Autores: Esteban Romero-Frías y David Corado

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) actualmente ocupa el cargo de Vicerrector de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento en la Universidad de Granada y es catedrático en el Departamento de Contabilidad y Finanzas. Su labor académica y de investigación se centra en la innovación pública y social, el aprendizaje digital y las humanidades digitales. A través de MediaLab UGR, que dirige desde su fundación, ha liderado diversos proyectos colaborativos, como Impronta Granada y UnInPública, destinados a tender puentes entre universidades, instituciones públicas y la sociedad para abordar los retos regionales.

David Corado (davidcorado@go.ugr.es) es intérprete de conferencias, traductor e investigador predoctoral en el programa «Lenguas, Textos y Contextos» de la Universidad de Granada. Formado en instituciones como la Universitad Autónoma de Barcelona y la Universitad Jaume I, es titular de una beca de investigación FPU UGR–Santander y miembro de Medialab UGR, donde participa en proyectos como ENGAGEgreen y #YoSigoUGR. Actualmente compagina su labor docente e investigadora con la interpretación de conferencias profesional, colaborando de forma voluntaria con organizaciones, asociaciones y entidades sin ánimo de lucro.  Ha participado en proyectos académicos, congresos y publicaciones relacionados con la interpretación y las competencias comunicativas.

Descripciones

Resumen: Características principales en pocas palabras

Los Consejos Comarcales de la UGR son espacios de diálogo territorial que conectan al personal universitario, los responsables políticos locales, los agentes de la sociedad civil y el sector privado de las distintas comarcas de Granada. Fomentan la colaboración para identificar los retos locales y diseñar conjuntamente soluciones. Su objetivo es armonizar el conocimiento científico con las necesidades de desarrollo territorial. Se organizan principalmente en torno a reuniones presenciales, aunque también se celebran sesiones virtuales para dar seguimiento a las actividades de cada Consejo Comarcal de la UGR. Los Consejos Comarcales de la UGR son nuevos espacios de colaboración diseñados para: 

• Fomentar conexiones directas entre la Universidad de Granada (UGR) y los diferentes municipios y comarcas de la provincia de Granada.
• Crear soluciones innovadoras y sostenibles involucrando a la universidad, los gobiernos locales, las empresas y el público en procesos de cocreación.
• Generar oportunidades y transferir conocimientos científicos, educativos e innovadores que contribuyan a la transformación y el desarrollo sostenible de los territorios.
• Sentar las bases para futuros Living Labs, probando y aplicando innovaciones en políticas públicas y prácticas locales.

¿Cómo funciona el formato?

La metodología en la que se basan los Consejos Comarcales de la UGR se inspira en la metodología de los «Living Labs» y sigue un modelo colaborativo conocido como la «cuádruple hélice», que reúne a cuatro partes interesadas clave: la universidad, el sector público (alcaldes y gobiernos municipales), las empresas y los ciudadanos. Los Consejos de Comarca de la UGR tienen como objetivo trabajar en estrecha colaboración con las comunidades locales para identificar las necesidades locales relacionadas con tres áreas temáticas principales: el impacto medioambiental de las agendas urbanas, el suelo y la cultura. Además, uno de los objetivos de los Consejos Comarcales de la UGR es diseñar soluciones para el desarrollo local a través de reuniones periódicas, talleres y hackathons, que puedan implementarse mediante el conocimiento científico, la innovación tecnológica y las políticas públicas.

Tras seleccionar a nuestros principales participantes (docentes, investigadores, profesores y técnicos de la Universidad de Granada) a través de Google Forms, el 18 de diciembre de 2024 se celebró la primera reunión informativa sobre la creación de los Consejos Comarcales de la UGR, a la que asistieron más de 45 participantes. La presentación oficial de los Consejos Comarcales de la UGR tuvo lugar el 20 de enero de 2025, en el marco de la iniciativa Impronta Granada, la alianza estratégica entre la Universidad de Granada y la Diputación Provincial de Granada.

Este proceso de selección fue coordinado por Medialab UGR, el Laboratorio de Innovación Social de la Universidad de Granada. La primera convocatoria interna se lanzó a través de un formulario de Google abierto a toda la comunidad universitaria entre junio y julio de 2024. Una vez que se contó con este grupo inicial, organizamos la primera sesión informativa y de formación sobre la metodología del Living Lab el 18 de diciembre de 2024.

