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Autore: Jannen Stauch

is a project manager with many years of experience in project and event management, marketing, and international collaboration. She currently coordinates an EU-funded research project at Goethe University Frankfurt. Her multilingual abilities and strong intercultural competence enable her to work successfully in international teams and projects.

Coinvolgere i membri del Bundestag: L’evento parlamentare “L’impatto climatico del metano – Una minaccia sottovalutata”

Punti chiave in sintesi

  • Gli eventi parlamentari come colazioni o eventi serali consentono agli scienziati di interagire direttamente con i membri del Bundestag tedesco (parlamento federale) durante le settimane di sessione, presentare opzioni politiche e contribuire a un processo decisionale basato su prove concrete.
  • Gli eventi che si tengono nei locali del Bundestag richiedono che un membro del parlamento funga da patrono, idealmente i portavoce del gruppo parlamentare per il rispettivo argomento. Ciò che conta di più non è tanto il numero di parlamentari partecipanti, ma la loro competenza in materia e influenza politica (ad es. relatori e presidenti delle commissioni competenti).
  • Le presentazioni concise e di facile comprensione, corredate da raccomandazioni concrete su come agire — e integrate da una scheda informativa da portare a casa — sono particolarmente apprezzate dai membri del Parlamento.
  • Una coalizione di diverse organizzazioni scientifiche (ad es. Helmholtz Forum Earth and Environment and Leopoldina) aumenta la visibilità e l’impatto; il dialogo può continuare dopo l’evento in incontri bilaterali di follow–up.
  • Affinché gli eventi parlamentari siano efficaci, devono far parte di un processo di dialogo più ampio.

Tabella delle risorse necessarie in breve

Come funziona il formato?

Durante le settimane di sessione del Bundestag tedesco, si svolgono numerosi eventi parlamentari, ad esempio presso la Società Parlamentare Tedesca, nella caffetteria della Jakob–Kaiser–Haus o nei ristoranti all’interno e nei dintorni del palazzo del Reichstag. Poiché molti gruppi di interesse organizzano eventi contemporaneamente, le organizzazioni scientifiche e i gruppi di interesse competono per l’attenzione dei parlamentari. Avere un parlamentare con competenza tematica come patrono garantisce accesso e rilevanza. Affinché gli eventi parlamentari abbiano un impatto, devono far parte di un processo di dialogo più ampio.

Esempio: Colazione Parlamentare “L’impatto climatico del metano – Una minaccia sottovalutata”

Il 17 ottobre 2024, l’Helmholtz Forum Earth and Environment and the Leopoldina hanno ospitato una colazione parlamentare presso la Società Parlamentare Tedesca. Il tema è stato scelto in base alla sua rilevanza politica e su suggerimento di alcuni politici. Sotto il patrocinio del dott. Konstantin von Notz, membro del Bundestag, e di Lisa Badum, membro del Bundestag, si sono riuniti 34 scienziati e policymakers, il numero massimo consentito dalla capienza della sede. Sono stati invitati politici delle commissioni competenti.

L’ordine del giorno per la sessione di 1,5 ore: dopo i commenti di apertura del patrono e i discorsi di benvenuto dei vicepresidenti di entrambe le organizzazioni scientifiche (10 minuti), si sono tenute tre presentazioni scientifiche principali di 8 minuti – sulle concentrazioni di metano nell’atmosfera, il settore energetico e l’agricoltura come principale fonte di emissioni di metano in Germania. Nel corso della successiva discussione con i parlamentari, durata circa 40 minuti, sono stati approfonditi temi quali la trasformazione dell’agricoltura, le emissioni a monte derivanti dal GNL importato, le opzioni normative e le sfide future, come le fughe dalle reti di idrogeno. Ai parlamentari presenti è stata distribuita in loco una scheda informativa contenente le raccomandazioni operative della comunità scientifica.

