Autores: Esteban Romero Frías y Virginia Martínez Tudela

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) actualmente ocupa el cargo de Vicerrector de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento en la Universidad de Granada y es catedrático en el Departamento de Contabilidad y Finanzas. Su labor académica y de investigación se centra en la innovación pública y social, el aprendizaje digital y las humanidades digitales. A través de MediaLab UGR, que dirige desde su fundación, ha liderado diversos proyectos colaborativos, como Impronta Granada y UnInPública, destinados a tender puentes entre universidades, instituciones públicas y la sociedad para abordar los retos regionales.

Virginia Martínez Tudela (vtudela@go.ugr.es) es gestora de proyectos digitales (digital project manager) especializada en alianzas estratégicas, comunicación intercultural y coordinación de iniciativas multidisciplinares y equipos internacionales. Graduada en Traducción e Interpretación por la Universidad de Granada y en el máster en Relaciones Internacionales por la Universidad Nebrija, complementado con formación especializada en marketing digital y gestión de comunidades. Su gran interés por la cooperación internacional y las instituciones multilaterales la ha llevado a colaborar con las Naciones Unidas y la Organización Internacional del Trabajo, lo que ha reforzado su compromiso con la gobernanza y la comunicación globales. En la Universidad de Granada, colabora con Medialab UGR en iniciativas europeas como ENGAGEgreen.

Resumen: Características principales en pocas palabras

• Un compromiso a largo plazo basado en estructuras de gobernanza territorial, en lugar de en eventos puntuales
• Interacción regular entre investigadores, responsables políticos y partes interesadas locales
• Combinación de coordinación en línea, reuniones presenciales y actividades dirigidas al público
• Fuerte arraigo institucional en la Universidad de Granada y su estrategia de innovación social

Descripción

El compromiso sostenido se refiere a la capacidad de mantener una interacción a largo plazo, continua y significativa entre investigadores, responsables políticos y actores de la sociedad, más allá de eventos de diálogo puntuales. En el marco del proyecto Erasmus+ ENGAGEgreen, los Consejos Comarcales UGR representan un enfoque orientado a la gobernanza diseñado para integrar el diálogo entre ciencia y política en las estructuras territoriales, garantizando la continuidad a lo largo del tiempo. En lugar de basarse en consultas puntuales, este modelo busca institucionalizar el compromiso como un proceso permanente, alineado con las prioridades territoriales y respaldado por la Universidad de Granada (UGR).

¿Cómo funciona este formato?

El modelo de colaboración sostenida de los Consejos Comarcales UGR funciona como un proceso progresivo y acumulativo. Los retos territoriales se identifican conjuntamente con los gobiernos locales y las partes interesadas, y posteriormente se vinculan con los conocimientos de investigación relevantes dentro de la universidad. La colaboración se mantiene a través de reuniones periódicas, sesiones de trabajo temáticas, talleres preparatorios en línea y eventos de diálogo a gran escala, como los encuentros Impronta Granada. Las herramientas digitales favorecen la continuidad al preservar la memoria institucional, garantizar la visibilidad de los actores y los proyectos, y permitir una interacción continua entre los eventos. Con el tiempo, este formato permite que las relaciones maduren y se genere confianza, lo cual es esencial para una colaboración eficaz entre la ciencia y la política.

Retos

Lograr un compromiso sostenido en el diálogo entre ciencia y política es, por naturaleza, un reto. Una de las principales dificultades radica en mantener el compromiso a largo plazo tanto de los investigadores como de los responsables políticos, cuyas prioridades, cargas de trabajo y contextos institucionales pueden cambiar con el tiempo. Los ciclos políticos, la rotación de personal y los escasos incentivos para la participación académica pueden perturbar la continuidad. Además, un compromiso sostenido requiere ir más allá de los resultados a corto plazo y aceptar que el impacto suele surgir de forma gradual, lo que puede entrar en conflicto con las expectativas de resultados inmediatos. Abordar estos retos requiere estructuras de coordinación estables, apoyo institucional y objetivos claros a largo plazo.