Tras asegurarnos de que la comunidad universitaria estuviera familiarizada con la iniciativa, actualizamos el formulario de Google para abrir la participación a las otras tres hélices: ciudadanos, responsables políticos y el sector empresarial. Los propios miembros de la universidad ayudaron a compartir el formulario con representantes de sus propios municipios. Paralelamente, Medialab UGR, con el apoyo de la Diputación Provincial de Granada, también envió el formulario a todos los municipios de la provincia de Granada.

Retos

• Participación de las partes interesadas locales: garantizar la participación activa y sostenida de las empresas locales, los ayuntamientos y los ciudadanos supone un reto.
• Coordinación de intereses diversos: conciliar los intereses de los distintos grupos (universidad, sector público, empresas y ciudadanos) y, al mismo tiempo, garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
• Aplicación de soluciones: garantizar que las soluciones creadas de forma conjunta sean prácticas y aplicables en el contexto local, y que se integren de manera eficaz en las políticas locales.

Tareas y recursos

Científicos

Más de 80 científicos de la Universidad de Granada se han sumado a la iniciativa de la Diputación Provincial de Granada. Los investigadores inscritos proceden de distintos ámbitos y están especializados en más de 20 áreas de conocimiento diversas (que van desde la psicología y la lingüística hasta la parasitología o la ecología), lo que hace que la transferencia de conocimientos sea rica y fructífera.

Tareas principales:

• Aportar experiencia y conocimientos científicos para ayudar a identificar las necesidades locales y crear conjuntamente soluciones innovadoras.
• Dirigir proyectos de investigación colaborativos que aborden los retos regionales, especialmente en el marco de la metodología del “Living Lab”.
• Participar activamente en la evaluación de las soluciones e innovaciones propuestas, basándose en su validez científica y su aplicabilidad local.
• Presentar los resultados de los esfuerzos colaborativos en diversas reuniones, talleres y eventos, como el encuentro anual de Impronta Granada.

Responsables de intercambio de conocimientos y responsables de investigación

Tareas principales:

• Coordinar la transferencia de conocimientos facilitando la difusión de los conocimientos científicos a las comunidades locales.
• Garantizar la participación activa de todas las partes interesadas pertinentes, incluidos los ayuntamientos, las empresas y los ciudadanos, y velar por que sus necesidades se satisfagan con los conocimientos adecuados.
• Gestionar los aspectos logísticos de reuniones, talleres y eventos, garantizando el buen funcionamiento y la comunicación fluida.
• Supervisar la ejecución de proyectos de colaboración entre la UGR, las empresas y las administraciones locales.
• Promover la participación en los consejos mediante estrategias de comunicación, como campañas en redes sociales.
• Recopilar los comentarios de los participantes tras cada sesión, garantizando que las ideas y preocupaciones se comuniquen de forma eficaz a los responsables de la toma de decisiones pertinentes.

Responsables políticos

Principales tareas:

• Contribuir a la identificación de las necesidades locales, aprovechando su experiencia para armonizar los proyectos de los consejos comarcales con las agendas urbanas existentes y los planes de desarrollo municipales y regionales.
• Contribuir a garantizar que las soluciones innovadoras desarrolladas a través de los Consejos Comarcales de la UGR se integren en los procesos de gobernanza local y de formulación de políticas.
• Proporcionar apoyo institucional a los proyectos que surjan de los Consejos Comarcales de la UGR.
• Colaborar con las empresas locales, los ciudadanos y los investigadores para promover colaboraciones regionales e iniciativas políticas basadas en datos científicos.

Ejemplo:

La exitosa aplicación de la metodología Living Lab en las diez comarcas que conforman la provincia de Granada, donde investigadores universitarios y agentes locales colaboran para diseñar y poner en práctica soluciones que respondan a las necesidades de sus municipios.

¿Cómo se ha implementado el formato?