Nella valutazione, i partecipanti hanno particolarmente elogiato i “fatti chiaramente organizzati” così come le presentazioni “brevi, chiare e comprensibili” con “possibili soluzioni concrete”. Dopo l’evento, il dialogo è continuato in ulteriori incontri di scambio tra ricercatori e policymakers o rappresentanti dei ministeri.

Compiti e risorse

Scienziati

Gli scienziati preparano presentazioni chiave brevi e accessibili con raccomandazioni concrete per l’azione, sono responsabili del processo di scrittura di una scheda informativa (inclusa una bozza iniziale). Il tempo richiesto per la preparazione e la consegna dei contenuti è di circa tre giorni; i compiti organizzativi richiedono circa un’ora. Successivamente possono aver luogo incontri bilaterali di follow–up con legislatori o ministeri.

Funzionario per lo scambio di conoscenze e della comunicazione (Personale di supporto)

I funzionari per lo scambio di conoscenze e della comunicazione sono responsabili della maggior parte del lavoro organizzativo (circa 1,5 settimane): Si occupano di trovare sponsor, prenotare la sede, individuare e invitare i parlamentari interessati, coordinare il programma, contribuire alla stesura della scheda informativa e condurre la valutazione.

Policymakers

Idealmente, i membri del parlamento fungeranno da patroni, includendo la presentazione dei commenti di apertura o di un discorso di benvenuto. L’impegno in termini di tempo varia da due a otto ore, a seconda che fungano da patrono con un discorso di benvenuto e che abbiano luogo incontri di follow–up.

Riferimenti

Leopoldina and SynCom, Helmholtz Earth & Environment (2024), The Climate Impact of Methane – An Underestimated Threat. Fact Sheet. pp. 1–4, https://doi.org/10.48440/leopoldina_syncom.2024.001.

Heidenreich, Marie; Brunner, Almut; Meyn, Andrea; Sielemann, Katharina (2024), Navigating uncertainties: collaborative approaches to science–policy dialogues, Frontiers in Earth Science, https://doi.org/10.3389/feart.2025.1602005

Innovation Lab

Descrizione

Come possiamo migliorare i processi di innovazione? E come possiamo sviluppare nuove idee per risolvere i problemi di una società complessa? Per rispondere a queste domande, l’Università Ca’ Foscari di Venezia ha deciso di partire proprio dal proprio personale e dai propri ricercatori, mettendoli in contatto con partner esterni impegnati ad affrontare nuove sfide e problematiche. Da qui è nata l’idea dei CLabs – Ca’ Foscari Laboratories for Active Learning, un’iniziativa lanciata nel 2018 che continua ancora oggi con successo. I CLabs si svolgono sia presso il campus di Venezia che in quello di Treviso. Il CLab è strutturato come una serie di workshop della durata di 6-8 settimane volti a sostenere studenti universitari e dottorandi provenienti da diversi ambiti accademici nello sviluppo di progetti originali che affrontino sfide e problemi del mondo reale, sfruttando la loro creatività e utilizzando metodologie quali il Design Thinking e il Business Model Canvas.

Tra questi, il progetto Venice Youth ACTION ha suscitato grande interesse; è stato ideato e promosso dalla Fondazione di Venezia, in collaborazione con l’Università Ca’ Foscari di Venezia, la Fondazione Università Ca’ Foscari e Youth Bank International. L’obiettivo è generare valore all’interno della Città Metropolitana di Venezia coinvolgendo la popolazione più giovane attraverso un programma di formazione che le consenta di partecipare attivamente a tutti i processi decisionali e di governance. L’obiettivo principale del Laboratorio è quello di accelerare i progetti selezionati attraverso un “Bando di idee” (Call for Ideas) rivolto a gruppi di studenti che, in collaborazione con organizzazioni no profit locali, presentino un progetto e/o un’iniziativa ad impatto sociale in linea con uno dei temi chiave considerati fondamentali per il rafforzamento delle comunità locali e per la visione di uno sviluppo sostenibile e inclusivo.