Tareas y recursos

Científicos

• Tareas: 
  • Aportar conocimientos especializados en materia de investigación que respondan a los retos territoriales identificados a través de las juntas provinciales de la UGR.
  • Participar en actividades de diálogo periódicas (reuniones, talleres, consultas) a lo largo del tiempo.
  • Adaptar los resultados de la investigación a formatos pertinentes para las políticas y a las prioridades territoriales a largo plazo.

• Recursos necesarios: 
  • Tiempo dedicado a una participación continuada, más allá de eventos puntuales.
  • Reconocimiento institucional de las actividades de diálogo entre ciencia y política.
  • Herramientas de comunicación e intercambio de conocimientos para interactuar con los responsables políticos y las partes interesadas.

Responsables de intercambio de conocimientos y responsables de investigación

• Tareas: 
  • Coordinar la interacción continua entre investigadores, responsables políticos y partes interesadas del territorio.
  • Facilitar los procesos de diálogo, las reuniones preparatorias y las actividades de seguimiento.
  • Plasmar los resultados de la investigación en formatos accesibles y relevantes para las políticas.
  • Garantizar la continuidad, la documentación y la memoria institucional a lo largo de los ciclos políticos y académicos.
• Recursos necesarios: 
  • Tiempo dedicado por el personal a la coordinación y la facilitación.
  • Plataformas y herramientas digitales que faciliten la comunicación, la documentación y la visibilidad.
  • Apoyo institucional para mantener estructuras de participación a largo plazo.

Responsables políticos

• Tareas: 
  • Identificar y articular las necesidades territoriales a medio y largo plazo.
  • Colaborar de forma regular con los investigadores a través del marco de los Consejos Comarcales UGR.
  • Integrar los conocimientos derivados de la investigación en las estrategias locales y los procesos políticos.
• Recursos necesarios: 
  • Tiempo para participar en los procesos de diálogo en curso.
  • Apoyo político y administrativo para garantizar la continuidad a lo largo de los ciclos políticos.
  • Acceso a datos de investigación sintetizados que sean relevantes para la toma de decisiones territoriales.

Ejemplos

Fuentes y lecturas recomendadas

Detalles del caso de estudio

¿Cómo se desarrolla el formato?

La participación continuada en los Consejos Comarcales UGR se lleva a cabo mediante una serie de actividades periódicas que combinan reuniones preparatorias en línea, encuentros de diálogo presenciales y una coordinación continua entre la Universidad de Granada y los agentes territoriales. La interacción se distribuye a lo largo del tiempo mediante reuniones periódicas, sesiones de trabajo temáticas y encuentros a gran escala, como los encuentros de Impronta Granada. Este enfoque permite que las relaciones entre investigadores, responsables políticos y otras partes interesadas maduren gradualmente, lo que favorece el fomento de la confianza, el aprendizaje compartido y la alineación progresiva de los conocimientos de investigación con las prioridades territoriales.

Recursos disponibles (¿cuáles son las tareas principales?)

Los investigadores contribuyen compartiendo los trabajos de investigación en curso relacionados con los retos territoriales y participando en procesos de diálogo a lo largo del tiempo. Los gestores del intercambio de conocimientos y los gestores de investigación coordinan la interacción entre los actores, facilitan las reuniones, traducen los resultados de la investigación a formatos accesibles y garantizan la continuidad y la documentación a lo largo de los ciclos políticos y académicos. Los responsables políticos articulan las prioridades territoriales, participan regularmente en actividades de diálogo e integran los conocimientos basados en la investigación en las estrategias locales y los procesos de toma de decisiones. El formato se basa en una capacidad de coordinación sostenida, el apoyo institucional de la Universidad de Granada y herramientas digitales que permiten la comunicación, la visibilidad y el seguimiento.

