„Sucho – komplexní přístup z Pyrenejského poloostrova“
Praktický příklad dialogu mezi vědou a tvorbou politik pro regionální řešení problematiky sucha

Autoři: Virginia Martínez Tudela a Enol Nieto Jiménez

Virginia Martínez Tudela (vtudela@go.ugr.es) je projektová manažerka v oblasti digitálních projektů se specializací na strategická partnerství, mezikulturní komunikaci a koordinaci multidisciplinárních iniciativ a mezinárodních týmů. Vystudovala překladatelství a tlumočnictví na Univerzitě v Granadě a mezinárodní vztahy na Univerzitě Nebrija, přičemž své vzdělání doplnila specializovaným školením v oblasti digitálního marketingu a community managementu. Její hluboký zájem o mezinárodní spolupráci a multilaterální instituce ji přivedl ke spolupráci s Organizací spojených národů a Mezinárodní organizací práce. Na Univerzitě v Granadě spolupracuje s Medialab UGR na evropských iniciativách jako je ENGAGEgreen projekt. 

Enol Nieto Jiménez (enol.nieto@uvic.cat) působí jako projektový manažer v Technologickém Centru Beta při Univerzitě ve Vicu  (Centrální Univerzita Katalánska), kde se zároveň věnuje oblasti řízení udržitelného rozvoje. Je právník a politolog (Universidad Autónoma de Madrid), odborník na ekosociální transformaci a držitel titulu M.Sc. v oboru latinskoamerických studií (Universidad Complutense de Madrid). 

Popis

Tento příspěvek představuje strukturovaný příklad formátu webináře propojujícího vědu s tvorbou politik, zaměřeného na citlivé společenské téma sucha a nedostatku vody ve Španělsku. Webinář Sucho – komplexní přístup z Pyrenejského poloostrova  („Sequía: un abordaje integral desde la Península Ibérica“) byl uspořádán v období relativního klidu, kdy zpomalení úbytku vodních zásob vytvářelo dojem, že mimořádná situace ustoupila. Strukturální a environmentální podmínky, které sucho způsobují, se však nezměnily, a právě proto je důležité o nich přemýšlet i v těchto krátkých obdobích zdánlivé normality. Setkání nabídlo komplexní pohled, který propojuje přírodní a společenské poznatky, srovnává situaci v jednotlivých regionech a především podporuje přímý dialog mezi vědci a tvůrci politik. Prostřednictvím návodných otázek webinář zkoumal, zda se vědecké poznatky promítají do politických rozhodovacích procesů, jakým překážkám čelí veřejná správa a jak lze do rozhodování, které se často řídí krátkodobými prioritami, začlenit dlouhodobou perspektivu.

Shrnutí:

• • Strukturální rámec diskuse: Konal se v době dočasného zlepšení podmínek souvisejících se suchem, což umožnilo střednědobou a dlouhodobou reflexi.
  • Komplexní přístup: Propojuje environmentální, sociální a regionální dimenze sucha.
  • Platforma pro dialog vědy a politiky: Je navržena tak, aby propojovala výzkumníky a veřejnou správu prostřednictvím společných rámcových otázek.
  • Srovnání regionů: Zahrnuje poznatky z různých regionů s cílem ukázat rozmanité výzvy a kontexty správy a řízení.
  • Zaměření na překážky v rozhodování: Zkoumá, jakým překážkám čelí tvůrci politik při zavádění doporučení založených na výzkumu.

• Dlouhodobá perspektiva: Zdůrazňuje potřebu přejít od krizového řízení k dlouhodobým strukturálním strategiím zaměřeným na budoucnost.

Jak tento formát funguje?

Setkání bylo uspořádáno do tří navazujících bloků, které měly postupně prohlubovat společné porozumění opatřením proti suchu:

1. Společné vymezení problémů a analýza situace v jednotlivých regionech
2. Od výzev k možným řešením
3. Otevřený dialog s účastníky

Moderace hrála klíčovou roli. Byla záměrně navržena tak, aby udržovala vyvážené střídání vědeckých a politických pohledů, překonávala uzavřenost jednotlivých oborů a zajišťovala plynulou a dynamickou výměnu názorů a zkušeností. Moderátor uplatnil přístup „od globálního k lokálnímu“: začal strukturálními aspekty sucha v kontextu globálních změn, poté představil tři regionální kontexty (Katalánsko, Granada a Madrid) a nakonec otevřel diskusi tematickým expertům v oblasti správy a řízení, ekologie a environmentálních dějin.

Při řízení diskuse webinář vycházel ze souboru klíčových otázek, které strukturovaly interakci mezi řečníky. Tyto otázky byly přizpůsobeny jednotlivým typům účastníků:

• Pro výzkumníky: Dostávají se vaše vědecké návrhy až na úroveň politického rozhodování? Jaké nástroje nebo formy podpory byste potřebovali od veřejné správy, aby bylo možné převést vaše inovace do praxe?

• • Pro tvůrce politik a zástupce veřejné správy: S jakými překážkami se setkáváte při snaze začlenit akademické poznatky do tvorby politik? S jakými hlavními obtížemi se při rozhodování potýkali během posledního období sucha?

• Pro všechny účastníky: Jak lze do politického prostředí, které často musí reagovat na naléhavé situace a krátkodobé priority, začlenit dlouhodobé a strukturální perspektivy? Bylo by možné a žádoucí aplikovat inovace z jiných regionů i ve vašem vlastním kontextu?

Tento formát umožnil jasnou a soustředěnou diskusi, která propojila strukturální výzvy s praktickými omezeními a pomohla pojmenovat společné problémy i možné směry spolupráce mezi vědou a tvorbou politik.

Výzvy

• • Časová omezení: Omezený čas snižuje hloubku odborné diskuse a ztěžuje podrobnější rozpracování složitých vědeckých či administrativních témat.
  • Institucionální bariéry: Tvůrci politik narážejí na strukturální a administrativní omezení, která brání uplatnění vědeckých návrhů, i když existuje zájem nebo politická vůle.
  • Komunikační mezery: Odlišnosti v jazyce, prioritách a časových rámcích mezi akademickou sférou a veřejnou správou mohou ztěžovat vzájemné porozumění.
  • Potřeba jasně formulovaných sdělení: Je nutné formulovat příspěvky stručně a srozumitelně, aby se diskuse nerozpadala do příliš mnoha témat. 
  • Nerovnoměrné kapacity regionů: Regiony se liší technickými, administrativními i environmentálními podmínkami, což komplikuje přenositelnost řešení.

• Obtížné začleňování dlouhodobých perspektiv: Strukturální přístupy se často střetávají s krátkodobými politickými cykly a rozhodováním řízeným naléhavostí krátkodobých priorit. 

Úkoly a zdroje

Výzkumníci

• Připravit stručná shrnutí výsledků výzkumu týkajících se sucha, hospodaření s vodou a systémových dopadů využitelných pro tvorbu politik.
• Poskytovat analýzu situace v jednotlivých regionech a vysvětlení strukturálních příčin založené na datech.
• Reagovat na cílené otázky tvůrců politik a zapojovat se do srovnávání mezi regiony.
• Identifikovat inovace nebo úspěšné postupy, které by mohly být přenositelné do dalších regionů.

Manažeři transferu znalostí a manažeři ve výzkumu

• Navrhnout strukturu setkání tak, aby se vyváženě střídaly vědecké a politické pohledy.
• Zajistit komunikaci před, během i po akci, včetně navazujících e-mailů a případných odkazů na další spolupráci.
• Připravit návodné otázky, kontext a logickou strukturu tématu od globální po regionální a místní úroveň.
• Zajistit tvorbu srozumitelných materiálů, shrnutí a vizuálních podkladů pro účastníky.

Tvůrci politik

• Představit institucionální a regionální kontext řízení sucha.
• Identifikovat provozní omezení, administrativní překážky a zkušenosti získané z předchozích rozhodovacích procesů.
• Spolupracovat s výzkumníky při posuzování proveditelnosti vědeckých návrhů.
• Sdílet místní zkušenosti, které doplňují vědecké poznatky.