tabella delle risorse necessarie per l'organizzazione degli Innovation Lab

Com’è strutturato il modello

Prima dell’evento

Due organi universitari centrali (uno per Venezia e uno per Treviso) coordinano l’iniziativa. Il CLab Ca’ Foscari Venezia (guidato dalla prof.ssa Sara Bonesso), insieme al proprio partner istituzionale, discute con i partner esterni (enti pubblici, imprese locali e ONG) una sfida su cui coinvolgere gli studenti. La discussione si svolge sotto forma di processo di co-progettazione. La proposta di un tema è aperta a qualsiasi docente universitario o partner esterno. Le idee possono disporre di un proprio budget (ad esempio, stabilito in collaborazione con un partner esterno) oppure possono richiedere un finanziamento da parte dell’Università. Un Comitato tecnico-scientifico valuta e seleziona tutte le proposte.

Il CLab pubblica quindi un bando sul sito web dell’Università, rivolto alla comunità studentesca, e raccoglie le manifestazioni di interesse da parte di coloro che desiderano partecipare. Il bando viene inoltre pubblicizzato nei tre campus dell’Università.

Le proposte vengono generalmente presentate entro il 15 ottobre di ogni anno e i workshop si svolgono nella primavera successiva.

Durante l’evento

Il workshop dura da 6 a 8 settimane (sebbene possa essere più breve) e richiede un impegno di due o tre giorni alla settimana.

Un tipico workshop di 6 settimane può essere suddiviso in 6 fasi: avvio, ricerca, definizione, ideazione, validazione e finalizzazione (presentazione finale).

Ogni laboratorio prevede la presenza di tutor/facilitatori che supportano e guidano i partecipanti attraverso il programma formativo, stimolando il loro interesse e la loro motivazione.

Il docente coordinatore ha la responsabilità scientifica e didattica del CLab a lui affidato e collabora attivamente con il team di esperti.

Dopo l’evento

Al termine del laboratorio, i risultati vengono presentati pubblicamente dagli stessi studenti, insieme ai partner del progetto.

I risultati vengono diffusi sia attraverso eventi pubblici in presenza sia tramite i social media, in particolare Instagram e Facebook, in collaborazione con l’Ufficio Comunicazione dell’università.

Al termine del corso, agli studenti partecipanti vengono assegnati degli open badge (certificati che attestano le conoscenze, le competenze e le abilità acquisite).

Il team di gestione del CLab effettua una valutazione durante l’estate e poi inizia a raccogliere nuove idee e proposte per il ciclo successivo, che ha inizio in autunno.

Chi sono i partecipanti

Nel corso degli anni, il CLab di Venezia ha visto la partecipazione di 1.378 persone, ha sviluppato 203 progetti, ha coinvolto 171 partner esterni all’università e ha assegnato agli studenti 946 open badge.

Sfide (e in che modo affrontarle)

  • È possibile che il bando non sia ampiamente conosciuto e che, di conseguenza, vengano presentate poche proposte. Per questo motivo, il bando viene pubblicizzato non solo sul sito web dell’Università, ma anche dai Dipartimenti e dai vari docenti interessati. Anche i partner esterni sono coinvolti nella diffusione del bando.
  • Il workshop dura circa sei settimane. Non sempre è possibile che tutti gli studenti partecipino, pertanto è importante non solo incoraggiare i partecipanti a frequentare regolarmente, ma anche garantire che il gruppo di lavoro possa continuare a operare in qualsiasi circostanza. Ciò è facilitato da una struttura modulare e dalla presenza di tutor facilitatori.

Compiti e risorse

Team organizzatore

  • Contenuti dell’evento: coordinamento dell’agenda, contatto con i partner in merito alle sfide più adatte e definizione del programma per ogni bando.
  • Aspetti organizzativi: redazione del bando; selezione delle proposte; diffusione delle informazioni; organizzazione della logistica delle sedi messe a disposizione per il workshop e la presentazione finale.

