníci)

Scházejí se odděleně s organizátory, aby rozhodli o tématu, čase a dalších podrobnostech souvisejících s prezentacemi. Připravují prezentační materiály: snímky (slides) a odkazy, které se mají sdílet s přítomnými.

POŽADOVANÉ FINANČNÍ PROSTŘEDKY PRO ČINNOSTI

Všichni přednášející jsou přidruženi k univerzitě, takže se neočekává žádné financování jejich cestovních nákladů/ubytování.

Během networkingového momentu na konci školení je nabízeno lehké občerstvení (např. přestávka na kávu/občerstvení).

PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZDROJŮ