Autor: medialab

Esteban Romero y David Corado

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) trabaja actualmente como vicerrector de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento de la Universidad de Granada y es catedrático del Departamento de Contabilidad y Finanzas. Su labor académica y de investigación se centra en la innovación pública y social, el aprendizaje digital y las humanidades digitales. A través de UGR MediaLab, que dirige desde su fundación, ha liderado diversos proyectos colaborativos como Impronta Granada y UnInPública, destinados a crear puentes entre universidades, instituciones públicas y sociedad para abordar retos regionales.

David Corado (davidcorado@go.ugr.es) es intérprete de conferencias, traductor e investigador predoctoral en el programa «Lenguas, Textos y Contextos» de la Universidad de Granada. Formado en instituciones como la Universitat Autònoma de Barcelona y la Universitat Jaume I, cuenta con un contrato de investigación FPU UGR–Santander y es miembro de Medialab UGR, donde participa en proyectos como ENGAGEgreen y #YoSigoUGR. Actualmente combina su labor docente e investigadora con la interpretación profesional de conferencias, colaborando de forma voluntaria con organizaciones, asociaciones y entidades sin ánimo de lucro. Ha participado en proyectos académicos, congresos y publicaciones relacionados con la interpretación y las competencias comunicativas.

Resumen: Características clave en pocas palabras

• Objetivo: alinear la investigación de la Universidad de Granada con las necesidades territoriales y las agendas políticas urbanas y locales.
• Gobernanza: impulsados y coordinados por la Universidad de Granada (Impronta Granada y Medialab UGR) en colaboración institucional con la Diputación de Granada.
• Quién puede presentar una solicitud: miembros (actuales o antiguos) de la Universidad de Granada que desde el año 2000 hayan presentado un Trabajo Fin de Grado, Trabajo Fin de Máster, tesis doctoral o publicado un artículo científico.
• Qué se valora: transferibilidad a retos locales; impacto, alineación con la agenda urbana, innovación metodológica, calidad académica y viabilidad/sostenibilidad.
• Diseño del incentivo: premios económicos y exposición ante responsables políticos: una presentación de 2 minutos en el Encuentro Impronta Granada ante una amplia audiencia de alcaldes y responsables políticos provinciales.
• Beneficio estratégico: los premios actúan como puente entre el conocimiento universitario y las necesidades municipales; normalizan la investigación orientada a políticas públicas en todas las etapas académicas.

Descripción

Esta contribución explica cómo Impronta Granada, una alianza institucional entre la Universidad de Granada y la Diputación de Granada, incentiva la investigación orientada a las políticas públicas mediante los Premios Impronta Granada.

Los premios reconocen investigaciones que pueden transformarse en proyectos de transformación territorial destinados a abordar retos sociales, económicos y ambientales de la provincia de Granada.

Los premios no se limitan a investigadores consolidados. Incluyen Trabajos Fin de Grado, Trabajos Fin de Máster, tesis doctorales y artículos científicos, fomentando la sensibilización temprana sobre las políticas públicas entre estudiantes y académicos consolidados.

Los galardonados presentan sus trabajos en el Encuentro Impronta Granada, el evento principal en el que se constituyen y desarrollan los Consejos Comarcales UGR (Living Labs territoriales de la UGR), con una importante presencia de alcaldes y responsables municipales, creando un espacio visible para el diálogo entre investigación y políticas públicas.

¿Cómo funciona el formato?

1 – Convocatoria y elegibilidad

• Está abierta a cualquier persona de la comunidad universitaria de la Universidad de Granada (actual o antigua) que desde el año 2000 haya realizado un trabajo académico o publicado un artículo científico.
• La convocatoria se publica anualmente por la Universidad de Granada a través de Impronta Granada y Medialab UGR, en coordinación institucional con la Diputación de Granada.
• Los premios forman parte de la estrategia más amplia de Impronta Granada para conectar el conocimiento universitario con la gobernanza territorial.

2 – Presentación de solicitudes

• La documentación incluye el enlace al trabajo completo y un documento de proyecto (máximo 10 páginas) que describe la transformación territorial derivada de la investigación: portada, resumen ejecutivo, síntesis del trabajo original, relevancia para los retos provinciales, propuesta detallada (objetivos, recursos, territorio, actores/alianzas, calendario) e impacto esperado (resultados, sostenibilidad e indicadores).
• La transformación territorial hace referencia a la capacidad de los resultados de investigación para informar, inspirar o estructurar intervenciones destinadas a abordar retos concretos de la provincia de Granada.
• No requiere una implementación inmediata. Las personas solicitantes deben reinterpretar su investigación como una propuesta estructurada que identifique un reto territorial concreto, defina actores y alianzas potenciales y establezca objetivos, recursos, calendario e indicadores.

3 – Evaluación y comité de premios

• Las solicitudes son evaluadas por un comité compuesto por representantes de la Universidad de Granada y la Diputación de Granada.
• Los criterios de evaluación incluyen el impacto territorial, la alineación con la agenda urbana de Granada, la innovación metodológica, la calidad académica y la viabilidad y sostenibilidad de las propuestas presentadas. 

4 – Premios y ceremonia

• La dotación total de los premios asciende a 8.000 euros, distribuidos en cuatro modalidades: cuatro premios para Trabajos Fin de Grado, con una cuantía de 500 euros cada uno; dos premios para Trabajos Fin de Máster, dotados con 1.000 euros cada uno; un premio para Tesis doctoral, con una dotación de 2.000 euros; y un premio para Artículo científico, también dotado con 2.000 euros. 
• Las personas premiadas deben presentar públicamente su trabajo en el Encuentro Impronta Granada ante representantes institucionales, comunidad investigadora y agentes territoriales.

Retos

• Garantizar que los proyectos tengan relevancia territorial en contextos municipales diversos.
• Equilibrar excelencia académica y capacidad de transferencia práctica.
• Asegurar el acceso a repositorios y documentación completa de investigaciones anteriores.
• Gestionar la demanda de visibilidad durante el Encuentro Impronta Granada.

Tareas y recursos

Científicos

• Identificar la relevancia territorial y formular un proyecto de 10 páginas derivado de investigaciones existentes.
• Preparar una presentación breve de 2 minutos para responsables políticos.
• Definir indicadores y un calendario viable.

Responsables de intercambio de conocimiento y responsables de investigación

• Gestionar la convocatoria, orientación y procesos de solicitud.
• Coordinar el jurado, la ceremonia y el programa del Encuentro Impronta Granada.
• Facilitar la visibilidad y la conexión con municipios.

Responsables políticos

• Participar en el Encuentro Impronta Granada y conocer propuestas relacionadas con necesidades locales.
• Iniciar conversaciones posteriores para posibles colaboraciones, financiación o integración en agendas locales.

1ra. Edición – Premios Impronta Granada (2024)

• Publicación de convocatoria: https://improntagranada.es/impronta/se-convocan-los-premios-ugr-diputacion-impronta-granada-para-tfgs-tfms-y-tesis-con-propuestas-de-impacto-para-la-provincia/
• Resolución definitiva / Lista de premiados: https://improntagranada.es/impronta/el-consejo-de-gobierno-de-la-universidad-de-granada-aprueba-la-resolucion-de-los-premios-impronta-granada-2024/
• Ceremonia de entrega de premios (1er. Encuentro Impronta Granada): https://improntagranada.es/consejos-comarcales-ugr/i-encuentro-impronta-granada-reune-a-representantes-de-todas-las-comarcas-de-granada/

2da. Edición – Premios Impronta Granada (2025)

• Publicación de convocatoria: https://improntagranada.es/impronta/la-universidad-de-granada-lanza-la-ii-edicion-de-los-premios-impronta-granada-para-impulsar-la-investigacion-con-impacto-territorial/
• Resolución definitiva / Lista de premiados: https://improntagranada.es/impronta/acuerdo-definitivo-de-la-ii-edicion-de-los-premios-impronta-granada/
• Ceremonia de entrega de premios (2do. Encuentro Impronta Granada – Loja): https://improntagranada.es/impronta/el-ii-encuentro-impronta-granada-refuerza-en-loja-la-alianza-entre-universidad-y-territorio/

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es ) trabaja actualmente como vicerrector de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento en la Universidad de Granada y es catedrático en el Departamento de Contabilidad y Finanzas. Su labor académica y de investigación se centra en la innovación pública y social, el aprendizaje digital y las humanidades digitales. A través del UGR MediaLab, que dirige desde su fundación, ha liderado diversos proyectos colaborativos, como Impronta Granada y UnInPública, destinados a tender puentes entre universidades, instituciones públicas y la sociedad para abordar los retos regionales.

David Corado (davidcorado@go.ugr.es ) es intérprete de conferencias, traductor e investigador predoctoral en el programa «Lenguas, Textos y Contextos» de la Universidad de Granada. Formado en instituciones como la Universitat Autònoma de Barcelona y la Universitat Jaume I, es titular de una beca de investigación FPU UGR–Santander y miembro de Medialab UGR, donde participa en proyectos como ENGAGEgreen y #YoSigoUGR. Actualmente compagina su labor docente e investigadora con la interpretación de conferencias profesional, colaborando de forma voluntaria con organizaciones, asociaciones y entidades sin ánimo de lucro. Ha participado en proyectos académicos, congresos y publicaciones relacionados con la interpretación y las competencias comunicativas.

Resumen: Aspectos clave en pocas palabras

• Creación de Impronta Granada, una alianza de cooperación a largo plazo entre la UGR y la Diputación Provincial de Granada.
  
• Creación de los Consejos Comarcales de la UGR (2025) como el primer proyecto piloto de «Living Lab» a gran escala que conecta a los municipios con los investigadores universitarios.
  
• Captación sistemática de responsables políticos a través de envíos postales oficiales, redes de administraciones locales y formularios de inscripción.
• Comunicación clara de la visibilidad estratégica, el acceso directo a los conocimientos científicos y las oportunidades de colaboración y financiación como incentivos fundamentales para la participación.
• Compromiso continuo a través de reuniones en las comarcas y sesiones de cocreación descentralizadas en toda la provincia, incentivos de visibilidad y ofertas de colaboración.
  
• Ampliación del reconocimiento municipal al regional y nacional, inspirando la réplica en Andalucía y más allá.

Descripción

Esta contribución describe la estrategia de captación utilizada por la Universidad de Granada (UGR) para involucrar a los responsables políticos —alcaldes, concejales y funcionarios municipales— en los Consejos de Comarca de la UGR, un modelo basado en un «Living Lab» para el diálogo territorial entre ciencia y política.

El proceso se hizo posible gracias a la Alianza Impronta Granada en 2022, una colaboración formal entre la Universidad de Granada y la Diputación de Granada, una de las primeras alianzas estructuradas de este tipo entre la universidad y la administración pública en España. Esta colaboración se ha convertido en la piedra angular para la captación de administraciones públicas y la institucionalización de una participación sostenida en la gobernanza impulsada por la investigación.

¿Cómo funciona este formato?

1. Fundamentos: la Alianza Impronta Granada

La Alianza Impronta Granada se creó en 2022 como una colaboración formal entre la Universidad de Granada y la Diputación de Granada, el gobierno provincial que coordina y financia a los municipios de toda la provincia.

Esta alianza es una de las primeras en España en unir a una universidad y a una institución política en torno a objetivos comunes de desarrollo sostenible, innovación y cohesión territorial. Sentó las bases para la confianza mutua, tendiendo un puente entre el mundo académico y las estructuras de formulación de políticas.

2. La oportunidad de ENGAGEgreen

El proceso de captación de responsables políticos se materializó con el proyecto europeo ENGAGEgreen, que proporcionó el marco y la financiación necesarios para poner en marcha los Consejos Comarcales de la UGR: diez «Living Labs» regionales repartidos por las comarcas de Granada, diseñados para conectar a investigadores, ciudadanos, empresas y responsables políticos en espacios reales de cocreación.

3. El proceso de captación

La captación se llevó a cabo mediante múltiples estrategias coordinadas:

• Creación de una base de datos: el equipo de ENGAGEgreen y Medialab UGR recopiló una lista exhaustiva de direcciones de correo electrónico de todos los municipios de la provincia. Los datos de contacto se obtuvieron a través de fuentes públicas oficiales, como las páginas web municipales, los portales de transparencia y los directorios institucionales de acceso público. Cuando fue necesario, se utilizaron las direcciones de correo electrónico generales de los ayuntamientos para solicitar los datos de contacto directos de los alcaldes o de los concejales pertinentes. 
• Invitaciones oficiales: La difusión fue coordinada conjuntamente por Medialab UGR (en nombre de la Universidad de Granada) y la Diputación Provincial de Granada. El equipo de ENGAGEgreen de la UGR redactó cartas de invitación formales que se enviaron a través de los canales institucionales oficiales, con el respaldo de la Diputación Provincial para garantizar la legitimidad política. Las invitaciones se dirigieron directamente a los alcaldes y a los equipos de gobierno municipales e incluían una explicación clara de la metodología del Living Lab y de los objetivos de los Consejos Comarcales de la UGR. 
• Formulario de inscripción en línea: Se pidió a los responsables políticos interesados que rellenaran un formulario de participación en el que indicaran sus datos de contacto y sus áreas de interés. 
• Seguimiento y continuidad: Las invitaciones a eventos, seminarios y talleres se personalizaron, lo que garantizó un compromiso sostenido. 

4. Dinámicas informales y motivación entre pares

Más allá de los canales formales, el boca a boca se convirtió en un motor clave. La participación adquirió rápidamente un valor simbólico: no pertenecer a los Consejos de Comarca se percibía como «perderse una iniciativa colectiva histórica». 

Se recibieron manifestaciones de interés espontáneas. Varios municipios se pusieron en contacto con el equipo de coordinación tras enterarse de la iniciativa a través de alcaldes vecinos o durante reuniones provinciales organizadas por la Diputación Provincial. En algunos casos, los actores solicitaron explícitamente unirse tras las primeras rondas de captación.

Esta dinámica informal fomentó un sentido de pertenencia y prestigio entre alcaldes y concejales, transformando la participación en una fuente de orgullo local y visibilidad política.

5. Valor añadido para los responsables políticos

El valor añadido no era implícito, sino que se comunicó claramente durante la selección y se reforzó de forma constante a lo largo de todo el proceso.

• Visibilidad estratégica y prestigio institucional: Pertenecer a los Consejos Comarcales de la UGR otorga a los gobiernos locales una visibilidad significativa dentro de una de las universidades más influyentes de España. Los responsables políticos se benefician de aparecer en los canales de comunicación institucionales (páginas web, redes sociales y podcasts) de Medialab UGR, Impronta Granada y Radiolab UGR, que destacan regularmente iniciativas municipales, entrevistas e historias de éxito. Para los municipios pequeños y medianos, este nivel de exposición en los medios académicos y regionales representa una oportunidad única para situar sus agendas locales en el marco de debates provinciales y europeos más amplios sobre sostenibilidad, innovación y gobernanza.
• Acceso directo a conocimientos científicos y apoyo en materia de asesoramiento: La iniciativa permite a los alcaldes y a los administradores locales conectar directamente con investigadores, profesores y expertos de la Universidad de Granada. A través de este mecanismo de puesta en contacto, los municipios pueden encontrar fácilmente socios académicos que les ayuden a diseñar soluciones para los retos locales, que van desde la gestión del agua y la regeneración del suelo hasta el patrimonio cultural y la innovación social. Para los responsables políticos, esto supone el acceso a un asesoramiento personalizado y basado en datos que, de otro modo, resultaría costoso o inaccesible, lo que convierte a la universidad en un aliado técnico para el desarrollo municipal.
• Oportunidades de colaboración y desarrollo de proyectos: La participación también abre las puertas al asesoramiento de Medialab UGR a los ayuntamientos sobre la presentación de proyectos y las oportunidades de financiación europea. El equipo de ENGAGEgreen y Medialab UGR ofrecen orientación y asesoramiento a los ayuntamientos interesados en presentar propuestas a convocatorias de la UE o nacionales. Esta línea directa de apoyo mejora su capacidad para atraer recursos destinados a la transformación local, lo que genera beneficios económicos y administrativos tangibles para sus comunidades.
• Beneficios políticos y de reputación: Para las autoridades locales, formar parte de una alianza pionera entre una universidad y un gobierno regional —la Alianza Impronta Granada— confiere reconocimiento político y legitimidad. Los responsables políticos consideran esta colaboración como un sello de innovación y gobernanza moderna, que los alinea con los principios de la UE sobre democracia participativa y toma de decisiones basada en la ciencia. Muchos alcaldes ven su participación como una oportunidad para demostrar un liderazgo proactivo, reforzar la confianza pública y diferenciarse positivamente a los ojos de sus ciudadanos.
• Sentido de pertenencia y motivación entre pares: El efecto de red ha creado un fuerte sentido de comunidad entre los municipios participantes. A medida que aumentaba la participación, la propia pertenencia a la red se convirtió en un símbolo de compromiso y progresismo. El temor a no formar parte de esta innovadora red provincial sirvió como un motivador informal, pero poderoso, para que los responsables políticos se sumaran a la iniciativa. Pertenecer a la Red de Consejos Comarcales de la UGR conlleva, por tanto, no solo ventajas prácticas, sino también prestigio social y político dentro del territorio.
• Llevar la universidad al territorio: Al organizar reuniones y eventos en municipios rurales, en lugar de hacerlo exclusivamente en la ciudad de Granada, la Universidad de Granada demostró un compromiso genuino con la descentralización. Para los responsables políticos, este gesto tuvo un profundo valor simbólico y práctico: reconoció a las comunidades locales como espacios clave de innovación y posicionó a las pequeñas localidades como contribuyentes activos a la generación de conocimiento. Acoger una sesión de los Consejos Comarcales de la UGR en el propio municipio aporta visibilidad, turismo y reconocimiento a las iniciativas locales. En cuanto al turismo: aunque no se trate de turismo en el sentido convencional del turismo de masas, acoger sesiones del Consejo Provincial de la UGR atrae a visitantes externos (investigadores, representantes institucionales, medios de comunicación y participantes de otros municipios) a la localidad anfitriona. Esto puede generar actividad económica a corto plazo (hostelería local, restauración y, en algunos casos, alojamiento) y potencia la imagen del municipio como lugar de innovación e intercambio de conocimientos.
• Aprendizaje recíproco e innovación en políticas: los responsables políticos acceden a formatos de formación y diálogo que promueven el aprendizaje mutuo entre el mundo académico y la administración. A través de la participación en talleres, mesas redondas y seminarios web, entran en contacto con marcos políticos innovadores, ejemplos de buenas prácticas e investigación de vanguardia. Este proceso no solo mejora sus capacidades técnicas, sino que también favorece un cambio cultural hacia una gobernanza basada en la evidencia.
• Contribución al reconocimiento regional y nacional: El éxito de la alianza Impronta Granada y de los Consejos Comarcales de la UGR ha atraído la atención de los niveles superiores de gobierno, incluida la Junta de Andalucía y los responsables políticos nacionales. Para los alcaldes participantes, formar parte de esta iniciativa supone acceder a nuevas redes, recibir invitaciones a eventos regionales y europeos, y tener la oportunidad de presentar sus municipios como modelos de gobernanza colaborativa.
• Mejoras tangibles para el desarrollo local: Más allá de la visibilidad y el prestigio, los Consejos Comarcales de la UGR ya han dado lugar a resultados concretos. Varios municipios han visto cómo sus propuestas locales se integraban en las agendas políticas provinciales o se utilizaban como referencias en las solicitudes de financiación. Los responsables políticos reconocen esto como un rendimiento cuantificable de su participación, lo que valida a los Consejos Comarcales de la UGR como una herramienta tanto simbólica como práctica para lograr un desarrollo territorial sostenible.

Retos

• Llegar a todos los municipios (algunos con un acceso digital muy limitado).
• Mantener el compromiso entre ideologías políticas diversas.
• Equilibrar la coordinación institucional (UGR–Diputación) con la autonomía local.
• Garantizar la participación equitativa entre los grandes municipios urbanos y las pequeñas localidades rurales. 

Tareas y recursos

Científicos

• Presentar la investigación en un lenguaje accesible y relevante para las políticas.
• Identificar a expertos académicos que respondan a las necesidades locales comunicadas por los municipios.
• Proporcionar asesoramiento científico y apoyo metodológico para garantizar una toma de decisiones basada en datos empíricos.

Responsables de intercambio de conocimientos y de investigación

• Coordinar las listas de correo, las invitaciones y los formularios de inscripción.
• Gestionar la comunicación con la Diputación Provincial de Granada y las oficinas locales.
• Organizar eventos en municipios rurales y garantizar la representación política.
• Ofrecer visibilidad a través de los medios de comunicación institucionales (Impronta Granada, Medialab UGR, Radiolab UGR).

Responsables políticos

• Representar a su municipio en las sesiones de la Diputación Provincial.
• Presentar cuestiones, iniciativas o retos locales en los eventos de Medialab UGR (presentaciones de 5 minutos por municipio).
• Colaborar con investigadores universitarios para desarrollar conjuntamente respuestas a medida o propuestas de proyectos.

Esteban Romero y David Corado

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) trabaja actualmente como vicerrector de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento en la Universidad de Granada y es catedrático en el Departamento de Contabilidad y Finanzas. Su labor académica y de investigación se centra en la innovación pública y social, el aprendizaje digital y las humanidades digitales. A través del UGR MediaLab, que dirige desde su fundación, ha liderado diversos proyectos colaborativos, como Impronta Granada y UnInPública, destinados a tender puentes entre universidades, instituciones públicas y la sociedad para abordar los retos regionales.

David Corado (davidcorado@go.ugr.es) es intérprete de conferencias, traductor e investigador predoctoral en el programa «Lenguas, Textos y Contextos» de la Universidad de Granada. Formado en instituciones como la Universitat Autònoma de Barcelona y la Universitat Jaume I, es titular de una beca de investigación FPU UGR–Santander y miembro de Medialab UGR, donde participa en proyectos como ENGAGEgreen y #YoSigoUGR. Actualmente compagina su labor docente e investigadora con la interpretación de conferencias profesional, colaborando de forma voluntaria con organizaciones, asociaciones y entidades sin ánimo de lucro. Ha participado en proyectos académicos, congresos y publicaciones relacionados con la interpretación y las competencias comunicativas.

Resumen: Aspectos clave en pocas palabras

• Papel central del liderazgo municipal en la definición y visibilización de la innovación cultural tanto en zonas rurales como urbanas. 
• Introducción al marco de financiación del Nuevo Bauhaus Europeo (NEB) como herramienta para impulsar el desarrollo local sostenible 
• Presencia de expertos nacionales y europeos para formar e inspirar a los responsables políticos.
• Ecosistema colaborativo que conecta a alcaldes, agentes culturales, investigadores y ciudadanía.
  Integración del evento en los marcos más amplios de Impronta Granada y ENGAGEgreen para la innovación territorial.

Descripción

Esta contribución documenta la Conferencia Impronta Granada sobre Cultura y Territorio, celebrada el 20 de marzo de 2025 en el Breaker Space de la Universidad de Granada (edificio V Centenario). El evento ejemplifica cómo la UGR ofrece una plataforma privilegiada para que alcaldes y representantes municipales presenten sus proyectos locales, ganen visibilidad y reciban orientación directa sobre oportunidades de financiación europea, como las de la Nueva Bauhaus Europea (NEB).

Al situar a los municipios en el centro del diálogo entre cultura, territorio e innovación, la Universidad de Granada fomenta un modelo de gobernanza basado en la responsabilidad compartida y el aprendizaje mutuo entre el mundo académico y las administraciones locales.

¿Cómo funciona el formato?

La Conferencia Impronta Granada: «Cultura y Territorio» se concibió como un espacio de diálogo político participativo diseñado para:

1. Reforzar la visibilidad de los municipios como agentes de innovación cultural y social.

2. Ofrecer oportunidades de capacitación a las autoridades locales para que puedan acceder a programas de la UE como la NEB.

3. Fomentar el aprendizaje mutuo entre responsables políticos, personal docente e investigador y profesionales de la cultura.

El evento fue organizado por Medialab UGR, dependiente del Vicerrectorado de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento, y reunió a más de 60 participantes, entre los que se encontraban alcaldes, concejales, responsables culturales, personal docente e investigador y organizaciones de la sociedad civil.

La estructura de la jornada reflejó los tres pilares de la Nueva Bauhaus Europea —sostenibilidad, inclusión y belleza— y se dividió en bloques complementarios que combinaban formación, inspiración e intercambio entre pares.

¿Por qué atrajo a los responsables políticos locales?

• Presentación de la iniciativa «Nueva Bauhaus Europea» a cargo de Laura Hagermann, responsable de políticas de la Comisión Europea, en la que se destacaron las oportunidades que tienen los municipios para solicitar financiación de la NEB.

• Mesa redonda de alcaldes y responsables culturales en representación de municipios como Purullena, Galera, Santa Fe, Alpujarra de la Sierra, Guadix y Dúdar, quienes compartieron experiencias locales en materia de programación cultural descentralizada, revitalización del patrimonio y participación ciudadana.

• Ponencia principal a cargo de Federico Buyolo, director de Cultura de la Fundación Ortega-Marañón, en la que abordó el tema «Cultura y territorio: desarrollo y ciudadanía en las zonas rurales» y destacó la inteligencia colectiva como base para el desarrollo sostenible.

• Sesión de networking y mesa redonda sobre políticas, que permitió a los representantes locales establecer contacto con personal investigador de la universidad y responsables de programas de la UE para la generación de ideas de proyectos y la colaboración.

Retos

• Garantizar la continuidad tras la jornada mediante acciones de seguimiento.

• Traducir los debates teóricos (principios de la NEB) en propuestas de financiación viables.

• Equilibrar la participación entre municipios urbanos y rurales con recursos desiguales.

• Adaptar los marcos europeos al contexto cultural y socioeconómico de las pequeñas localidades.

Tareas y recursos

Científicos

• Presentaron y contextualizaron los principios de la NEB para su adaptación a nivel local.

• Apoyo a los municipios en la identificación de ideas de proyectos alineadas con los marcos de la UE.

• Recopilación y síntesis de ejemplos de innovación territorial impulsada por la cultura.

Responsables de intercambio de conocimientos y de investigación

• Coordinaron la logística de los eventos, las inscripciones y la comunicación.

• Facilitar el contacto entre las administraciones locales y las oportunidades de financiación.

• Elaborar notas de prensa y documentación audiovisual para garantizar la difusión.

Responsables políticos

• Participaron como ponentes y presentadores, compartiendo proyectos culturales municipales.

• Entablaron un diálogo con representantes de la Comisión Europea y expertos nacionales.

• Se exploraron oportunidades para integrar los principios de la NEB en las estrategias de desarrollo local.
  

Estudios de caso

La Conferencia Impronta Granada: «Cultura y territorio» (Granada, España, 20 de marzo de 2025)
El evento situó a los alcaldes y a los responsables culturales como principales agentes del cambio. Cada municipio tuvo la oportunidad de presentar sus propias iniciativas y retos culturales, reforzando la visibilidad de la acción de los gobiernos locales en un marco europeo.

A través de la presentación de la Nueva Bauhaus Europea, la Universidad de Granada facilitó la transferencia directa de conocimientos sobre los programas de financiación de la UE, vinculando la innovación local con las prioridades políticas continentales.

La participación de expertos de alto nivel y la presencia de representantes de la Comisión Europea elevaron el nivel del diálogo, convirtiendo la conferencia en un hito en el desarrollo de capacidades para los responsables municipales de la provincia.

¿Cómo se desarrolla el formato?

El formato combina presentaciones formales y diálogos participativos.

1. Sesión introductoria dirigida por el Vicerrectorado para contextualizar «Impronta Granada».

2. Sesión formativa a cargo de expertos en la que se presentan los principios del Nuevo Bauhaus Europeo y los mecanismos de financiación.

3. Muestra municipal en la que los alcaldes presentan sus proyectos en curso o previstos.

4. Ponencia inspiradora a cargo de un experto nacional para fomentar la reflexión sobre la cultura y la ciudadanía.

5. Espacios para el trabajo en red y el intercambio informal, promoviendo la cooperación entre los municipios y el personal académico.

Todas las sesiones se celebraron de forma presencial en el espacio Breaker de la Universidad de Granada, con inscripción abierta y gratuita.

Recursos disponibles (cuáles son las tareas principales)

• Grabaciones del evento, notas de prensa y documentación fotográfica.

• Directrices de financiación de la NEB distribuidas entre los asistentes.

• Base de datos de contactos de municipios y responsables culturales.

• Plantillas de colaboración para propuestas de proyectos conjuntos (UGR-ayuntamientos).

• Visibilidad a través de Medialab UGR, Impronta Granada y los canales de comunicación institucionales.

¿Qué funciona? ¿Qué no funciona? (Lecciones aprendidas) 

Funciona:

• Otorgar a los alcaldes un papel visible y con voz propia genera un fuerte compromiso y legitimidad.

• La introducción de marcos europeos (NEB) dota a los líderes locales de conocimientos prácticos.

• La participación de expertos a nivel nacional y de la UE refuerza la credibilidad y el aprendizaje institucional.

• Celebrar los actos en la universidad simboliza la apertura y el apoyo institucional.

Lo que no funciona:

• Las sesiones puntuales sin seguimiento limitan la continuidad.

• Las explicaciones excesivamente técnicas pueden desanimar a los municipios más pequeños.

Lecciones aprendidas:

• Combinar las presentaciones de expertos con relatos locales para facilitar la comprensión.

• Proporcionar guías escritas sobre los programas de financiación.

• Incluir tiempo para el diálogo informal entre responsables políticos y el personal investigador con el fin de fomentar la colaboración.

¿Cómo se evalúan las actividades? 

Resultados:

• 1 evento principal con más de 60 participantes (alcaldes, responsables culturales y personal investigador).

• Seis municipios presentaron sus iniciativas culturales.

• Sesión formativa sobre los principios de la NEB y las oportunidades de financiación.

• Cobertura en medios de comunicación locales e institucionales de la universidad.

Resultados:

• Mayor sensibilización de los gobiernos locales sobre la financiación de la UE.

• Fortalecimiento de la cooperación entre los ayuntamientos y la Universidad de Granada.

• Creación de una red provincial de responsables de políticas culturales comprometidos con el desarrollo sostenible.

Indicadores:

• Número de municipios representados.

• Satisfacción de los participantes y contactos de seguimiento.

• Número de municipios que elaboran propuestas inspiradas en la NEB.

Autores: Esteban Romero y David Corado

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) es catedrático del Departamento de Contabilidad y Finanzas y vicerrector de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento en la Universidad de Granada. Su labor docente e investigadora se centra en la innovación pública y social, el aprendizaje digital y las humanidades digitales. Como director del Medialab UGR desde su fundación, ha liderado proyectos colaborativos orientados a conectar a la universidad con las instituciones públicas y la sociedad civil para abordar retos regionales, tales como Impronta Granada y UnInPública.

David Corado (davidcorado@go.ugr.es) es intérprete de conferencias, traductor e investigador predoctoral en el programa «Lenguas, Textos y Contextos» de la Universidad de Granada. Graduado y posgraduado por la Universitat Autònoma de Barcelona y la Universitat Jaume I, disfruta de una beca de investigación FPU UGR–Santander y forma parte de Medialab UGR, donde colabora en iniciativas como ENGAGEgreen y #YoSigoUGR. Compagina su actividad académica con la práctica profesional de la interpretación de conferencias, ofreciendo voluntariamente sus servicios a diversas organizaciones sin ánimo de lucro. Asimismo, ha participado en múltiples proyectos de investigación, congresos y publicaciones especializadas en interpretación y competencias comunicativas.

Resumen de características principales

• Surgió a raíz de una problemática local identificada por personal académico (un brote de plagas que afectaba a la agricultura).
• Se movilizó el modelo de la cuádruple hélice (mundo académico, responsables políticos, sector privado y sociedad civil).
• Dio lugar a un seminario en formato híbrido (presencial y en línea) sobre control sostenible de plagas, impartido por un experto en biotecnología de la UGR.
• Puso el foco en las alternativas biotecnológicas a los plaguicidas químicos, aportando evidencia científica y soluciones prácticas.
• Incluyó un debate abierto y la creación de redes de trabajo, consolidando un modelo replicable en otros territorios.

Descripción

Este estudio de caso ilustra cómo una problemática agrícola de alcance local —un brote de plagas en la comarca de la Vega de Granada— se articuló en un diálogo entre el ámbito científico y el político. La iniciativa se coordinó en el marco del proyecto Erasmus+ ENGAGEgreen e impulsó su desarrollo a través de los Consejos Comarcales de la Universidad de Granada. Este proceso pone de manifiesto la eficacia de la metodología Living Lab y del modelo de la cuádruple hélice para transformar demandas ciudadanas en medidas de política pública bien fundamentadas, promoviendo soluciones sostenibles mediante el conocimiento académico y el compromiso institucional.

¿Cómo funciona el formato?

La iniciativa surgió a partir de la inquietud manifestada por una docente e investigadora de la Universidad de Granada, profesora del Grado en Enfermería y miembro del Consejo Comarcal del Área Metropolitana. A pesar de que el control de plagas no constituía su línea principal de investigación, detectó una severa infestación de orugas que afectaba a los cultivos de Huétor Vega, su municipio de residencia. Tras trasladar dicha preocupación al Consejo Comarcal, y gracias a la mediación del equipo de coordinación del Vicerrectorado de Innovación Social de la Universidad de Granada, se establecieron canales de comunicación directa con los responsables políticos locales.

Con el respaldo de la alcaldía y de la corporación municipal de Huétor Vega, sumado al apoyo técnico de la Universidad de Granada, se diseñó una estrategia colaborativa. De esta manera, la preocupación ciudadana inicial se vinculó a la pericia científica de Susana Vílchez Tornero, catedrática de Biotecnología y directora del Instituto de Biotecnología de la Universidad de Granada.

El equipo coordinador promovió la celebración de un seminario de sensibilización pública sobre el control sostenible de plagas. El evento adoptó un formato híbrido que combinó el encuentro presencial (orientado a la transferencia de conocimiento y al networking) con la transmisión sincrónica mediante un seminario web. Además, la sesión se grabó y se difundió en acceso abierto para garantizar su consulta y maximizar su impacto a largo plazo.

Retos

• Articular una respuesta interdisciplinar ante una problemática técnica y sumamente localizada.
• Coordinar la logística institucional entre los sectores académico, municipal y técnico en un periodo reducido.
• Garantizar una divulgación clara y accesible para un público no especializado, preservando en todo momento el rigor científico.
• Conectar el conocimiento académico con la elaboración práctica de políticas públicas.

Tareas y recursos

Científicos

• Identificación y movilización de especialistas en biotecnología y sanidad vegetal.
• Presentación de contenidos científicos rigurosos durante la jornada.
• Propuesta de alternativas prácticas y respetuosas con el medio ambiente frente a los métodos químicos convencionales.
• Participación en el coloquio posterior para resolver dudas técnicas planteadas por el público y los representantes institucionales.

Responsables de intercambio de conocimientos y responsables de investigación

• Coordinación de los actores implicados y de la logística del evento.
• Supervisión del soporte técnico híbrido y de las acciones de difusión posteriores.
• Dinamización de los canales de enlace entre la universidad y las administraciones públicas.

Responsables políticos

• Apoyo logístico e institucional a la iniciativa.
• Asistencia a la jornada y participación activa en los debates.
• Promoción del seminario en el ámbito local para asegurar la participación del sector agrícola y de los colectivos de interés.

Nota: El seminario se desarrolló con recursos propios de la UGR y la colaboración voluntaria de los participantes.

Ejemplos

• Título del seminario: «Alternativas sostenibles para el control de plagas en la agricultura»
• Lugar del evento: La Sinsombrero, Edificio V Centenario, Universidad de Granada
• Formato: Híbrido (presencial + seminario web en directo)
• Asistencia total: más de 40 participantes, entre los que figuraban personal investigador, responsables políticos locales, equipo técnico y ciudadanía.

Fuentes y lecturas recomendadas

• Portal de los Consejos Comarcales UGR: https://improntagranada.es/consejoscomarcalesugr

Fases del caso práctico

¿Cómo se ejecuta el formato?

• Detección de una demanda o preocupación ciudadana.
• Coordinación entre el mundo académico y la administración local.
• Organización del seminario a cargo de expertos (aportación técnica y científica).
• Espacio de debate fluido entre los distintos agentes de la cuádruple hélice.
• Grabación y difusión en abierto para maximizar el alcance y la transferencia del conocimiento.

Recursos disponibles (cuáles son las tareas principales)

• Coordinación de la logística del evento y de la plataforma híbrida.
• Preparación de contenidos y material visual.
• Estrategia de comunicación y difusión institucional.
• Dinamización del diálogo intersectorial.

¿Qué funciona? ¿Qué no funciona? (Lecciones aprendidas) 

Lo que funciona:

• Abordar un problema de escala local incrementa de forma notable la relevancia del proyecto y la implicación ciudadana.
• La comunicación interpersonal y el uso de redes territoriales resultan ser vías sumamente efectivas para convocar a los actores clave.
• Los formatos híbridos potencian la participación y la visibilidad a largo plazo.
• El conocimiento científico se traduce con agilidad en soluciones aplicables cuando existen canales de coordinación institucional fluidos.

Lo que no funciona:

• La complejidad del lenguaje científico exige un esfuerzo de divulgación adaptado a un público no especializado. Para mitigar esta barrera, se recomienda simplificar la terminología técnica o administrativa sin perder precisión, emplear recursos visuales como infografías, esquemas o vídeos breves en lugar de presentaciones densas, y complementar las ponencias teóricas con casos prácticos o demostraciones sobre el terreno.
• Los colectivos del medio rural pueden requerir acompañamiento o capacitación previa para participar plenamente en las modalidades virtuales.

¿Cómo se evalúa la actividad?

• Comentarios de los participantes tras el seminario.
• Grado de representatividad e implicación de la cuádruple hélice.
• Número de visualizaciones o descargas de la grabación.
• Iniciativas puestas en marcha o estudiadas tras el evento (por ejemplo, acciones de seguimiento en Huétor Vega).

Autores: Esteban Romero Frías y Virginia Martínez Tudela

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) actualmente ocupa el cargo de Vicerrector de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento en la Universidad de Granada y es catedrático en el Departamento de Contabilidad y Finanzas. Su labor académica y de investigación se centra en la innovación pública y social, el aprendizaje digital y las humanidades digitales. A través de MediaLab UGR, que dirige desde su fundación, ha liderado diversos proyectos colaborativos, como Impronta Granada y UnInPública, destinados a tender puentes entre universidades, instituciones públicas y la sociedad para abordar los retos regionales.

Virginia Martínez Tudela (vtudela@go.ugr.es) es gestora de proyectos digitales (digital project manager) especializada en alianzas estratégicas, comunicación intercultural y coordinación de iniciativas multidisciplinares y equipos internacionales. Graduada en Traducción e Interpretación por la Universidad de Granada y en el máster en Relaciones Internacionales por la Universidad Nebrija, complementado con formación especializada en marketing digital y gestión de comunidades. Su gran interés por la cooperación internacional y las instituciones multilaterales la ha llevado a colaborar con las Naciones Unidas y la Organización Internacional del Trabajo, lo que ha reforzado su compromiso con la gobernanza y la comunicación globales. En la Universidad de Granada, colabora con Medialab UGR en iniciativas europeas como ENGAGEgreen.

Resumen: Características principales en pocas palabras

• Un compromiso a largo plazo basado en estructuras de gobernanza territorial, en lugar de en eventos puntuales
• Interacción regular entre investigadores, responsables políticos y partes interesadas locales
• Combinación de coordinación en línea, reuniones presenciales y actividades dirigidas al público
• Fuerte arraigo institucional en la Universidad de Granada y su estrategia de innovación social

Descripción

El compromiso sostenido se refiere a la capacidad de mantener una interacción a largo plazo, continua y significativa entre investigadores, responsables políticos y actores de la sociedad, más allá de eventos de diálogo puntuales. En el marco del proyecto Erasmus+ ENGAGEgreen, los Consejos Comarcales UGR representan un enfoque orientado a la gobernanza diseñado para integrar el diálogo entre ciencia y política en las estructuras territoriales, garantizando la continuidad a lo largo del tiempo. En lugar de basarse en consultas puntuales, este modelo busca institucionalizar el compromiso como un proceso permanente, alineado con las prioridades territoriales y respaldado por la Universidad de Granada (UGR).

¿Cómo funciona este formato?

El modelo de colaboración sostenida de los Consejos Comarcales UGR funciona como un proceso progresivo y acumulativo. Los retos territoriales se identifican conjuntamente con los gobiernos locales y las partes interesadas, y posteriormente se vinculan con los conocimientos de investigación relevantes dentro de la universidad. La colaboración se mantiene a través de reuniones periódicas, sesiones de trabajo temáticas, talleres preparatorios en línea y eventos de diálogo a gran escala, como los encuentros Impronta Granada. Las herramientas digitales favorecen la continuidad al preservar la memoria institucional, garantizar la visibilidad de los actores y los proyectos, y permitir una interacción continua entre los eventos. Con el tiempo, este formato permite que las relaciones maduren y se genere confianza, lo cual es esencial para una colaboración eficaz entre la ciencia y la política.

Retos

Lograr un compromiso sostenido en el diálogo entre ciencia y política es, por naturaleza, un reto. Una de las principales dificultades radica en mantener el compromiso a largo plazo tanto de los investigadores como de los responsables políticos, cuyas prioridades, cargas de trabajo y contextos institucionales pueden cambiar con el tiempo. Los ciclos políticos, la rotación de personal y los escasos incentivos para la participación académica pueden perturbar la continuidad. Además, un compromiso sostenido requiere ir más allá de los resultados a corto plazo y aceptar que el impacto suele surgir de forma gradual, lo que puede entrar en conflicto con las expectativas de resultados inmediatos. Abordar estos retos requiere estructuras de coordinación estables, apoyo institucional y objetivos claros a largo plazo.

Tareas y recursos

Científicos

• Tareas: 
  • Aportar conocimientos especializados en materia de investigación que respondan a los retos territoriales identificados a través de las juntas provinciales de la UGR.
  • Participar en actividades de diálogo periódicas (reuniones, talleres, consultas) a lo largo del tiempo.
  • Adaptar los resultados de la investigación a formatos pertinentes para las políticas y a las prioridades territoriales a largo plazo.

• Recursos necesarios: 
  • Tiempo dedicado a una participación continuada, más allá de eventos puntuales.
  • Reconocimiento institucional de las actividades de diálogo entre ciencia y política.
  • Herramientas de comunicación e intercambio de conocimientos para interactuar con los responsables políticos y las partes interesadas.

Responsables de intercambio de conocimientos y responsables de investigación

• Tareas: 
  • Coordinar la interacción continua entre investigadores, responsables políticos y partes interesadas del territorio.
  • Facilitar los procesos de diálogo, las reuniones preparatorias y las actividades de seguimiento.
  • Plasmar los resultados de la investigación en formatos accesibles y relevantes para las políticas.
  • Garantizar la continuidad, la documentación y la memoria institucional a lo largo de los ciclos políticos y académicos.
• Recursos necesarios: 
  • Tiempo dedicado por el personal a la coordinación y la facilitación.
  • Plataformas y herramientas digitales que faciliten la comunicación, la documentación y la visibilidad.
  • Apoyo institucional para mantener estructuras de participación a largo plazo.

Responsables políticos

• Tareas: 
  • Identificar y articular las necesidades territoriales a medio y largo plazo.
  • Colaborar de forma regular con los investigadores a través del marco de los Consejos Comarcales UGR.
  • Integrar los conocimientos derivados de la investigación en las estrategias locales y los procesos políticos.
• Recursos necesarios: 
  • Tiempo para participar en los procesos de diálogo en curso.
  • Apoyo político y administrativo para garantizar la continuidad a lo largo de los ciclos políticos.
  • Acceso a datos de investigación sintetizados que sean relevantes para la toma de decisiones territoriales.

Ejemplos

Fuentes y lecturas recomendadas

Detalles del caso de estudio

¿Cómo se desarrolla el formato?

La participación continuada en los Consejos Comarcales UGR se lleva a cabo mediante una serie de actividades periódicas que combinan reuniones preparatorias en línea, encuentros de diálogo presenciales y una coordinación continua entre la Universidad de Granada y los agentes territoriales. La interacción se distribuye a lo largo del tiempo mediante reuniones periódicas, sesiones de trabajo temáticas y encuentros a gran escala, como los encuentros de Impronta Granada. Este enfoque permite que las relaciones entre investigadores, responsables políticos y otras partes interesadas maduren gradualmente, lo que favorece el fomento de la confianza, el aprendizaje compartido y la alineación progresiva de los conocimientos de investigación con las prioridades territoriales.

Recursos disponibles (¿cuáles son las tareas principales?)

Los investigadores contribuyen compartiendo los trabajos de investigación en curso relacionados con los retos territoriales y participando en procesos de diálogo a lo largo del tiempo. Los gestores del intercambio de conocimientos y los gestores de investigación coordinan la interacción entre los actores, facilitan las reuniones, traducen los resultados de la investigación a formatos accesibles y garantizan la continuidad y la documentación a lo largo de los ciclos políticos y académicos. Los responsables políticos articulan las prioridades territoriales, participan regularmente en actividades de diálogo e integran los conocimientos basados en la investigación en las estrategias locales y los procesos de toma de decisiones. El formato se basa en una capacidad de coordinación sostenida, el apoyo institucional de la Universidad de Granada y herramientas digitales que permiten la comunicación, la visibilidad y el seguimiento.

¿Qué funciona? ¿Qué no funciona? (Lecciones aprendidas)

Lo que funciona es la consolidación progresiva de los Consejos Comarcales UGR como estructuras de gobernanza estables para el diálogo entre ciencia y política. A lo largo de 2025, varios hitos pusieron de manifiesto una participación creciente, un arraigo institucional y una mayor visibilidad pública. La iniciativa se puso en marcha oficialmente en enero de 2025 con motivo del I Encuentro Impronta Granada, que reunió a más de 80 investigadores de la UGR y representantes locales. En julio de 2025, el I Encuentro Consejos Comarcales UGR (Costa Tropical) reforzó el diálogo entre consejos, dio a conocer los proyectos en curso y fomentó una cooperación más estrecha entre los municipios y los investigadores. Dos sesiones de trabajo interactivas celebradas en noviembre de 2025 permitieron a los representantes de los diez consejos revisar las prioridades, compartir conocimientos y preparar la reunión de diciembre. Estos esfuerzos culminaron en el II Encuentro Impronta Granada (diciembre de 2025, Loja), un importante encuentro presencial con mesas de trabajo temáticas sobre movilidad, mujeres rurales, empleo, agricultura y sostenibilidad, que consolidó a los ayuntamientos como una red de gobernanza activa. Las actividades científicas y territoriales complementarias, como los seminarios aplicados que abordaban necesidades locales concretas, reforzaron aún más el ecosistema territorial.

Desde el punto de vista de la comunicación, la participación continuada se ve reforzada por el uso de los canales de comunicación institucionales gestionados por Medialab UGR, el Laboratorio de Innovación Social de la Universidad de Granada, como la página web de Impronta Granada, los perfiles en redes sociales (la cuenta de LinkedIn de Medialab UGR, la cuenta de Instagram de Impronta Granada, la cuenta de Instagram de Medialab UGR, la cuenta de X de Medialab UGR y la cuenta de X de Impronta Granada) y los canales de difusión de audio (la cuenta de Spreaker de Radiolab UGR y la cuenta de Spotify de Radiolab UGR). Dado que estos canales están integrados estructuralmente en la Universidad, siguen activos más allá de la duración de los proyectos individuales, lo que contribuye a la sostenibilidad a largo plazo de la iniciativa. Los participantes utilizan regularmente estas plataformas para dar a conocer actividades, anunciar eventos de diálogo entre ciencia y política y compartir iniciativas territoriales relacionadas con la investigación y la toma de decisiones públicas.  Este uso continuo de espacios de comunicación compartidos refuerza la visibilidad, facilita la coordinación entre los actores y respalda la consolidación de los Consejos Comarcales UGR como una interfaz permanente entre ciencia y política a nivel territorial.

Lo que sigue siendo un reto es mantener un compromiso a largo plazo frente a las cargas de trabajo académicas, los ciclos políticos cambiantes y la necesidad de incentivos estables y apoyo institucional para garantizar la continuidad más allá de los eventos individuales.

¿Cómo se evalúan las actividades?

La evaluación del compromiso sostenido se estructura en torno a objetivos a corto, medio y largo plazo.

A corto plazo (para 2026), la evaluación se centra en la consolidación de diez Consejos Comarcales como estructuras de gobernanza estables que representen a todas las regiones de Granada, la participación activa de más de 200 partes interesadas (entre ellas, investigadores, responsables políticos, emprendedores y ciudadanos), la creación de al menos dos proyectos piloto que aborden prioridades regionales como la movilidad sostenible, la despoblación rural, el patrimonio cultural y la innovación agroecológica, y el fortalecimiento de la imagen institucional de la Universidad de Granada como líder en innovación social y colaboración territorial. Estos aspectos se evalúan a través de datos de participación y encuestas de evaluación de impacto.

A medio plazo (2026-2030), la evaluación contempla la creación de Centros de Desarrollo Territorial Impronta en colaboración con la Diputación de Granada, la integración de las diputaciones provinciales como mecanismo permanente de asesoramiento y cooperación dentro del modelo de gobernanza de la Universidad, una mayor incorporación de los retos territoriales en las agendas de investigación, innovación y docencia, y el fortalecimiento de alianzas con instituciones regionales y europeas para cofinanciar y ampliar el alcance de las iniciativas.

A largo plazo (más allá de 2030), la evaluación se centra en la institucionalización de los Consejos Comarcales como modelo transferible de colaboración entre la universidad y la comunidad, en la consolidación y expansión de los Centros de Desarrollo Territorial de Impronta como nodos infraestructurales a largo plazo para la innovación territorial y la colaboración ciudadana, y en su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y a la Estrategia de Especialización Inteligente de Andalucía, integrando la sostenibilidad y la participación en la toma de decisiones públicas.

Un ejemplo práctico de diálogo entre la ciencia y la política para la gestión territorial de la sequía

Virginia Martínez Tudela (vtudela@go.ugr.es) es gestora de proyectos digitales (digital project manager) especializada en alianzas estratégicas, comunicación intercultural y coordinación de iniciativas multidisciplinares y equipos internacionales. Graduada en Traducción e Interpretación por la Universidad de Granada y en el máster en Relaciones Internacionales por la Universidad Nebrija, complementado con formación especializada en marketing digital y gestión de comunidades. Su gran interés por la cooperación internacional y las instituciones multilaterales la ha llevado a colaborar con las Naciones Unidas y la Organización Internacional del Trabajo, lo que ha reforzado su compromiso con la gobernanza y la comunicación globales. En la Universidad de Granada, colabora con Medialab UGR en iniciativas europeas como ENGAGEgreen.

Enol Nieto Jiménez (enol.nieto@uvic.cat) es gestor de proyectos (project manager) en el Centro Tecnológico Beta de la Universidad de Vic y la Universidad Central de Cataluña, donde también trabaja en el ámbito de la gobernanza para la sostenibilidad. Es jurista y politólogo (Universidad Autónoma de Madrid), experto en transición ecosocial y cuenta con un máster en Estudios Latinoamericanos por la Universidad Complutense de Madrid.

Descripción

Esta contribución presenta un ejemplo de formato de webinario sobre ciencia y política aplicado a un reto social de gran sensibilidad: la sequía y la escasez de agua en España. El webinario «Sequía: un abordaje integral desde la Península Ibérica» se organizó en un momento de relativa calma, cuando la ralentización del agotamiento de las reservas de agua creó la impresión de que la situación de emergencia se había aliviado. Sin embargo, las condiciones estructurales y ambientales que subyacen a la sequía siguen sin cambiar, lo que refuerza la necesidad de reflexionar precisamente durante estos breves periodos de aparente normalidad. La sesión propuso una perspectiva integral que aúna el conocimiento natural y social, compara las realidades territoriales y, sobre todo, fomenta el diálogo directo entre científicos y responsables políticos. A través de una serie de preguntas orientativas, el webinario analizó si los conocimientos científicos están llegando a los ámbitos políticos, a qué obstáculos se enfrentan las administraciones públicas y cómo se puede incorporar una visión a largo plazo en los procesos de toma de decisiones, que suelen estar dominados por la urgencia a corto plazo.

Resumen

• Momento estructural de debate: Se celebró durante un respiro temporal en las condiciones de sequía, lo que permitió una reflexión a medio y largo plazo.
• Enfoque integral: Combina las dimensiones medioambientales, sociales y territoriales de la sequía.
• Interfaz entre ciencia y política: Diseñado para conectar a investigadores y administraciones públicas a través de un conjunto compartido de preguntas orientativas.
• Comparación territorial: Incorpora perspectivas de diferentes regiones para ilustrar diversos retos y contextos de gobernanza.
• Enfoque en las barreras para la toma de decisiones: Examina los obstáculos a los que se enfrentan los responsables políticos a la hora de implementar recomendaciones basadas en la investigación.
• Perspectiva a largo plazo: Hace hincapié en la necesidad de ir más allá de las respuestas impulsadas por la emergencia hacia estrategias estructurales y orientadas al futuro.

¿Cómo funciona este formato?

La sesión se organizó en tres bloques consecutivos, concebidos para profundizar progresivamente en la comprensión colectiva de la gestión de la sequía:

1. Enfoque común y diagnósticos territoriales
2. De retos a las posibles soluciones
3. Diálogo abierto con los participantes

La moderación desempeñó un papel fundamental y se diseñó expresamente para mantener un equilibrio entre las perspectivas científicas y los puntos de vista políticos, evitando el aislamiento disciplinario y garantizando un intercambio fluido y dinámico. El moderador adoptó un enfoque «de lo global a lo local»: comenzó por las dimensiones estructurales de la sequía en el contexto del cambio global, pasó a presentar tres contextos territoriales (Cataluña, Granada y Madrid) y, por último, abrió el debate a expertos en gobernanza, ecología e historia medioambiental.