• Sesión informativa inicial. Celebrada el 18 de diciembre de 2024, organizada por Medialab UGR en el marco de la iniciativa Impronta Granada, con el apoyo institucional del Vicerrectorado de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento. La reunión fue moderada por el personal de Medialab UGR, que también se encargó de diseñar y gestionar la agenda, y reunió a 46 participantes para debatir la estructura, los objetivos y la metodología que sustentan la creación de los Consejos Comarcales de la UGR.

• Estructura interna

• Presidencia del Consejo. Vicerrectorado de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento.

1. 1. 1. Portavoz del Consejo. Encargado de dirigir las reuniones, garantizar la cohesión entre las partes interesadas y coordinar la puesta en marcha de las acciones. Esta función podría recaer en un profesor o miembro del personal de la UGR.
      2. Facilitador del diálogo. Cuando sea necesario, los expertos de Medialab UGR facilitarán los procesos participativos, garantizando que todos los actores tengan voz y que los debates sean productivos y equilibrados.

• Cuestionario en Google Forms en curso. El formulario inicial de Google Forms utilizado para contactar con los profesores, catedráticos, investigadores y técnicos de la Universidad de Granada se ha ampliado a las otras tres partes interesadas (ayuntamientos, sector privado y ciudadanía de la región de Granada), lo que supone actualmente más de 120 participantes registrados.

• Lista de correo electrónico. Creación de una lista de correo electrónico por cada Consejo Comarcal de la UGR para que los diferentes participantes puedan ponerse en contacto entre sí.

• Sesión organizativa. Se han organizado 10 reuniones virtuales diferentes para que todos los participantes del Consejo de la UGR puedan conocer a sus homólogos e identificar sus necesidades locales con el fin de presentarlas en el acto de lanzamiento oficial.

• Presentación oficial. Los consejos se reunieron oficialmente el 20 de enero de 2025, durante el evento Impronta Granada, donde se presentó a todos los participantes y se asignaron las funciones.
• Reuniones adicionales. Las reuniones posteriores se celebrarán de forma presencial o en línea, en función de las necesidades y prioridades locales.

Recursos disponibles (¿Cuáles son las tareas principales?)

• Coordinación: Organizar reuniones, recabar opiniones y garantizar que todas las partes interesadas estén informadas de los avances.

• Talleres y Living Labs: Facilitar sesiones colaborativas de resolución de problemas y generación de ideas.

• Participación de la comunidad: Garantizar la participación activa de los residentes locales, las empresas y los organismos gubernamentales. Se fomenta la participación de las siguientes maneras:

1. 1. Certificados de participación;.
   2. Formación continua a través de talleres basados en la política científica;.
   3. Entrega del Premio al Mejor Consejo Comarcal de la UGR en el evento Impronta Granada 2026;.
   4. Visibilidad y difusión a través de las redes sociales de la UGR.

¿Qué funciona? ¿Qué no funciona? (Lecciones aprendidas)

• ¿Qué funciona? Canales de comunicación claros y las opciones de participación flexibles (reuniones online y presenciales) han contribuido a involucrar a las partes interesadas.
• ¿Qué no funciona? Depender en exceso de las plataformas digitales para la participación puede excluir a algunos miembros de la comunidad, especialmente en zonas rurales con acceso limitado a la tecnología.

¿Cómo se evalúan las actividades?

La evaluación se llevará a cabo mediante ciclos continuos de retroalimentación, incluyendo grupos de discusión tras cada reunión. Los indicadores de éxito son los siguientes:

• Número de proyectos puestos en marcha.
• Nivel de satisfacción de los participantes.
• Número de soluciones incorporadas a las políticas locales.
• Grado de impacto económico local.

Fuentes y lecturas recomendadas: 

Promoción y difusión tanto de la sesión informativa como de la consolidación de los Consejos Comarcales de la UGR:

• Micrositio de los Consejos Comarcales de la UGR en la página web de Impronta Granada, con el perfil de los distintos participantes: https://improntagranada.es/campaign/consejoscomarcalesugr/ 
• Vídeo informativo de los Consejos Comarcales de la UGR, dentro de la Universidad de Granada, a través de Medialab UGR: https://medialab.ugr.es/impronta-granada/la-universidad-de-granada-celebra-la-primera-reunion-informativa-sobre-la-constitucion-de-los-consejos-comarcales-ugr/