Klíčové body

Příklady dobré praxe

Webinář „Sucho – komplexní přístup z Pyrenejského poloostrova“ („Sequía: un abordaje integral desde la Península Ibérica“)

• Datum a čas: 24. září 2024, 18:00
• Pořadatel: Erasmus+ ENGAGEgreen, spolupráce Univerzity v Granadě a Technologického Centra BETA při Univerzitě ve Vicu.

Účastníci

• Nuria Hernández-Mora: doktorka geografie, výzkumnice a konzultantka specializující se na správu vody. Je členkou Fundación Nueva Cultura del Agua.
• Fco. Javier García Martínez: vedoucí odboru vodního hospodářství (Servicio del Ciclo Urbano del Agua) při provinční radě v Granadě.
• José Luis Nieto Bueno: radní za Más Madrid na Madridské městské radě a mluvčí výboru pro územní plánování, životní prostředí a mobilitu; je držitelem doktorátu z biologie.
• Lorenzo Proia: koordinátor pracoviště pro aplikovanou ekologii a globální změny v Technologickém Centru BETA při Univerzitě ve Vicu.
• Fernando Delgado Ramos: ředitel Cátedra del Agua na Univerzitě v Granadě.
• Antonio Ortega Santos: profesor soudobých dějin na Univerzitě v Granadě.

Dostupné zdroje (hlavní úkoly)

• Scénář moderování webináře
• Záznam webináře na YouTube – Webinario – Sequía: un abordaje integral desde la península Webinario – Sequía: un abordaje integral desde la península

Co fungovalo

• Střídání vědeckých a politických vstupů zajistilo plynulý a dynamický formát.
• Porovnání jednotlivých regionů pomohlo odhalit společné výzvy i rozdíly dané kontextem.
• Moderátor sehrál klíčovou roli v tom, aby sdělení zůstala stručná a vzájemně provázaná.
• Sdílené závěry zdůraznily:
  • naléhavou potřebu systémových a strukturálních přístupů
  • participativní řízení
  • limity růstu poptávky
  • vodu jako společný zdroj
  • potřebu víceúrovňové koordinace

Co nefungovalo & poučení

• Hodnota regionální rozmanitosti: Srovnání různých regionů přineslo zřetelnou přidanou hodnotu, protože ukázalo jak společné strukturální výzvy, tak dynamiku specifickou pro jednotlivá území.
• Rámování od globálního k lokálnímu: Postup od obecných strukturálních témat ke konkrétním lokálním případům pomohl rozšířit perspektivu všech aktérů a propojit vědecké poznatky s realitou jednotlivých regionů.
• Role facilitátorů: Účinná moderace vyžaduje dobré porozumění globálnímu kontextu, normativním rámcům a schopnost propojovat příspěvky napříč obory i regiony. Mediátoři či zprostředkovatelé znalostí by měli mít široký přehled o tématu i hlavních debatách.
• Základy budoucí spolupráce: Tato setkání mohou založit nové vazby mezi výzkumníky a tvůrci politik, pokud je zajištěno jejich pokračování (např. výměna kontaktů, identifikace tematických průniků a podpora další komunikace).
• Přenositelné inovace: Sdílení osvědčených postupů a inovací z různých regionů pomáhá účastníkům identifikovat uskutečnitelná řešení pro zlepšení řízení sucha v jejich vlastním kontextu.
• Časová omezení: Omezený čas snižuje hloubku odborné diskuse a může omezovat složitější debaty.
• Institucionální omezení: Tvůrci politik často narážejí na strukturální a administrativní překážky, které brání uplatnění vědeckých návrhů.
• Potřeba jasného vedení: Stručné pokyny a časové limity pomáhají řečníkům udržet sdělení věcná a podporují vyvážený a srozumitelný dialog.

Hodnocení aktivit

Webinář ukázal kritickou a neodkladnou povahu současné situace sucha a potvrdil potřebu strukturálních, nikoli pouze reaktivních odpovědí. Dialog mezi politickou a akademickou sférou se ukázal jako stále prostupnější, což naznačuje, že spolupracující přístupy jsou nejen možné, ale i nezbytné. Účastníci rovněž zdůraznili, že poptávka po vodě nemůže nadále růst, a poukázali tak na potřebu hlubokého strukturálního přehodnocení současných modelů.

Jedním z klíčových poznatků byla důležitost regionální specifičnosti: výzvy, kterým čelí Madrid, se výrazně liší od situace v menších obcích, a místní perspektivy jsou proto zásadní pro tvorbu účinných politik. Diskuse nakonec zdůraznila také význam zapojení společenských aktérů, protože řešení sucha vyžaduje zapojení komunit a místních zainteresovaných stran do rozhodovacích procesů.

Jazyk původní verze: španělština.

Překlad a jazyková úprava české verze: Jaroslav Burian (Palacký University, Olomouc).

Formát zapojení aktérů modelu quadruple helix / living labů: případová studie druhého setkání Impronta Granada a workshopu v Poniente

Esteban Romero Frías a Virginia Martínez Tudela

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) v současnosti působí jako prorektor pro sociální inovace, zaměstnatelnost a podnikání na Univerzitě v Granadě a jako profesor na katedře účetnictví a financí. Ve své akademické a výzkumné práci se zaměřuje na veřejné a sociální inovace, digitální vzdělávání a digitální humanitní vědy. Prostřednictvím UGR MediaLab, který vede od jeho založení, řídil řadu kolaborativních projektů, jako jsou Impronta Granada a UnInPública, jejichž cílem je vytvářet mosty mezi univerzitami, veřejnými institucemi a společností při řešení regionálních výzev.

Virginia Martínez Tudela (vtudela@go.ugr.es) je manažerka digitálních projektů se specializací na strategická partnerství, interkulturní komunikaci a koordinaci multidisciplinárních iniciativ a mezinárodních týmů. Získala bakalářský titul v oboru překladatelství a tlumočnictví na Univerzitě v Granadě a magisterský titul v oboru mezinárodní vztahy na Univerzitě Nebrija; její vzdělání dále doplňuje specializované školení v digitálním marketingu a community managementu. Její silný zájem o mezinárodní spolupráci a multilaterální instituce ji přivedl ke spolupráci s Organizací spojených národů a Mezinárodní organizací práce. Na Univerzitě v Granadě spolupracuje s Medialab UGR na evropských iniciativách, jako je ENGAGEgreen.

Popis

Model quadruple helix podporuje spolupráci mezi čtyřmi klíčovými skupinami stakeholderů: akademickou sférou, veřejnou správou, podnikatelským sektorem a občanskou společností. Metodika Living Lab umožňuje těmto skupinám společně vytvářet řešení v reálném prostředí.

UGR County Councils označuje iniciativu vedenou Univerzitou v Granadě (UGR) v rámci projektu ENGAGEgreen, jejímž cílem je podpořit spolupráci mezi akademickými výzkumníky, místní samosprávou a komunitními stakeholdery. Tato iniciativa se zaměřuje na řešení územních výzev prostřednictvím spoluvytvářených řešení založených na výzkumu. Druhé setkání Impronta Granada je třetí pilotní akcí, kterou UGR v rámci tohoto projektu uspořádala a která spojuje výzkumníky, tvůrce politik a místní komunity s cílem diskutovat a rozvíjet strategie udržitelného rozvoje ve venkovských i městských oblastech.

Workshop Poniente, který byl součástí druhého setkání Impronta Granada, slouží jako případová studie toho, jak tyto dva rámce společně fungují při řešení územních výzev v regionu Poniente Granadino. Akce spojila tvůrce politik, akademiky, místní podnikatele a občany, kteří společně identifikovali sdílené potřeby, navrhovali řešení a spoluvytvářeli iniciativy pro udržitelný rozvoj regionu.

V období před workshopem proběhla dvě online setkání s UGR County Councils z regionu Poniente a dalších oblastí, jejichž cílem bylo určit klíčová témata, která budou na setkání představena. Tyto diskuse pomohly utvářet program a nasměrovaly workshop k tématům udržitelného rozvoje, územní identity a regionální spolupráce.

Shrnutí: Klíčové body

• Zapojení stakeholdeři: Univerzita v Granadě (UGR), místní samospráva (Diputación de Granada, obce), místní podniky, organizace občanské společnosti a občané.
• Cíl: Identifikovat společné výzvy a spoluvytvářet prakticky využitelná řešení regionálních problémů souvisejících s vylidňováním, místním dědictvím, cestovním ruchem a hospodářským rozvojem.
• Formát: Interaktivní workshop s aktivitami zaměřenými na spoluvytváření a panelovými diskusemi, který navazuje na zjištění ze dvou přípravných online setkání.
• Výstup: Vznik praktických iniciativ, jako jsou modely mezigeneračního bydlení, oživení cestovního ruchu, zapojení místních znalostí a ochrana kulturního dědictví.

Jak formát funguje?

Workshop Poniente vycházel z modelu quadruple helix (QH), za aktivní účasti aktérů veřejné správy, akademické sféry, místních podniků a občanské společnosti:

1. Veřejná správa: Místní rady a Diputación de Granada poskytly politické rámce, financování a cíle regionálního rozvoje.
2. Akademická sféra: Odborníci z Univerzity v Granadě (UGR) sdíleli výsledky výzkumu v oblasti kulturního dědictví, socioekonomického rozvoje a udržitelného cestovního ruchu.
3. Občanská společnost: Organizace, jako je Tierra de Aguas, a místní komunity zastupovaly potřeby obyvatel a jejich představy o budoucnosti regionu Poniente.
4. Místní podniky: Podnikatelé diskutovali o tom, jak propojit místní produkty a služby s modely udržitelného cestovního ruchu a s ekonomickým oživením oblasti.

Výzvy:

• Náročnost koordinace: Navzdory vynaloženému úsilí zůstává koordinace mezi stakeholdery náročná kvůli složitosti struktur místní správy, dynamice financování a rozdílným cílům jednotlivých aktérů.
• Udržitelnost: Hlavní výzvou je udržet dlouhodobý závazek k iniciativám, protože většina projektů je financována krátkodobě a postrádá průběžnou strategii financování.
• Zapojení stakeholderů: Zapojit místní podniky a širší komunitu je stále obtížné, zejména v marginalizovaných oblastech nebo v regionech s nízkou mírou veřejné participace.

Úkoly a zdroje:

Výzkumníci

• Úkoly:
  • Přispívat výzkumnými poznatky o socioekonomickém rozvoji, kulturním dědictví a udržitelném cestovním ruchu; poskytovat podklady pro tvorbu politik.
• Potřebné zdroje:
  • Čas na terénní výzkum a sběr dat
  • Spolupráce s místní samosprávou při slaďování výzkumu s praktickými řešeními
  • Podpora šíření výsledků výzkumu mezi místní stakeholdery

Manažeři transferu znalostí a výzkumní manažeři

• Úkoly:
  • Organizovat setkání stakeholderů
  • Šířit výsledky výzkumu
  • Zajišťovat komunikaci mezi akademickou sférou, veřejnou správou a občanskou společností
• Potřebné zdroje:
  • Digitální platformy (např. webináře, fóra) usnadňující komunikaci
  • Organizační zdroje pro řízení akcí a udržení dlouhodobých iniciativ

Tvůrci politik

• Úkoly:
  • Vymezovat rámce regionálních politik
  • Poskytovat finanční podporu místním iniciativám
  • Zajišťovat soulad s místními a evropskými rozvojovými cíli
• Potřebné zdroje:
  • Odborné znalosti v oblasti politik a administrativní kapacita pro efektivní řízení projektů
  • Finanční podpora a alokace zdrojů pro pokračující iniciativy
  • Čas na účast na setkáních, workshopech a plánovacích sezeních

Přehled potřebných zdrojů

Příklady dobré praxe:

• Příklad Living Lab:

1. • Workshop Poniente posloužil jako Living Lab, v němž stakeholdeři společně navrhovali řešení pro územní rozvoj. Na základě reálných výzev představených během workshopu byly navrženy projekty, jako jsou modely mezigeneračního bydlení a programy udržitelného cestovního ruchu.¨

• Příklad založený na výzkumu:

1. • Výzkum Univerzity v Granadě (UGR) zaměřený na ochranu kulturního dědictví přispěl k vytvoření strategií, které mají zachovat historii regionu a současně podpořit místní ekonomiku.
   • Akademické příspěvky, například sociodemografické studie o vylidňování, poskytly základ pro formulaci strategií, které přímo reagovaly na výzvy regionu.

Zdroje a další literatura

Oficiální informace o druhém setkání Impronta Granada – akci University and Territory: https://improntagranada.es/impronta/ii-impronta-granada-meeting-strengthens-the-university-territory-alliance-in-loja/ 

Podrobnosti případové studie

Jak je formát realizován?

• Workshop Poniente měl strukturovaný formát interaktivního setkání s mikroprezentacemi, skupinovou prací a panelovými diskusemi. Před samotnou akcí pomohla dvě přípravná online setkání vymezit klíčová témata, jako jsou udržitelný cestovní ruch, udržení mladých lidí v regionu a ekonomické oživení, o nichž se pak během akce vedla podrobnější diskuse.

Dostupné zdroje (hlavní úkoly):

• Koordinace mezi místními radami, výzkumníky a občanskou společností je klíčová pro zajištění udržitelnosti a relevance projektů.
• Šíření výsledků výzkumu prostřednictvím Univerzity v Granadě (UGR), aby byly hlavní poznatky sdíleny se všemi stakeholdery a bylo možné navrhovat řešení odpovídající územním potřebám.

Co funguje a co ne? (získaná poučení):

• Co funguje: Model spolupráce QH se ukázal jako účinný při podpoře dialogu a spoluvytváření mezi různorodými stakeholdery. Spojení různých aktérů se společnými zájmy může vést k účinnému spoluvytváření řešení. Přístup Living Lab navíc umožňuje získávat zpětnou vazbu v reálném čase.
• Co nefunguje: Koordinace zůstává náročná a zapojení stakeholderů je i nadále obtížné, zejména u místních podniků a marginalizovaných skupin. Kromě toho je obtížné zajistit udržitelnost a dlouhodobé zapojení stakeholderů, zvláště pokud jsou zdroje omezené.

Hodnocení aktivit

• Vyhodnocení úspěšnosti Living Lab vyžaduje sledování zapojení stakeholderů a realizace řešení po skončení workshopu.
• Zpětná vazba bude shromažďována prostřednictvím dotazníků a navazujících workshopů, aby bylo možné posoudit dlouhodobý dopad zahájených iniciativ.

Jazyk původní verze: španělština

Překlad a jazyková úprava české verze: Jaroslav Burian (Univerzita Palackého v Olomouci)

Rady UGR pro okresy: tvorba roadmapy

Esteban Romero-Frías a David Corado

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) v současnosti působí jako prorektor pro sociální inovace, zaměstnatelnost a podnikání na Univerzitě v Granadě a jako profesor na Katedře účetnictví a financí. Ve své akademické a výzkumné práci se zaměřuje na veřejné a sociální inovace, digitální vzdělávání a digitální humanitní vědy. Prostřednictvím UGR MediaLab, který vede od jeho založení, řídil řadu spolupracujících projektů, jako jsou Impronta Granada a UnInPública, jejichž cílem je budovat mosty mezi univerzitami, veřejnými institucemi a společností při řešení regionálních výzev.

David Corado (davidcorado@go.ugr.es) je konferenční tlumočník, překladatel a pregraduální výzkumný pracovník v programu Jazyky, texty a kontexty na Univerzitě v Granadě. Vzdělání získal na institucích, jako jsou Universitat Autònoma de Barcelona a Universitat Jaume I, má výzkumnou smlouvu FPU UGR–Santander a je členem Medialab UGR, kde se podílí na projektech, jako jsou ENGAGEgreen a #YoSigoUGR. V současnosti kombinuje pedagogickou a výzkumnou práci s profesionálním konferenčním tlumočením a na dobrovolné bázi spolupracuje s organizacemi, spolky a neziskovými subjekty. Podílel se na akademických projektech, konferencích a publikacích zaměřených na tlumočení a komunikační kompetence.

Popis

Shrnutí: Klíčové body

Rady UGR pro okresy jsou regionální platformy pro dialog, které propojují pracovníky univerzity, místní tvůrce politik, aktéry občanské společnosti a soukromý sektor napříč regiony Granady. Podporují spolupráci při určování místních výzev a společném navrhování řešení. Jejich cílem je sladit vědecké poznání s potřebami regionálního rozvoje. Jsou organizovány především formou prezenčních setkání, přičemž k navazujícím aktivitám jednotlivých rad UGR pro okresy se konají také virtuální setkání. Rady UGR pro okresy jsou nově vytvořené kolaborativní platformy, jejichž cílem je:

• Podporovat přímé propojení mezi Univerzitou v Granadě (UGR) a jednotlivými obcemi a regiony v provincii Granada
• Vytvářet inovativní a udržitelná řešení zapojením univerzity, místních samospráv, podniků a veřejnosti do procesů spoluvytváření
• Vytvářet příležitosti a přenášet vědecké, vzdělávací a inovační poznatky, které přispívají k transformaci a udržitelnému rozvoji regionů
• Položit základy budoucích Living Labs, v nichž se budou testovat a uplatňovat inovace ve veřejných politikách a místní praxi

Jak tento formát funguje?

Metodika rad UGR pro okresy vychází z přístupu Living Lab a řídí se modelem spolupráce známým jako „čtyřnásobná šroubovice“, který propojuje čtyři klíčové aktéry: univerzitu, veřejný sektor (starosty a vedení obcí), podniky a občany. Rady UGR pro okresy usilují o úzkou spolupráci s místními komunitami při identifikaci lokálních potřeb ve třech hlavních tematických oblastech: environmentální dopady městských agend, půda a kultura. Dalším cílem rad UGR pro okresy je navrhovat řešení pro místní rozvoj prostřednictvím pravidelných setkání, workshopů a hackathonů, která lze realizovat s využitím vědeckého poznání, technologických inovací a veřejných politik.

Po náboru hlavních účastníků (vyučujících, výzkumníků, profesorů a technických pracovníků z Univerzity v Granadě) prostřednictvím formuláře Google Forms se 18. prosince 2024 uskutečnilo první informativní setkání k vytváření rad UGR pro okresy, kterého se zúčastnilo více než 45 osob. Formální zahájení rad UGR pro okresy proběhlo 20. ledna 2025 v rámci iniciativy Impronta Granada, strategické aliance mezi Univerzitou v Granadě a Provinční radou Granady.

Tento náborový proces koordinoval Medialab UGR, laboratoř sociálních inovací Univerzity v Granadě. První interní výzva byla vyhlášena prostřednictvím formuláře Google Forms otevřeného celé univerzitní komunitě mezi červnem a červencem 2024. Poté, co se podařilo zapojit tuto počáteční skupinu, uspořádali jsme 18. prosince 2024 první informativní a školicí setkání zaměřené na metodiku Living Lab.

Jakmile se univerzitní komunita s iniciativou seznámila, aktualizovali jsme formulář Google Forms tak, aby se mohl otevřít i dalším třem složkám čtyřnásobné šroubovice – občanům, tvůrcům politik a podnikatelskému sektoru. Sami členové univerzity pomohli sdílet formulář se zástupci svých obcí. Současně Medialab UGR s podporou Provinční rady Granady rozeslal formulář také všem obcím v provincii Granada.

Výzvy

• Zapojení místních aktérů. Zajištění aktivní a dlouhodobé účasti místních podniků, obcí a občanů je náročné.
• Koordinace různorodých zájmů. Je třeba vyvažovat zájmy různých skupin (univerzity, veřejného sektoru, podniků a občanů) a zároveň zajistit naplnění cílů projektu.
• Realizace řešení. Je třeba zajistit, aby společně vytvářená řešení byla v místním kontextu praktická a realizovatelná a aby byla účinně začleněna do místních politik.

Úkoly a zdroje

Výzkumníci

Do iniciativy rad UGR pro okresy se zapojilo více než 80 vědců z Univerzity v Granadě. Registrovaní výzkumníci pocházejí z různých prostředí a specializují se na více než 20 rozmanitých oblastí odbornosti (od psychologie a lingvistiky po parazitologii a ekologii), což činí transfer znalostí bohatým a přínosným.

Klíčové úkoly

• Poskytovat odborné vědecké znalosti a expertizu, které pomohou identifikovat místní potřeby a spoluvytvářet inovativní řešení
• Vést společné výzkumné projekty zaměřené na regionální výzvy, zejména v rámci metodiky Living Lab
• Aktivně se podílet na hodnocení navrhovaných řešení a inovací s ohledem na jejich vědeckou validitu a uplatnitelnost v místním kontextu
• Prezentovat výsledky společné práce na různých setkáních, workshopech a akcích, například na každoročním setkání Impronta Granada

Manažeři transferu znalostí a výzkumní manažeři

Klíčové úkoly

• Koordinace transferu znalostí prostřednictvím zprostředkování přenosu vědeckých poznatků do místních komunit
• Zajišťovat aktivní účast všech relevantních aktérů, včetně obcí, podniků a občanů, a dbát na to, aby jejich potřeby byly naplňovány odpovídajícími znalostními vstupy
• Zajišťovat logistickou organizaci setkání, workshopů a akcí a dbát na jejich hladký průběh a komunikaci
• Dohlížet na realizaci společných projektů mezi UGR, podniky a místními samosprávami
• Podporovat účast v radách prostřednictvím komunikačních strategií, například kampaní na sociálních sítích
• Shromažďovat po každém setkání zpětnou vazbu od účastníků a zajistit, aby se podněty a připomínky účinně dostaly k příslušným rozhodovacím aktérům

Tvůrci politik

Klíčové úkoly

• Přispívat k identifikaci místních potřeb a využívat svou expertizu k tomu, aby byly projekty rad v souladu se stávajícími městskými agendami a obecními i regionálními rozvojovými plány
• Pomáhat zajistit, aby inovativní řešení vyvinutá prostřednictvím rad UGR pro okresy byla integrována do místní správy a procesů tvorby politik
• Poskytovat institucionální podporu projektům, které z rad UGR pro okresy vzejdou
• Spolupracovat s místními podniky, občany a výzkumníky na podpoře regionální spolupráce a politických iniciativ založených na vědeckých důkazech

Přehled potřebných zdrojů

Příklad:

Úspěšné uplatnění metodiky Living Lab v 10 různých regionech tvořících provincii Granada, kde univerzitní výzkumníci a místní aktéři společně navrhují a realizují řešení odpovídající potřebám svých obcí.

Jak byl formát implementován?

• Úvodní informativní setkání. Konalo se 18. prosince 2024, organizoval je Medialab UGR v rámci iniciativy Impronta Granada s institucionální podporou Prorektorátu pro sociální inovace, zaměstnatelnost a podnikání. Setkání moderovali pracovníci Medialab UGR, kteří byli zároveň odpovědní za návrh a organizaci programu, a zúčastnilo se jej 46 osob, aby diskutovaly o struktuře, cílech a metodice vzniku rad UGR pro okresy.

• Vnitřní struktura

1. 1. 1. Předsednictví rady. Prorektorát pro sociální inovace, zaměstnatelnost a podnikání.
      2. Mluvčí rady. Odpovídá za vedení setkání, zajištění soudržnosti mezi aktéry a koordinaci realizace aktivit. Tuto roli může zastávat vyučující nebo zaměstnanec UGR.
      3. Facilitátor dialogu. V případě potřeby budou experti z Medialab UGR facilitovat participativní procesy tak, aby měli všichni aktéři prostor se vyjádřit a aby diskuse byly produktivní a vyvážené.

• Průběžný dotazník v Google Forms. Původní formulář Google Forms, který byl použit k oslovení vyučujících, profesorů, výzkumníků a technických pracovníků Univerzity v Granadě, byl rozšířen i na další tři skupiny aktérů (vedení obcí, soukromý sektor a občany v regionu Granada) a v současnosti eviduje více než 120 registrovaných účastníků.

• E-mailový seznam. Vytvoření e-mailového seznamu pro každou radu UGR pro okresy, aby se jednotliví účastníci mohli navzájem kontaktovat.

• Organizační setkání. Bylo uspořádáno 10 různých virtuálních setkání, aby se každý účastník rady UGR pro okresy mohl seznámit se svými protějšky a identifikovat místní potřeby, které pak mohly být představeny při formálním zahájení.

• Formální zahájení. Rady se oficiálně sešly 20. ledna 2025 během akce Impronta Granada, kde byli představeni všichni účastníci a byly jim přiděleny role.

• Další setkání. Následná setkání se budou konat prezenčně nebo online podle místních potřeb a priorit.

Dostupné zdroje (Jaké jsou hlavní úkoly?)

• Koordinace: organizace setkání, shromažďování zpětné vazby a zajištění toho, aby všichni aktéři byli informováni o vývoji.

• Workshopy a Living Labs: facilitace společného řešení problémů a ideových workshopů.

• Zapojení komunity: zajištění aktivní účasti místních obyvatel, podniků a veřejných institucí. Podpora zapojení je zajišťována zejména těmito způsoby:

1. 1. Certifikáty o účasti
   2. Průběžné vzdělávání prostřednictvím workshopů zaměřených na dialog mezi vědou a politikou
   3. Ocenění pro nejlepší radu UGR pro okresy, které bude uděleno na akci Impronta Granada v roce 2026
   4. Zviditelnění a propagace prostřednictvím sociálních sítí UGR

Co funguje? Co nefunguje? (Získané zkušenosti)

• Co funguje? Jasné komunikační kanály a flexibilní možnosti účasti (online i prezenční setkání) pomohly zapojit aktéry.
• Co nefunguje? Přílišné spoléhání na digitální platformy při zapojování může vyloučit některé členy komunity, zejména ve venkovských oblastech s omezeným přístupem k technologiím.

Hodnocení aktivit

Hodnocení bude probíhat prostřednictvím průběžných cyklů zpětné vazby, včetně fokusních skupin po každém setkání. Mezi ukazatele úspěchu patří:

• Počet zahájených projektů
• Míra spokojenosti účastníků
• Počet řešení zavedených do místních politik
• Míra místního ekonomického dopadu

Zdroje a další literatura:

Propagace a šíření informací o informativním setkání i o konsolidaci rad UGR pro okresy:

• Mikrostránka rad UGR pro okresy na webu Impronta Granada s profily jednotlivých účastníků: https://improntagranada.es/campaign/consejoscomarcalesugr 
• Zpráva a informační video o radách UGR pro okresy na Univerzitě v Granadě prostřednictvím Medialab UGR: https://medialab.ugr.es/impronta-granada/la-universidad-de-granada-celebra-la-primera-reunion-informativa-sobre-la-constitucion-de-los-consejos-comarcales-ugr 

Jazyk původní verze: španělština

Překlad a jazyková úprava české verze: Jaroslav Burian (Univerzita Palackého v Olomouci)

Plánování navazujících aktivit: případová studie druhého setkání Impronta Granada a workshopu věnovaného podnikání a zaměstnatelnosti

Esteban Romero Frías and Virginia Martínez Tudela

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) v současnosti působí jako prorektor pro sociální inovace, zaměstnatelnost a podnikání na Univerzitě v Granadě a jako profesor na katedře účetnictví a financí. Ve své akademické a výzkumné práci se zaměřuje na veřejné a sociální inovace, digitální vzdělávání a digitální humanitní vědy. Prostřednictvím UGR MediaLab, který vede od jeho založení, řídil řadu společných projektů, jako jsou Impronta Granada a UnInPública, jejichž cílem je budovat mosty mezi univerzitami, veřejnými institucemi a společností při řešení regionálních výzev. 

Virginia Martínez Tudela (vtudela@go.ugr.es) je digitální projektová manažerka specializující se na strategická partnerství, interkulturní komunikaci a koordinaci multidisciplinárních iniciativ a mezinárodních týmů. Má bakalářský titul v oboru překladatelství a tlumočnictví z Univerzity v Granadě a magisterský titul v oboru mezinárodních vztahů z Univerzity Nebrija, doplněné specializovaným vzděláním v digitálním marketingu a community managementu. Její silný zájem o mezinárodní spolupráci a multilaterální instituce ji přivedl ke spolupráci s Organizací spojených národů a Mezinárodní organizací práce. Na Univerzitě v Granadě spolupracuje s Medialab UGR na evropských iniciativách, jako je ENGAGEgreen. 

Popis:

UGR County Councils označuje iniciativu vedenou Univerzitou v Granadě (UGR) v rámci projektu Erasmus+ ENGAGEgreen, jejímž cílem je podpořit spolupráci mezi akademickými výzkumníky, místními samosprávami a komunitními aktéry. Tato iniciativa se zaměřuje na řešení územních výzev prostřednictvím společně vytvářených řešení založených na výzkumu. Druhé setkání Impronta Granada je třetí pilotní akcí, kterou UGR v rámci tohoto projektu uspořádala a která spojila výzkumníky, tvůrce politik a místní komunity, aby společně diskutovali a rozvíjeli strategie pro udržitelný rozvoj ve venkovských i městských oblastech. 

Účinné plánování navazujících aktivit je zásadní pro to, aby se impuls vytvořený participativními akcemi, jako byl workshop o podnikání a zaměstnatelnosti konaný v rámci druhého setkání Impronta Granada, udržel a proměnil v dlouhodobé, prakticky využitelné výsledky. Iniciativa UGR County Councils spolu s druhým setkáním Impronta Granada ukazuje, jak mohou navazující aktivity zajistit průběžné zapojení výzkumníků, místních samospráv a mladých účastníků při řešení výzev spojených se zaměstnaností a podnikáním ve venkovských regionech. Navazující kroky pomáhají vyhodnocovat úspěšnost navržených řešení a umožňují jejich úpravy v průběhu toho, jak komunita společně překonává překážky a buduje udržitelné iniciativy.

Shrnutí: Klíčové body:

• Cíl: Navrhnout a realizovat navazující aktivity, které udrží zapojení místních aktérů a zajistí udržitelnost při řešení otázek zaměstnanosti a podnikání.
• Postup:
  • Dotazníky po skončení akce k vyhodnocení účinnosti navržených opatření.
  • Průběžná spolupráce mezi výzkumníky UGR, tvůrci politik a místními podniky.
  • Zviditelnění výsledků prostřednictvím digitálních platforem, jako je web Impronta Granada.

• Výsledek: Vznik dlouhodobých iniciativ, které odrážejí společně vytvořená řešení a pomáhají řešit místní rozvojové výzvy.

Jak tento formát funguje?

1. Plánování zapojení po skončení akce: Po workshopu o podnikání a zaměstnatelnosti navazující fáze zajišťuje, aby všichni aktéři zůstali zapojeni. Toho lze dosáhnout prostřednictvím zpětnovazebních mechanismů, jako jsou dotazníky a online diskuse na platformách, jako je web Impronta Granada. Zpětná vazba pomáhá zpřesňovat řešení probíraná během akce a dává účastníkům možnost zamyslet se nad dosaženým pokrokem.
2. Shromažďování zpětné vazby a hodnocení dopadů: Dotazníky a rozhovory po skončení akce lze využít k měření účinnosti navržených řešení. Tyto nástroje pomáhají odhalit mezery v realizaci a oblasti, kterým je třeba věnovat další pozornost. Účastníků je například možné se ptát, zda byly programy podnikání představené na workshopu dostupné a zda pomohly překonat překážky při zakládání podniků ve venkovských oblastech.
3. Viditelnost a průběžné zapojení: Pomocí digitálních platforem, jako je web Impronta Granada, mohou výzkumníci a tvůrci politik v dialogu po skončení akce pokračovat tím, že budou sdílet informace o postupu projektu a jeho výsledcích. Tato transparentnost udržuje komunitu informovanou a pomáhá zajistit, aby všichni směřovali ke společným cílům.
4. Udržení spolupráce: Dlouhodobé zapojení vyžaduje pravidelnou komunikaci. Po druhém setkání Impronta Granada mohou aktéři pokračovat ve spolupráci prostřednictvím navazujících workshopů, networkingových akcí nebo online konzultací, v jejichž rámci lze na základě zpětné vazby z původní akce dále rozpracovávat nápady a řešení.

Výzvy:

• Udržení účasti: Dlouhodobě udržet zapojení aktérů může být obtížné kvůli časovým omezením, zejména u výzkumníků a tvůrců politik, kteří mají i další povinnosti.
• Dostupnost zdrojů: Omezené financování a zdroje mohou ztěžovat soustavnou realizaci navazujících aktivit.
• Nastavení očekávání: Je důležité zajistit, aby očekávání aktérů odpovídala tomu, čeho lze v navazující fázi reálně dosáhnout, aby se předešlo zklamání.

Úkoly a zdroje:

Výzkumníci

• Úkoly: 
  • Podpora sběru dat
  • Účast na navazujících workshopech
  • Sdílení aktuálních informací o postupu výzkumu
• Potřebné zdroje:
  • Čas na šíření výsledků výzkumu a navazující konzultace

Manažeři transferu znalostí a výzkumní manažeři

• Úkoly: 
  • Koordinace online zpětné vazby
  • Správa komunikačních platforem
  • Organizace navazujících akcí
• Potřebné zdroje:
  • Digitální nástroje (např. webové stránky, nástroje pro dotazníky)

Tvůrci politik

• Úkoly: 
  • Sledování pokroku
  • Přidělování zdrojů
  • Zajištění, aby byly výsledky výzkumu zohledněny při politickém rozhodování
• Potřebné zdroje:
  • Finanční a administrativní podpora pro kroky navazující na akci

Přehled potřebných zdrojů

Příklady dobré praxe:

1. Web Impronta Granada: Web Impronta Granada umožnil průběžné zapojení i po workshopu o podnikání a zaměstnatelnosti, protože zde výzkumníci sdíleli aktualizace, zprávy o pokroku a nové poznatky, díky nimž mohli tvůrci politik a podniky zůstat informovaní a zapojení.
2. Navazující dotazníky: Po druhém setkání Impronta Granada byly využity dotazníky k posouzení účinnosti programů zaměřených na podnikání a zaměstnanost mladých lidí, o nichž se během akce diskutovalo; získaná zpětná vazba pak posloužila ke zpřesnění návrhů a k zajištění toho, aby odpovídaly místním potřebám.

Zdroje a další literatura:

• Web Impronta Granada – https://improntagranada.es  https://improntagranada.es/
• Oficiální informace o druhém setkání Impronta Granada – akce Univerzita a území: https://improntagranada.es/impronta/ii-impronta-granada-meeting-strengthens-the-university-territory-alliance-in-loja 

Podrobnosti případové studie

Jak je formát realizován

Navazující aktivity se zahajují po skončení dialogických akcí, aby bylo zajištěno trvalé propojení mezi výzkumníky a tvůrci politik. Například po druhém setkání Impronta Granada byli výzkumníci vyzváni, aby na základě zpětné vazby od tvůrců politik a dalších aktérů předložili další návrhy spolupráce. Obě strany tak mohly své zapojení znovu posoudit a dále rozvíjet.

Dostupné zdroje (hlavní úkoly)

• Shromažďování zpětné vazby od účastníků s cílem posoudit relevanci výzkumných prezentací.
• Usnadňování průběžného dialogu prostřednictvím online platforem, jako je Impronta Granada, za účelem sledování pokroku.
• Organizace dalších společných setkání navazujících na diskuse vedené během akcí.

Co funguje a co nefunguje? (získaná poučení)

Co funguje

Využívání strukturovaných online platforem, jako je Impronta Granada, k pokračování diskusí i po skončení akcí pomáhá zajistit, aby se neztratil impuls vytvořený workshopy a debatami.

Co nefunguje

Je obtížné udržet trvalé zapojení tvůrců politik po skončení akcí, protože jejich závazky a pracovní vytížení se liší.

Jak hodnotíte aktivity

Navazující aktivity byly hodnoceny pomocí dotazníků rozeslaných výzkumníkům i tvůrcům politik, aby bylo možné posoudit, jak silně výzkum ovlivnil místní tvorbu politik. Dotazníky sledovaly pokračování spolupráce, uplatnění poznatků a vznik nových projektů či iniciativ inspirovaných úvodními diskusemi.

Jazyk původní verze: španělština

Překlad a jazyková úprava české verze: Jaroslav Burian (Univerzita Palackého v Olomouci)

Jak organizovat diskuzní setkání v krajských městech: případová studie druhého setkání Impronta Granada a workshopu o podnikání a zaměstnatelnosti

Esteban Romero-Frías (erf@ugr.es) v současnosti působí jako prorektor pro sociální inovace, zaměstnatelnost a podnikání a zároveň jako profesor na katedře účetnictví a financí na Univerzitě v Granadě. Ve své akademické a výzkumné práci se zaměřuje na veřejné a sociální inovace, digitální vzdělávání a digitální humanitní vědy. Prostřednictvím UGR MediaLab, který vede od jeho založení, řídil řadu partnerských projektů jako jsou Impronta Granada a UnInPública, jejichž cílem je propojovat univerzity, veřejné instituce a společnost při řešení regionálních výzev.

Virginia Martínez Tudela (vtudela@go.ugr.es) je projektová manažerka v oblasti digitálních projektů se specializací na strategická partnerství, mezikulturní komunikaci a koordinaci multidisciplinárních iniciativ a mezinárodních týmů. Vystudovala překladatelství a tlumočnictví na Univerzitě v Granadě a mezinárodní vztahy na Univerzitě Nebrija, přičemž své vzdělání doplnila specializovaným školením v oblasti digitálního marketingu a community managementu. Její hluboký zájem o mezinárodní spolupráci a multilaterální instituce ji přivedl ke spolupráci s Organizací spojených národů a Mezinárodní organizací práce. Na Univerzitě v Granadě spolupracuje s Medialab UGR na evropských iniciativách jako je ENGAGEgreen projekt. 

Popis:

Organizace diskuzních setkání v krajských městech nebo jiných klíčových městských oblastech vyžaduje strukturovaný přístup, který vyvažuje potřeby místních aktérů s cíli tvůrců politik. Tyto akce poskytují prostor, v němž mohou výzkumníci, firmy a tvůrci politik společně navrhovat řešení aktuálních územních výzev a zajistit, aby byl hlas místní komunity vyslyšen a zohledněn. Tento příspěvek se věnuje strategiím organizace diskuzních setkání v krajských městech a tomu, jak je využít k podpoře inkluzivní tvorby politik v oblasti podnikání a zaměstnanosti mladých lidí.

Klíčové body:

• • Cíl: Vytvořit účinnou strukturu diskuzních setkání, která propojí místní aktéry s tvůrci politik a umožní společně vytvářet udržitelná řešení v oblasti zaměstnanosti a podnikání. 

• Přístup:

• • Jasně stanovené cíle akce, které propojí akademický výzkum s politickými prioritami.
  • Workshopy s více skupinami aktérů podporující společné hledání řešení.
  • Využití interaktivních nástrojů (např. mikroprezentací, hlasování a setkání se zpětnou vazbou), které zajistí aktivní zapojení. 
• Výsledek: Transparentní a inkluzivní proces, v němž jsou lokální výzvy řešeny prostřednictvím politických opatření, která jsou založena na akademickém výzkumu a odbornosti vycházející z lokálního kontextu.

Jak tento formát funguje?

1. Stanovení jasných cílů: Před akcí je zásadní vymezit cíle a očekávané výstupy diskuzního setkání. V případě workshopu o podnikání a zaměstnatelnosti bylo cílem řešit nezaměstnanost mladých lidí a podpořit podnikání v regionu Poniente Granadino za účasti výzkumníků UGR, místních firem a tvůrců politik.
2. Interaktivní setkání a workshopy: Během akce byly organizovány interaktivní workshopy a mikroprezentace, které měly podpořit zpětnou vazbu v reálném čase. Výzkumníci sdíleli data a poznatky, zatímco tvůrci politik diskutovali o politických rámcích a o tom, jak je propojit s výsledky výzkumu tak, aby vznikly prakticky využitelné strategie.
3. Zapojení lokálních a národních aktérů: Do diskuze je důležité zahrnout jak místní aktéry, tak tvůrce politik na národní úrovni. Workshop o podnikání a zaměstnatelnosti v Granadě propojil místní mladé lidi a tvůrce politik s představiteli národní úrovně, takže navržená řešení byla relevantní a proveditelná na obou úrovních.
4. Navazující spolupráce po skončení akce: Klíčové je zajistit, aby akce vedla k dlouhodobější spolupráci. Je vhodné naplánovat navazující aktivity včetně workshopů a dotazníků k získání zpětné vazby, aby tvůrci politik a výzkumníci pokračovali ve spolupráci i po skončení akce.

Výzvy:

• Sladění očekávání: Různí aktéři mají odlišná očekávání. Tvůrci politik se mohou soustředit na soulad s politikami, zatímco výzkumníci mohou klást důraz na přesnost dat. Vyvažování těchto priorit vyžaduje citlivé vedení diskuze. 
• Udržení dynamiky: Udržet vysokou míru zapojení i po úvodním diskuzním setkání vyžaduje soustavnou navazující práci, kterou mohou komplikovat časová omezení nebo omezený rozpočet.

Úkoly a zdroje:

Výzkumníci

• Úkoly:

• • Prezentovat výsledky výzkumu relevantní pro zaměstnanost mladých lidí a podnikání.
  • Nabízet řešení místních rozvojových výzev založená na datech.
  • Zapojovat se do workshopů a diskuzí o tvorbě politik.

• Potřebné zdroje:

• • Čas na šíření výsledků výzkumu a účast na akcích.
  • Komunikační nástroje pro prezentaci výzkumných dat a zapojení relevantních aktérů.

Manažeři transferu znalostí a manažeři ve výkumu:

• Úkoly

• • • Zajišťovat vedení interaktivních workshopů a interakci mezi výzkumníky a tvůrci politik.
    • Zajišťovat získávání zpětné vazby a průběžnou komunikaci po skončení akce.

• Potřebné zdroje:

• • Digitální platformy pro šíření výsledků výzkumu a průběžnou zpětnou vazbu.
  • Organizační podpora pro přípravu setkání a zajištění aktivní účasti.

Tvůrci politik

• Úkoly:

• • • Zahrnovat výsledky výzkumu do místních politik a vyčleňovat zdroje na podporu iniciativ vycházejících z výzkumu.
    • Zajišťovat dlouhodobou spolupráci mezi výzkumníky a místními komunitami.

• Potřebné zdroje:

• • Odborné znalosti v oblasti tvorby politik, které umožní interpretovat výzkumná data a zapracovat je do procesu rozhodování.
  • Finanční zdroje pro navazující aktivity a implementaci.

Přehled potřebných zdrojů

Příklady dobré praxe:

UGR County Councils označuje iniciativu vedenou Univerzitou v Granadě (UGR) v rámci projektu ENGAGEgreen, jejímž cílem je podporovat spolupráci mezi akademickými výzkumníky, místní samosprávou a dalšími aktéry z místní komunity. Tato iniciativa se zaměřuje na řešení výzev v oblasti územního rozvoje prostřednictvím společně vytvářených řešení založených na výzkumu. Druhé setkání Impronta Granada je třetí pilotní akcí, kterou UGR v rámci tohoto projektu uspořádala, a setkává se na ní výzkumná sféra, tvůrci politik a místní komunity, aby společně diskutovali a rozvíjeli strategie udržitelného rozvoje ve venkovských i městských oblastech.

Workshop o podnikání a zaměstnatelnosti, který proběhl během druhého setkání Impronta Granada, úspěšně zorganizoval diskuzi mezi více skupinami aktérů ve veřejném prostoru a umožnil výzkumníkům, tvůrcům politik a mladým účastníkům společně hledat řešení výzev v oblasti zaměstnanosti a podnikání. Interaktivní workshopy pomohly propojit výzkum s místní politikou a otevřely prostor pro další spolupráci.

Zdroje a další literatura:

• Oficiální zpráva o druhém setkání Impronta Granada – akce Univerzita a území: https://improntagranada.es/impronta/ii-impronta-granada-meeting-strengthens-the-university-territory-alliance-in-loja/ 

Podrobnosti případové studie

Jak je tento formát realizován:

Diskuzní setkání v krajských městech, jako bylo druhé setkání Impronta Granada v Loja, kombinují workshopy, networkingová setkání a prezentace. Tyto akce jsou organizovány kombinací prezenční a online účasti, aby byly přístupné širšímu okruhu účastníků. Zapojení tvůrců politik, výzkumníků a aktérů občanské společnosti umožňuje vést vícerozměrný dialog o tématech jako jsou změna klimatu, městský rozvoj a sociální inovace.

V rámci této akce proběhlo inovativní diskuzní setkání, v němž kombinace fyzického a virtuálního formátu umožnila maximální zapojení různých aktérů. Výzkumníci z Univerzity v Granadě a dalších partnerských univerzit zde představili svou práci v tematických workshopech. Součástí akce byla série diskuzí, policy briefů a prezentací. Důležité bylo zapojení místních tvůrců politik prostřednictvím platformy Impronta Granada, která propojuje akademickou obec s tvůrci politik s rozhodovací pravomocí.

Dostupné zdroje (hlavní úkoly):

• Zajištění prostor v krajských městech pro větší setkání.
• Koordinace se zástupci místních a regionálních samospráv, univerzit a výzkumných institucí.
• Využití online platforem jako je Impronta Granada k podpoře dialogu a sdílení výsledků výzkumu s širším publikem.

Co funguje a co ne? (získané zkušenosti):

Co funguje:
Hybridní formát akce (prezenčně + online) umožnil širokou účast a živou interakci. Mikroprezentace se ukázaly jako obzvlášť účinné při převodu výzkumných dat do podoby konkrétních doporučení pro politiky.

Co nefunguje:
Udržet dynamiku spolupráce po skončení akce zůstává náročné, zejména pokud jde o dlouhodobé zapojení tvůrců politik, kteří čelí konkurenčním prioritám. Obtížné může být také zajistit rovnocenné zapojení všech sektorů, zvláště místních podniků v regionech s omezenějšími zdroji.

Hodnocení aktivit:

Pro vyhodnocení efektivity diskuzních setkání byly všem účastníkům rozeslány dotazníky zjišťující jejich spokojenost s formátem, obsahem a celkovou mírou zapojení. Pro posouzení dlouhodobého dopadu byly sledovány také klíčové ukazatele, například počet nově navázaných spoluprací nebo míra, s jakou byly výsledky výzkumu promítnuty do místních politik.

Jazyk originální verze: španělština.

Překlad a jazyková úprava české verze: Jaroslav Burian (Palacký University, Olomouc).

Formát: Bilingvní webinář

„Politika v oblasti zemědělství a potravinářství: Srovnání mezi Francií a Itálií“

SHRNUTÍ: KLÍČOVÉ ASPEKTY VE ZKRATCE

• Bilingvní webináře jsou ideálním formátem pro virtuální setkání vědců a místních/regionálních tvůrců politik (policymakers) a pro překonání jazykové bariéry
• Vzdálená (remote) komponenta a krátká doba trvání (maximálně 1,5 hodiny) umožňují časovou flexibilitu, která vyhovuje často zaneprázdněným programům tvůrců politik
• Online formáty, jako jsou webináře, jsou udržitelnější než osobní nadnárodní setkání s ohledem na čas, náklady a inkluzivitu
• Sekce otázek a odpovědí (Q&A) a komentářů na platformách umožňují interakci s širší veřejností, jako je občanská společnost

JAK TENTO FORMÁT FUNGUJE?

Université Lumière Lyon 2 a Ca’ Foscari University of Venice pilotně spustily formát bilingvního webináře v rámci projektu Erasmus+ ENGAGEgreen: Enhancing Institutional Capacities for Policy Engagement for Green and Digital Transitions.