Para orientar el debate, el webinario se basó en una serie de preguntas fundamentales que estructuraron la interacción entre los ponentes. Estas preguntas se adaptaron a cada tipo de participante:

• Para los investigadores: ¿Llegan vuestras propuestas científicas a las instancias políticas? ¿Qué herramientas o formas de apoyo necesitaríais por parte de las administraciones públicas para llevar vuestras innovaciones a la práctica?
• Para los responsables políticos y los representantes de la administración pública: ¿Con qué obstáculos os encontráis al intentar integrar los conocimientos académicos en las políticas? ¿Cuáles fueron las principales dificultades a las que os enfrentasteis durante la última sequía en lo que respecta a la toma de decisiones?
• Para todos los participantes: ¿Cómo se pueden incorporar perspectivas estructurales a largo plazo en entornos políticos que a menudo operan bajo plazos urgentes o cortos? ¿Sería factible o deseable aplicar innovaciones de otros territorios a su propio contexto?

Este formato permitió entablar un diálogo claro y centrado que relacionaba los retos estructurales con las limitaciones prácticas, lo que ayudó a identificar problemas comunes y posibles vías de colaboración entre ciencia y política.

Retos

• Limitaciones de tiempo: El tiempo limitado reduce la profundidad de los intercambios técnicos, lo que dificulta profundizar en cuestiones científicas o administrativas complejas.
  
• Barreras institucionales: Los responsables políticos se enfrentan a limitaciones estructurales o administrativas que restringen la adopción de propuestas científicas, incluso cuando existe interés o voluntad política.
• Diferencias de comunicación: Las diferencias de lenguaje, prioridades y plazos entre el mundo académico y la administración pública pueden obstaculizar el entendimiento mutuo.
• Necesidad de mensajes específicos: Se requiere una orientación clara para que las aportaciones sean concisas y evitar la fragmentación del diálogo.
• Capacidades territoriales desiguales: Las regiones difieren en cuanto a condiciones técnicas, administrativas y ambientales, lo que complica la transferibilidad de las soluciones.
• Dificultad para integrar perspectivas a largo plazo: Los enfoques estructurales a menudo chocan con los ciclos políticos a corto plazo y la toma de decisiones impulsada por situaciones de emergencia.

Tareas y recursos

Científicos

• Proporcionar diagnósticos territoriales y explicaciones basadas en datos empíricos sobre los factores estructurales.
• Responder a preguntas específicas de los responsables políticos y realizar comparaciones entre territorios.
• Identificar innovaciones o prácticas exitosas que puedan ser transferibles a otras regiones.

Responsables de intercambio de conocimientos y responsables de investigación

• Diseñar la estructura de la sesión, garantizando una alternancia equilibrada entre las voces científicas y las políticas.
• Facilitar la comunicación antes, durante y después del evento, incluyendo correos electrónicos de seguimiento y posibles vínculos de colaboración.
• Preparar preguntas orientativas, el marco contextual y el desarrollo territorial (global → regional → local).
• Apoyar la creación de materiales accesibles, resúmenes y recursos visuales para el público.

Responsables políticos

• Presentar el contexto institucional y territorial de la gestión de las sequías.
• Identificar las limitaciones operativas, las barreras administrativas y las lecciones aprendidas de ciclos de toma de decisiones anteriores.
• Colaborar con los investigadores para evaluar la viabilidad de la aplicación de propuestas científicas.
• Aportar experiencias locales que complementen los datos científicos.

Casos de estudio

Webinario «Sequía: un abordaje integral desde la Península Ibérica»

• Fecha y hora: 24 de septiembre de 2024, 6:00 PM
• Organizado por: Erasmus+ ENGAGEgreen, una colaboración conjunta entre la Universidad de Granada y BETA, de la Universidad de Vic.

Participantes

• Nuria Hernández-Mora: Doctora en Geografía, investigadora y consultora especializada en gobernanza del agua. Es miembro de la Fundación Nueva Cultura del Agua.
• Fco. Javier García Martínez: Jefe del Servicio del Ciclo Urbano del Agua de la Diputación Provincial de Granada.
• José Luis Nieto Bueno: Concejal de Más Madrid en el Ayuntamiento de Madrid y portavoz de la Comisión de Urbanismo, Medio Ambiente y Movilidad; doctor en Biología.
• Lorenzo Proia: Coordinador de la Unidad de Ecología Aplicada y Cambio Global del Centro Tecnológico BETA de la Universidad de Vic.
• Fernando Delgado Ramos: Director de la Cátedra del Agua de la Universidad de Granada.
• Antonio Ortega Santos: Catedrático de Historia Contemporánea de la Universidad de Granada.

Recursos disponibles (cuáles son las tareas principales)

• Guion de moderación para el webinario
• Grabación en YouTube de Webinario – Sequía: un abordaje integral desde la península 

¿Qué funcionó?

• La alternancia entre ciencia y política garantizó un formato fluido y dinámico.
• La comparación entre territorios puso de relieve los retos comunes y las diferencias contextuales.
• El moderador desempeñó un papel fundamental a la hora de mantener los mensajes concisos y interrelacionados.
• Las conclusiones compartidas hicieron hincapié en:
  • la urgencia de adoptar enfoques sistémicos y estructurales
  • la gobernanza participativa
  • los límites al crecimiento de la demanda
  • el agua como bien común
  • la necesidad de una coordinación multinivel

Lo que no funciona y las lecciones aprendidas

• El valor de la diversidad territorial: la comparación entre diferentes regiones aportó un claro valor añadido, al poner de manifiesto tanto los retos estructurales comunes como las dinámicas específicas de cada territorio.
• Enfoque de lo global a lo local: pasar de cuestiones estructurales generales a casos locales concretos ayudó a ampliar las perspectivas de todos los actores y a conectar la evidencia científica con las realidades territoriales.
• Función de los facilitadores: Una moderación eficaz requiere un profundo conocimiento del contexto global y de los marcos normativos, así como la capacidad de establecer conexiones entre las contribuciones de distintas disciplinas y territorios. Los mediadores o facilitadores del conocimiento deben tener una visión amplia de los temas y los principales debates.
• Bases para futuras colaboraciones: Estos encuentros pueden dar lugar a nuevas conexiones entre investigadores y responsables políticos, siempre que se apoye el seguimiento (por ejemplo, intercambiando contactos, identificando solapamientos temáticos y fomentando la comunicación continua).
• Innovaciones transferibles: Compartir prácticas exitosas e innovaciones de diferentes regiones ayuda a los participantes a identificar vías viables para mejorar la gestión de la sequía en sus propios contextos.
• Limitaciones de tiempo: la falta de tiempo reduce la profundidad de los intercambios técnicos y puede limitar los debates complejos.
• Limitaciones institucionales: Los responsables políticos se enfrentan a menudo a obstáculos estructurales o administrativos que limitan la aceptación de las propuestas científicas.
• Necesidad de unas directrices claras: Proporcionar instrucciones concisas y plazos ayuda a los ponentes a centrar sus mensajes y garantiza un diálogo equilibrado y coherente.

¿Cómo se evalúan las actividades?

El webinario puso de relieve el carácter crítico e inaplazable de la actual situación de sequía, lo que reforzó la necesidad de respuestas estructurales en lugar de respuestas no deliberadas. El diálogo entre el personal político y el personal académico fue gradualmente más fluido, lo que demuestra que los enfoques colaborativos son tanto posibles como necesarios. Los participantes también subrayaron que la demanda de agua no puede seguir aumentando, lo que apunta a la necesidad de un profundo replanteamiento estructural de los modelos actuales.

Una idea clave fue la importancia de la especificidad territorial: los retos a los que se enfrenta Madrid difieren significativamente de los de los municipios más pequeños, lo que hace que las perspectivas locales sean esenciales para diseñar políticas eficaces. Por último, el debate subrayó la relevancia de la participación de los actores sociales, ya que abordar la sequía requiere involucrar a las comunidades y a las partes interesadas locales en los procesos de toma de decisiones.