Istituzione ospitante

L’istituzione ospitante (CLab Ca’ Foscari, in qualità di promotore) è coinvolta in tutte le fasi preliminari, dal bando a tutti gli aspetti logistici in loco.

Ricercatori/mentori

I docenti che propongono le idee sono coinvolti nella fase iniziale di presentazione delle proposte e, se l’idea viene accettata, conducono essi stessi il workshop. L’Università riconosce il coinvolgimento dei docenti come ore di insegnamento.

Studenti

Gli studenti vengono reclutati tramite un bando di selezione e poi lavorano all’elaborazione e alla sperimentazione di soluzioni per affrontare la sfida posta dal workshop.

Partner

I partner contribuiscono definendo le sfide per gli studenti durante la fase preliminare, condividendo i risultati del workshop al termine dello stesso e diffondendo i risultati attraverso i propri canali di comunicazione.

Finanziamento richiesto

Possono essere messi a disposizione fondi per le istituzioni che promuovono la sfida, anche da parte della stessa Università.

Fonti e approfondimenti

Call for ideas: https://forms.gle/quJR3viwoWrGp93c6 

Call for Ideas Venice Youth ACTION https://www.unive.it/pag/44584/ 

 

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Vuoi condividere la tua esperienza in materia di policy engagement? Ti piacerebbe contribuire al Policy Engagement Toolkit? Non esitare a contattare Tome Sandevski all’indirizzo email science-policy@pvw.uni-frankfurt.de 

Tirocini per studenti

Com’è strutturato il modello?

I tirocini per studenti rappresentano una forma consolidata di collaborazione tra università e istituzioni responsabili delle politiche. Sono particolarmente indicati per gli studenti che frequentano gli ultimi anni dei corsi di laurea triennale o magistrale. Durante un tirocinio, gli studenti acquisiscono una preziosa esperienza professionale e sviluppano una comprensione del funzionamento interno delle istituzioni. Imparano a conoscere le strutture organizzative, i processi decisionali, le priorità strategiche e le attività quotidiane. I tirocini offrono inoltre l’opportunità di costruire reti professionali che possono sostenere il loro futuro sviluppo di carriera. Per le istituzioni ospitanti, i tirocini rappresentano l’occasione di trarre vantaggio dalle competenze degli studenti, dalle loro conoscenze accademiche aggiornate e da nuove prospettive sulle questioni politiche di cui si occupano. L’attuazione efficace dei tirocini richiede un impegno attivo e un sostegno organizzativo costante sia da parte dell’università che dell’istituzione ospitante. In quanto tale, questa forma di collaborazione contribuisce a istituzionalizzare il dialogo tra scienza e politica, ad ampliare le reti professionali al di là della comunità di ricerca e a stabilire meccanismi di sostegno a lungo termine che si integrino nel funzionamento sia delle università che delle istituzioni responsabili delle decisioni politiche.

tabella delle risorse necessarie per l'organizzazione e svolgimento dei tirocini

Come funziona

La durata del tirocinio, i suoi contenuti e i requisiti formali sono stabiliti tramite un accordo tra l’università e l’istituzione ospitante. In alcuni corsi di studio, i tirocini costituiscono una parte obbligatoria del piano di studi, mentre in altri sono offerti come componente facoltativa che può sostituire parte dei corsi o fornire agli studenti un’ulteriore esperienza pratica. In entrambi i casi, le università dovrebbero incoraggiare attivamente gli studenti a svolgere tirocini presso istituzioni del settore pubblico. Un ruolo importante del personale responsabile dell’organizzazione e del coordinamento dei tirocini consiste nell’individuare gli studenti idonei e nell’assegnarli al dipartimento o all’unità appropriata all’interno dell’istituzione ospitante. L’obiettivo è garantire che le conoscenze e le competenze degli studenti siano in linea con le esigenze del mondo del lavoro, fornendo loro al contempo un’esperienza pratica pertinente. Un possibile approccio alla selezione dei candidati idonei consiste nel far definire all’istituzione ospitante il profilo desiderato del candidato, dopodiché gli studenti possono essere assegnati in base alla loro lettera di motivazione e alle qualifiche acquisite durante gli studi.