Tento typ formátu webináře, s přidáním vzdáleného simultánního tlumočení (Remote Simultaneous Interpreting – RSI), umožňuje aktivní účast na webináři místním a regionálním tvůrcům politik, kteří nemusí být obeznámeni s jiným jazykem nebo se v něm necítí dostatečně komfortně, aby v něm vedli diskuzi.

Díky své inkluzivitě pomáhají bilingvní webináře podporovat silnější vztahy mezi hostitelskými institucemi a tvůrci politik, čímž rozšiřují síť a zapojují do diskuze také občanskou společnost.

Účastníci (včetně organizátorů a řečníků):

10 výzkumných pracovníků (Researchers)

1 student

9 nevládních organizací (NGO)/občanské společnosti

7 zaměstnanců univerzity (manažeři výzkumu/projektů)

4 ostatní (freelanceři, společnosti, Coldiretti)

Před webinářem

V rámci přípravy webinářů se hostitelské instituce scházejí online bilaterálně, aby rozhodly o společných tématech, možných řečnících a cílovém publiku. Následně se hostitelské instituce a řečníci dohodnou na programu a časových úsecích určených pro každého řečníka, které budou zahrnuty do online registračního formuláře a komunikačních materiálů ke sdílení na webových stránkách a sociálních sítích.

Je vhodné sdílet prezentace nebo jiné podpůrné materiály s tlumočníkem.

Videokonferenční platformou zvolenou pro tento formát webináře je Zoom. Umožňuje RSI, vytvoření a přizpůsobení registračního formuláře a automatizované připomenutí účastníkům (např. jeden týden, jeden den a jednu hodinu před událostí), stejně jako následné e-maily a průzkumy.

Patnáct minut před zahájením webináře zahájí manažer výzkumu (nebo jiný podpůrný personál) „cvičné setkání na Zoomu“ společně s řečníky, moderátorem a tlumočníkem. Cílem je potvrdit, že všechny technické aspekty, jako je zvuk, výběr jazyka a sdílení prezentací, jsou připraveny pro bezproblémovou prezentaci.

Během webináře

Během hodinového webináře krátce představí své případy a související výzvy tři řečníci (v ideálním případě jeden moderátor, jeden výzkumný pracovník a jeden tvůrce politik z příslušných regionů/národů), po nichž bude následovat kolo otevřené diskuze a závěr se sekcí otázek a odpovědí (Q&A) s širší veřejností.

S podporou RSI, které překládá konverzaci v reálném čase, jsou účastníci webináře schopni sledovat diskuzi bez přerušení a bez možných nedorozumění plynoucích z poslechu/mluvení v jiném než svém vlastním jazyce.

Manažeři výzkumu (nebo jiný administrativní personál) mohou podporovat moderování webináře ze zákulisí (backend moderation), například vybírat otázky od účastníků a pomáhat řečníkům a překladatelům v případě technických problémů.

Struktura programu je následující:

• patnáct minut před zahájením – cvičné setkání s řečníky, moderátorem a tlumočníkem
• pět minut pro přivítání a představení projektu
• patnáct minut pro prezentaci Řečníka 1
• patnáct minut pro prezentaci Řečníka 2
• pět až deset minut diskuze mezi řečníky
• deset minut pro otázky a odpovědi (Q&A)

(Doporučuje se udržet celkovou délku webinářů pod dvě hodiny).

Po webináři:

Webinář je následován příspěvky na sociálních médiích s cílem sdělit výsledky diskuze. Všem účastníkům je zaslán automatizovaný následný e-mail, který obsahuje krátký hodnotící dotazník a odkaz na webové stránky projektu ENGAGEgreen.

Tento formát webinářů lze také replikovat s dalšími projektovými partnery nebo zúčastněnými stranami (stakeholdery) nebo opakovat každoročně jako forma navazující činnosti a pro zohlednění nejnovějšího stavu (state-of-the-art) projednávaných témat.

VÝZVY (A ZPŮSOBY JEJICH ŘEŠENÍ)

• Identifikace společných témat zájmu mezi dvěma národními institucemi. Zmírňující opatření: monitorovat společné oblasti studia, prověřit u jiných oddělení/jednotek univerzity možnosti zapojení vědců/výzkumných pracovníků, kontaktovat již existující síť tvůrců politik.
• Sladění rozvrhů řečníků. Zmírňující opatření: navrhnout více dat a časových úseků s dostatečným předstihem před konečným datem webináře. Stanovit předběžná a opakovaná setkání k potvrzení programu a udržování aktuálních informací pro všechny.
• Možnost zvýšení počtu jazyků a řečníků, což však implikuje delší trvání a vyšší náklady na překlad/tlumočení. Zmírňující opatření: prozkoumat možnost využití nástrojů umělé inteligence (AI) pro generování titulků nebo tlumočení.
• Vytvoření propagačních materiálů v obou jazycích a paralelní propagace online i offline. Zmírňující opatření: Vytvořit návrhy plakátů/propagačních materiálů ve společném jazyce (např. angličtině) a nechat je každého partnera přeložit do příslušného rodného jazyka. Kromě toho by měl každý partner šířit propagační materiály ve svých příslušných sítích/vyhrazených e-mailových seznamech.

ÚKOLY A ZDROJE

Projektový tým

Pracovníci oddělení/jednotky přímo zapojení do konkrétního projektu navazují kontakt s jinými strukturami univerzity/instituce za účelem identifikace nejvhodnějších řečníků k zvolenému tématu z řad akademiků, tvůrců politik a dalších organizací a zúčastněných stran (stakeholderů).

Manažeři pro výměnu znalostí a manažeři výzkumu

Manažeři pro výměnu znalostí a manažeři výzkumu hrají klíčovou roli ve všech fázích organizace webinářů, od bilaterálních předběžných setkání až po následné zhodnocení po webináři (post-webinar debriefing). Mohou pomoci identifikovat možná témata webinářů a koordinovat návrh programu. Navíc mohou pomoci při organizaci webináře, jako je identifikace nejvhodnější platformy a nastavení pro webinář, kontaktování tlumočníků nebo moderování sekce. Dále mohou navázat kontakt s komunikačními kancelářemi za účelem podpory při přípravě tiskových zpráv a příspěvků na sociálních médiích před nebo po webinářích.

Řečníci: Vědci/výzkumní pracovníci a zúčastněné strany

Výzkumní pracovníci: Výzkumní pracovníci potřebují jasné pochopení kontextu, ve kterém hovoří. Jejich příspěvek by měl vyvažovat vědeckou rigoróznost s relevancí pro rozvoj politik. Měli by prezentovat vysoce hodnotný vědecký obsah – nikoli něco pro publikum samozřejmého – a zároveň zajistit jeho přístupnost pro nevědce. Musí také dodržovat rychlé tempo typické pro online události.

Zúčastněná strana/organizace: Je důležité zapojit jednotlivce, kteří zastupují konkrétní sektor (například ekonomický sektor) a kteří se mohou efektivně zapojit do diskuze s výzkumnými pracovníky. To vyžaduje dostatečně silnou znalostní základnu pro smysluplné pochopení a diskuzi o prezentovaných vědeckých tématech.

Moderátor: Vzhledem ke složitosti propojování výzkumu a politiky je role moderátora udržovat diskuzi v souladu s cíli webináře. Moderátor by měl být schopen navést řečníky zpět k zamýšleným cílům, pokud se konverzace odchýlí.

POŽADOVANÉ FINANCOVÁNÍ ČINNOSTÍ

Pokud hostitelská instituce nemá licencovanou verzi platformy Zoom, která umožňuje formát webináře, mohou se uplatnit náklady na upgrade.

Vzhledem k bilingvní povaze tohoto formátu webinářů jsou vyžadovány náklady na RSI. Překlad generovaný umělou inteligencí (AI) dosud nebyl zvažován.

POŽADOVANÉ ZDROJE VE ZKRATCE

PŘÍKLADY

Ca’ Foscari University of Venice webové stránky

Université Lumière Lyon 2 webové stránky

ZDROJE A DALŠÍ ČETBA

N/A

Originální jazyk textu: Anglický jazyk.

Překlad a jazyková úprava české verze: Jakub Konicek (Univerzita Palackého v Olomouci).