¿Qué funciona? ¿Qué no funciona? (Lecciones aprendidas)

Lo que funciona es la consolidación progresiva de los Consejos Comarcales UGR como estructuras de gobernanza estables para el diálogo entre ciencia y política. A lo largo de 2025, varios hitos pusieron de manifiesto una participación creciente, un arraigo institucional y una mayor visibilidad pública. La iniciativa se puso en marcha oficialmente en enero de 2025 con motivo del I Encuentro Impronta Granada, que reunió a más de 80 investigadores de la UGR y representantes locales. En julio de 2025, el I Encuentro Consejos Comarcales UGR (Costa Tropical) reforzó el diálogo entre consejos, dio a conocer los proyectos en curso y fomentó una cooperación más estrecha entre los municipios y los investigadores. Dos sesiones de trabajo interactivas celebradas en noviembre de 2025 permitieron a los representantes de los diez consejos revisar las prioridades, compartir conocimientos y preparar la reunión de diciembre. Estos esfuerzos culminaron en el II Encuentro Impronta Granada (diciembre de 2025, Loja), un importante encuentro presencial con mesas de trabajo temáticas sobre movilidad, mujeres rurales, empleo, agricultura y sostenibilidad, que consolidó a los ayuntamientos como una red de gobernanza activa. Las actividades científicas y territoriales complementarias, como los seminarios aplicados que abordaban necesidades locales concretas, reforzaron aún más el ecosistema territorial.

Desde el punto de vista de la comunicación, la participación continuada se ve reforzada por el uso de los canales de comunicación institucionales gestionados por Medialab UGR, el Laboratorio de Innovación Social de la Universidad de Granada, como la página web de Impronta Granada, los perfiles en redes sociales (la cuenta de LinkedIn de Medialab UGR, la cuenta de Instagram de Impronta Granada, la cuenta de Instagram de Medialab UGR, la cuenta de X de Medialab UGR y la cuenta de X de Impronta Granada) y los canales de difusión de audio (la cuenta de Spreaker de Radiolab UGR y la cuenta de Spotify de Radiolab UGR). Dado que estos canales están integrados estructuralmente en la Universidad, siguen activos más allá de la duración de los proyectos individuales, lo que contribuye a la sostenibilidad a largo plazo de la iniciativa. Los participantes utilizan regularmente estas plataformas para dar a conocer actividades, anunciar eventos de diálogo entre ciencia y política y compartir iniciativas territoriales relacionadas con la investigación y la toma de decisiones públicas.  Este uso continuo de espacios de comunicación compartidos refuerza la visibilidad, facilita la coordinación entre los actores y respalda la consolidación de los Consejos Comarcales UGR como una interfaz permanente entre ciencia y política a nivel territorial.

Lo que sigue siendo un reto es mantener un compromiso a largo plazo frente a las cargas de trabajo académicas, los ciclos políticos cambiantes y la necesidad de incentivos estables y apoyo institucional para garantizar la continuidad más allá de los eventos individuales.

¿Cómo se evalúan las actividades?

La evaluación del compromiso sostenido se estructura en torno a objetivos a corto, medio y largo plazo.

A corto plazo (para 2026), la evaluación se centra en la consolidación de diez Consejos Comarcales como estructuras de gobernanza estables que representen a todas las regiones de Granada, la participación activa de más de 200 partes interesadas (entre ellas, investigadores, responsables políticos, emprendedores y ciudadanos), la creación de al menos dos proyectos piloto que aborden prioridades regionales como la movilidad sostenible, la despoblación rural, el patrimonio cultural y la innovación agroecológica, y el fortalecimiento de la imagen institucional de la Universidad de Granada como líder en innovación social y colaboración territorial. Estos aspectos se evalúan a través de datos de participación y encuestas de evaluación de impacto.

A medio plazo (2026-2030), la evaluación contempla la creación de Centros de Desarrollo Territorial Impronta en colaboración con la Diputación de Granada, la integración de las diputaciones provinciales como mecanismo permanente de asesoramiento y cooperación dentro del modelo de gobernanza de la Universidad, una mayor incorporación de los retos territoriales en las agendas de investigación, innovación y docencia, y el fortalecimiento de alianzas con instituciones regionales y europeas para cofinanciar y ampliar el alcance de las iniciativas.

A largo plazo (más allá de 2030), la evaluación se centra en la institucionalización de los Consejos Comarcales como modelo transferible de colaboración entre la universidad y la comunidad, en la consolidación y expansión de los Centros de Desarrollo Territorial de Impronta como nodos infraestructurales a largo plazo para la innovación territorial y la colaboración ciudadana, y en su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y a la Estrategia de Especialización Inteligente de Andalucía, integrando la sostenibilidad y la participación en la toma de decisiones públicas.