Prima dell’inizio del tirocinio, è necessario espletare diverse formalità pratiche. Tra queste figurano l’ottenimento dell’approvazione da parte del dipartimento universitario competente, l’organizzazione del riconoscimento del tirocinio in crediti formativi, ove applicabile, la stipula di un accordo tra lo studente e l’istituzione ospitante e la nomina di uno o più supervisori incaricati di guidare lo studente durante tutto il tirocinio. Oltre a descrivere le mansioni previste dal tirocinio, l’accordo può anche specificare l’orario di lavoro e la sede di lavoro, il livello di coinvolgimento dello studente nelle attività dell’istituzione ospitante, i diritti di accesso alle informazioni, ai sistemi e agli strumenti interni, nonché la fornitura di qualsiasi attrezzatura necessaria per lo svolgimento dei compiti assegnati.

Durante il tirocinio, lo studente viene coinvolto nelle attività quotidiane dell’istituzione ospitante e contribuisce a compiti che riflettono sia le conoscenze e le competenze acquisite durante gli studi sia le esigenze attuali dell’organizzazione ospitante. All’inizio del tirocinio è quindi importante allineare le aspettative, chiarendo ciò che lo studente già sa, ciò che ci si aspetta che apprenda durante il tirocinio e ciò che l’istituzione ospitante si aspetta da lui. In genere gli studenti iniziano con compiti di base che consentono di valutare le loro capacità, offrendo al contempo un’opportunità di apprendimento. Man mano che acquisiscono esperienza, possono gradualmente assumersi compiti più complessi e dare un contributo più sostanziale al lavoro dell’istituzione ospitante. Il tirocinio può anche prevedere la realizzazione di un risultato specifico o di un progetto.

Una volta completato il tirocinio, è necessario procedere alla sua valutazione. La valutazione può assumere diverse forme (ad esempio, un questionario di valutazione, un modulo di feedback o una relazione), ma deve sempre concentrarsi su ciò che lo studente ha appreso e sul contributo che ha apportato all’istituzione ospitante. La valutazione scritta viene quindi trasmessa al dipartimento accademico dello studente come conferma del completamento del tirocinio e, se del caso, ai fini del riconoscimento dei crediti formativi.

Sfide

  • Il formato, i contenuti e i risultati attesi di un tirocinio devono essere adeguati alla sua durata. Un tirocinio di una settimana, incentrato principalmente sulla familiarizzazione con il funzionamento dell’istituzione, avrà una struttura diversa rispetto a un tirocinio di diversi mesi, che consente allo studente di essere gradualmente coinvolto nelle attività professionali e di assumersi un livello maggiore di responsabilità.
  • Gli studenti possono possedere solide conoscenze teoriche ma non avere esperienza nell’applicarle nella pratica. Assegnazioni chiare dei compiti, feedback regolari e risultati attesi ben definiti contribuiscono a prevenire malintesi.
  • Nel caso di studenti privi di precedente esperienza lavorativa, occorre prestare sufficiente attenzione al loro adattamento all’ambiente di lavoro, compresa la chiara definizione di regole, aspettative e prassi formali e informali sul posto di lavoro.
  • L’attuazione di un tirocinio comporta un maggiore impegno in termini di tempo da parte del supervisore e del resto del personale coinvolto nell’orientamento dello studente. È quindi opportuno tenere conto di questo investimento di tempo già in fase di pianificazione del tirocinio e adeguare di conseguenza l’ambito dei compiti e la capacità dell’istituzione ospitante.
  • In alcune università e istituzioni, i tirocini vengono organizzati in modo più operativo, a seconda delle esigenze e delle possibilità dei singoli dipartimenti universitari o delle unità dell’istituzione ospitante, oppure tramite l’ufficio risorse umane, che occasionalmente funge da intermediario per le opportunità di tirocinio. Ciò può comportare un’offerta limitata di tirocini e carenze organizzative relative al loro coordinamento. Una soluzione adeguata consiste nell’istituire un sistema di tirocini unificato a livello dell’intero ente, che definisca chiaramente un punto di contatto per il coordinamento dei tirocini, le procedure per l’assegnazione degli stessi e la comunicazione con le università o gli enti ospitanti, consentendo al contempo alle singole unità di definire le proprie esigenze e capacità. Ciò permette di mettere in contatto in modo più efficace gli studenti con i dipartimenti ospitanti pertinenti.

Compiti e risorse

Studente: Lo studente è tenuto a familiarizzarsi con le condizioni e i contenuti del tirocinio e a concordare con l’istituzione ospitante e l’università i requisiti formali del tirocinio (ad esempio, requisiti amministrativi, riconoscimento dei crediti ECTS, calendario e ambito del tirocinio). Durante il tirocinio, lo studente partecipa attivamente alle attività del dipartimento ospitante e porta a termine i compiti assegnati entro i limiti e le scadenze concordati. Lo studente applica le conoscenze e le competenze acquisite durante il percorso di studi nell’affrontare i compiti, apprendendo al contempo nuove procedure e metodi di lavoro nella pratica. Comunica con il proprio supervisore, verifica regolarmente la propria comprensione dei compiti assegnati e mette a frutto il feedback ricevuto. Lo studente rispetta le regole e le modalità operative dell’istituzione ospitante, comprese le procedure di lavoro, i regolamenti interni e qualsiasi requisito relativo alla riservatezza delle informazioni. Al termine del tirocinio, lo studente soddisfa i requisiti stabiliti dall’università e dall’istituzione ospitante per il riconoscimento e il completamento con esito positivo del tirocinio.

Supervisore: Il tutor fornisce all’allievo orientamento e supporto professionale per tutta la durata del tirocinio. Assegna compiti adeguati alle conoscenze e alle capacità dell’allievo, tenendo conto della fase in cui si trova il tirocinio, con l’obiettivo di aumentare gradualmente il livello di autonomia dell’allievo. Il tutor verifica regolarmente lo svolgimento dei compiti assegnati, fornisce feedback all’allievo, lo aiuta a comprendere il contesto più ampio del proprio lavoro e ne sostiene il coinvolgimento nel funzionamento dell’ambiente di lavoro.

Staff di coordinamento: Il personale di riferimento presso l’università (responsabile delle risorse umane, segretario/assistente di dipartimento o altro personale di supporto) ha il compito di pubblicare l’offerta di tirocinio, selezionare un candidato idoneo e metterlo in contatto con il dipartimento o l’unità competente dell’istituzione ospitante. Fornisce allo studente tutte le informazioni necessarie relative all’organizzazione e alle condizioni del tirocinio e, se del caso, facilita la comunicazione con la direzione del dipartimento, l’ufficio affari studenteschi, ecc. Il personale competente presso l’istituzione ospitante funge da referente dello studente sia prima dell’inizio del tirocinio sia durante il suo svolgimento. Assicura la comunicazione con la direzione del luogo di lavoro di riferimento e con il tutor designato, supervisiona la definizione delle condizioni del tirocinio e provvede alla preparazione della documentazione necessaria (accordo, modulo di valutazione, ecc.).

Esempio

Tirocinio di una studentessa del corso di laurea triennale in Analista delle Scienze Sociali presso il Dipartimento di Controllo – Unità di Supporto ed Elaborazione Dati dell’Autorità Regionale della Regione di Olomouc.

Ambito e organizzazione del tirocinio: Il tirocinio si è svolto per un totale di 350 ore distribuite su due semestri. La studentessa era presente sul posto di lavoro tre giorni alla settimana. Disponeva di una postazione di lavoro propria in ufficio e aveva accesso alle attrezzature tecniche necessarie, compreso un computer. Due supervisori sono stati coinvolti nella supervisione del tirocinio; la studentessa condivideva con loro lo spazio di lavoro e questi le hanno fornito supporto e guida costanti. È stato stipulato un accordo di tirocinio con la studentessa e, al termine del tirocinio, ha ricevuto un attestato che ne confermava il completamento, nonché una valutazione scritta del tirocinio.

Orientamento professionale del tirocinio: Il focus della studentessa verte sull’analisi dei dati qualitativi, sull’interpretazione del comportamento umano e sulle prospettive delle scienze sociali. Ciò si discosta dall’approccio abituale dell’azienda, che opera principalmente con dati strutturati e la loro elaborazione quantitativa. Mentre l’azienda analizza tipicamente dati numerici, la studentessa ha apportato una prospettiva incentrata sulla comprensione dei contesti più ampi e dei fattori alla base di tali dati. Il suo orientamento professionale ha quindi integrato l’approccio tecnicamente orientato dell’azienda con spunti provenienti dalle scienze sociali.

Contenuti e mansioni del tirocinio: Durante la prima metà del tirocinio, la studentessa si è concentrata sulla preparazione di base e sulla pulizia dei dati. Nello specifico, i suoi compiti includevano:

  • Elaborazione e classificazione di un set di dati relativo alle industrie culturali e creative della regione
  • Elaborazione dell’elenco degli investimenti regionali in relazione alla loro ubicazione geografica, ai fini di una futura visualizzazione cartografica
  • Presentazione grafica dei dati: modifica di grafici e tabelle interattivi, standardizzazione della terminologia e garanzia della coerenza dei dati esportati
  • Gestione dei metadati per i set di dati presenti sul portale: utilizzo dell’intelligenza artificiale per creare descrizioni e tabelle relative ai set di dati aperti pubblicati sul portale

Durante la seconda metà del tirocinio, lo studente si è occupato di attività più avanzate, tra cui:

  • Valutazione statistica dei dati relativi alle industrie culturali e creative nella regione (ad esempio, in relazione ai dati demografici dei comuni, all’istruzione, all’occupazione, ecc.)
  • Acquisizione di familiarità con le analisi spaziali e la visualizzazione dei dati tramite mappe nel software ArcGIS
  • Identificazione di potenziali nuovi set di dati idonei alla pubblicazione come dati aperti e preparazione dei risultati sotto forma di presentazione per il portale pubblico dei dati aperti

Vantaggi della collaborazione: La collaborazione è stata vantaggiosa per entrambe le parti. Grazie al suo orientamento accademico e alle sue conoscenze specifiche in materia, la studentessa ha apportato un approccio diverso alla gestione dei dati, in particolare all’analisi qualitativa con una sovrapposizione al campo della psicometria, riducendo al contempo in modo significativo il carico di lavoro del dipartimento fornendo assistenza nelle attività di routine. Durante il tirocinio, la studentessa ha ampliato le proprie conoscenze relative all’elaborazione dei dati quantitativi, che rappresenta un aspetto più tecnico del lavoro con i dati. Ha imparato a gestire vari formati di dati, a trasformarli in un formato standardizzato, a garantire la coerenza nell’elaborazione dei dati e a utilizzare strumenti software disponibili gratuitamente per la visualizzazione dei dati. Allo stesso tempo, il tirocinio ha rappresentato per la studentessa la sua prima esperienza lavorativa e il suo primo contatto con il funzionamento di un ente della pubblica amministrazione.

 

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